實(shí)體百貨上線的前景如何，哪位大佬給談?wù)?/div>

就當(dāng)做廣告吧。

歐美百貨公司玩電商是把之前傳統(tǒng)的紙質(zhì)目錄郵購轉(zhuǎn)變到了網(wǎng)絡(luò)，但是背后的配送儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是既有的，是做了幾十年的老本行。但是反觀國內(nèi)百貨公司，做了二十多年聯(lián)營制，進(jìn)銷存那套管理體系早就忘了一干二凈。

聯(lián)營從上到下都有飯吃，高端的吃女體盛，低端的至少也弄個(gè)加大排的盒飯。。。弄買手制，買手肥了，大伙兒吃啥？。。。這種不與民同樂、獨(dú)樂樂的型制，從理論上都行不通哈。。。

新人來學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)銀泰、王府井線上模式并不認(rèn)同，與線下爭利。相比而言，打通線上線下商品一體（即O2O)更令人信服其未來，已有春天等數(shù)家百貨積極前進(jìn)中。另外，自營商品、VIP增值等也是切入線上的不錯(cuò)嘗試！

就是趕時(shí)髦，老板們未必不知道，但大家都在嚷嚷網(wǎng)絡(luò)、電商，不做一下唯恐落伍，等到了損傷自己實(shí)體的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)就跟趕時(shí)髦穿高跟鞋會(huì)傷到腳一樣，要付代價(jià)的哇~

實(shí)體百貨蛻變到物業(yè)管理，和百貨無關(guān)，可能也要回歸商品和商務(wù)邏輯的本源。

風(fēng)景還要不？網(wǎng)上照片更漂亮。

戀愛還談不？愛情動(dòng)作片更火辣。

購物也一樣，沒那么簡單。

借用此貼，發(fā)個(gè)牢騷！

第一；近年來百貨紛紛觸網(wǎng)，大勢所趨，不過很多時(shí)候自己未必是真的能明白到底是怎么回事？只知道別人做了，我也要做！最起碼要保持這個(gè)共性，否則就OUT了！到頭來錢投了，也就是掛個(gè)網(wǎng)站而已！沒有自己的采購體系，物流，進(jìn)銷庫存等，還被自己的身體點(diǎn)鄙視，個(gè)人覺得那些沒有搞明白的就不要去想象井中月，水中花了！做好自己的實(shí)體店！

百貨業(yè)的第二個(gè)趨勢：加大自營；引廠進(jìn)店是百貨業(yè)被誘奸 的第一步，很長一段時(shí)間，包括本人也認(rèn)為這個(gè)好，社會(huì)分工的細(xì)化，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，但最后發(fā)覺，百貨業(yè)千店一面，毫無特色，去掉LOGO 幾乎一致，而且作為平臺(tái)慢慢的毫無議價(jià)空間而言，被所謂的大牌牽著鼻子走，KAO！二房東不好做，還不如原來的倒?fàn)斪龅乃�，老子拿錢去買，首先是你的客戶，不買你家去別家，少TMD跩；我有自己的通路，大不了找廠貼牌自己玩，不帶你玩；但是自營的能力現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)浸淫聯(lián)營多年，體制、人員能力退化，需要慢慢的很長一段時(shí)間才能找回自營的趕腳；

百貨業(yè)第三大趨勢：購物中心化，誰現(xiàn)在能夠完全意義的區(qū)分所謂的百貨與購物中心；二者的界定也是越來越模糊，體量，功能，合作方式，甚至管理方式也是越來越模糊；

第一第三認(rèn)同。第二還是稍稍保留，買手制沒有想象的那么美啊，買手有特色、價(jià)格低、利潤空間大，這個(gè)當(dāng)然是，拋開買手的職業(yè)操守這個(gè)巨大如山的問題不說，想過買到假貨、快要到期貨、過季款、滯銷貨等等這些棘手問題沒有？以上問題，聯(lián)營都不存在。別小看二房東啊，一年穩(wěn)定的10%左右的回報(bào)率，現(xiàn)在上哪兒找啊，5.2%年息五年期的國債都要一大早去銀行排隊(duì)才買得到啊。。。

