車同軌，書同文
助您偉業(yè)再登峰
始終胸懷品牌構建之道，努力行進在零售【營銷企劃】的道路上！
始終執(zhí)著追逐職業(yè)信仰，相信未來的市場革命終究要從【價格肉搏】轉向【營銷導向】！
始終勤勉努力換取收獲，九年間發(fā)芽，生長，壯大，每一段路程都是他努力的見證！
始終振翅向上迎向朝陽，從【初出茅廬】的職場新兵到【鏖戰(zhàn)沙場】的上市公司企劃管理負責人！
歲月蹉跎，也許僅是因為對零售的一份無法言表的真心熱愛，我真心寄望能在打開三十而立之年后，走進一個事業(yè)的希望田野！
真誠求職零售企劃管理崗工作，主要考慮中等規(guī)模連鎖超市、百貨公司，待遇可商洽。聯系電話18650055200 QQ:178881308 黃先生
地點方向選擇：
第一順序：福建、浙江
第二順序：江西、湖南、湖北、廣東、江蘇
第三順序：河南、四川、安徽
任職優(yōu)勢1.成熟的CIS導入管理
從理念識別至視覺識別，擺脫常規(guī)的“唯視覺化”的短視規(guī)劃，強調VI的識別功能，在過往的形象導入中，通過至上而下的【企業(yè)品牌形象】培訓課件導入，循序漸進為企業(yè)建立具備科學規(guī)劃基礎的形象識別系統(tǒng)，完善VI視覺的基礎部分系統(tǒng)、應用部分系統(tǒng)、商店應用系統(tǒng)、視覺導視系統(tǒng)、廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、服裝識別系統(tǒng)、包裝形象系統(tǒng)等八大分類，共計近200個單項。
任職優(yōu)勢2.全面的規(guī)范化、標準化營銷企劃體系建立
在零售連鎖的競爭日趨激烈的背景下，從門店單兵能作戰(zhàn)，連鎖抱團能成軍的角度出發(fā)，本人主導分別以門店、區(qū)域、總部為流程發(fā)起基點的【營銷企劃管理手冊】，充分解決了公司迅猛擴張后，促銷彈藥后補不濟的困境。通過適當授權，整體備案的管理方案，出臺營銷企劃整體體系規(guī)范9個（包括視覺識別管理、企業(yè)文化建設、市場調研管理、自有媒體招商、廣告發(fā)布管理、商業(yè)美陳管理、促銷活動策劃、廠商駐店活動、新店建店企劃等），并各自建立具體內容下的子項目工作指引若干，基于OA系統(tǒng)的標準化企劃工具表單超過50個。
任職優(yōu)勢3．系列化的企業(yè)文化和品牌文化建立
企業(yè)文化建設是常規(guī)企業(yè)最容易忽略或未能足夠重視的企劃工作職能部分，在對內的團隊凝聚力以及對外的品牌影響力上，科學建立企業(yè)的文化體系建設是企劃工作內容的重點，本人自企業(yè)傳統(tǒng)的內刊司報的載體上，從品牌診斷角度著手，對企業(yè)自創(chuàng)建初期形成的企業(yè)文化進行沉淀，傳承，再升華。在梳理企業(yè)文化過程中，與人力資源部攜手，對照公司管理現狀，對核心價值、經營理念等進行具體解析，并引入管理理論、管理故事，使得企業(yè)文化從生硬走向生動，并歸納成《企業(yè)文化手冊》
任職優(yōu)勢4.有效的根據商圈屬性作出促銷反應
對于大規(guī)模擴張后的門店促銷，本人自創(chuàng)門店屬性分類，根據門店所處的商圈輻射范圍，周邊建筑或主要客流等因素，作出【門店促銷屬性標簽】例如學區(qū)標簽，醫(yī)院標簽，車站標簽，無競爭標簽，旗艦形象標簽，CBD標簽等，按屬性將省內門店促銷資源進行整合分配，強化了促銷活動的針對性，也同時大大降低了促銷成本。
任職優(yōu)勢5.借助專業(yè)第三方公司工具再創(chuàng)新
在歷經多年的AC尼爾森公司的【顧客滿意度調研】對接中，本人借助其科學分析工具的再創(chuàng)新，改良創(chuàng)新了各種調研工具。例如將調研使用的示范卡進行漫畫化處理，使得調研訪談中的問訪時間大大降低，問訪答案的準確度也大大提升。以至于在后期的工作中，也逐步的推向年度商圈調查過程中。
任職優(yōu)勢6.熟練操作各種宣傳物料制作
多年的零售企劃工作積累中，本人對包括印刷、報紙、廣播、電視、軟文、新聞等傳播工具使用熟練，并能根據物料的使用環(huán)境，傳播特性，推陳出新的注入創(chuàng)意元素，在以往的資料制作過程中，完成年度企業(yè)宣傳畫冊3冊(無第三方廣告公司設計)，廣播腳本若干，公司大型宣傳片1部。大大增強公司政府公關，媒體公關等范圍品牌影響力。
任職優(yōu)勢7.完整的營銷企劃體系培訓開展
眾所周知，營銷企劃在諸多企業(yè)存在認知盲點，或被功能縮減，或執(zhí)行不力，本人在以規(guī)范化，標準化營銷企劃管理的基礎上，本人根據個人單店操作經驗獨立編制【營銷企劃事務認知】、【企業(yè)品牌形象建設】、【促銷活動管理】、【顧客CRM關系管理】、【新聞傳播手冊】、【賣場氣氛營造】、【商店陳列基礎】等課件，加強了對中高層管理者及企劃執(zhí)行人的要點、難點、認知點培訓，以提升企劃工作推行的執(zhí)行力。
任職優(yōu)勢8.追求營銷新知的學習力和感悟分享
本人在各自