十年前說超市水深，百貨水更深。而現(xiàn)今很多超市連鎖也是集中采購，也是要個(gè)人操守，也是要講究專業(yè)和盡責(zé)，超市能一步一步走到今天，百貨為啥么就不能搞買手或集中采購，不管是買手負(fù)責(zé)到底，還是采銷分離。拋開與聯(lián)營的患得患失，現(xiàn)在很多電商已經(jīng)走在百貨的前面，雖然是被逼的，但三、五年后誰活的好，誰知道呢？

來了解一下也敢時(shí)髦

個(gè)人覺得百貨購物中心化，是趨勢。百貨聯(lián)營是有他道理的，租金太貴一次性付出那么多的押金進(jìn)場費(fèi)，聯(lián)營不錯(cuò)，銷售了才有分成。最為市場來說分層比租金更有誘惑，怎樣才能收益最大化，這個(gè)就是其中一方面的體現(xiàn)。購物中心的敞開式管理，內(nèi)外通透，作為百貨采用這種方式管理，現(xiàn)場難管點(diǎn)吧。購物中心通透的獨(dú)立門店，統(tǒng)一的促銷手段，既有百貨經(jīng)營管理的優(yōu)勢，租戶也有自己的自由度，有實(shí)力的品牌商愿意進(jìn)購物中心。傳統(tǒng)百貨、購物廣場模式很難適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，加上現(xiàn)在電商的入侵分流，傳統(tǒng)方式更難生存，購物中心給顧客帶來了更舒適的購物體驗(yàn)，琳瑯滿目、經(jīng)營專業(yè)、服務(wù)周到，更電商構(gòu)成了兩個(gè)不同角度的購物體驗(yàn)，傳統(tǒng)百貨落后了。新興的“城市綜合商業(yè)體”勢必成為未來城市購物的核心商圈，多元化的特色經(jīng)營、敞開式的購物體驗(yàn)、應(yīng)有盡有的消費(fèi)項(xiàng)目：購物、健身、美容、美食城、專業(yè)超市、建材、甚至停車服務(wù)等，一站式、多元化的購物、消費(fèi)體驗(yàn)無與倫比，“城市綜合商業(yè)體”的發(fā)展勢必迅猛，同行的朋友們加油吧，這又是一個(gè)新的增長點(diǎn)。

唉，怎么那么多人會(huì)覺的自營美麗。最簡單的，去一下香港看看瑪莎百貨，地地道道的自營百貨公司，什么感覺，比杭州百貨大樓還老氣。BINGO，是的，因?yàn)樽誀I，為了業(yè)績，為了符合大多數(shù)人的眼光，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，采購員多次與大眾的眼光博弈后越來越趨向保守。

一組人挑選出來的商品必定不如多組人挑選出來的多姿多彩。

傳統(tǒng)百貨的覺悟和觸網(wǎng)一定會(huì)對(duì)已有的線上電商平臺(tái)是個(gè)很大的沖擊，畢竟美國前20名的電商都是有實(shí)體支撐的。店商必須借力電商這個(gè)泛渠道平臺(tái)，來對(duì)供應(yīng)鏈和會(huì)員進(jìn)行重新定義和增值服務(wù)，我堅(jiān)信，實(shí)體百貨靠重資產(chǎn)攻城拔寨的時(shí)代已經(jīng)過去了 ，發(fā)展連鎖和百貨購物中心化，受制于資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題開始逐步顯現(xiàn)。當(dāng)然純地產(chǎn)概念除外。我看好低調(diào)運(yùn)營并立足實(shí)體百貨服務(wù)的徐家匯商城（www.xjh.com）,O2O和B2C的開放平臺(tái)，應(yīng)該是想清楚再做的一幫人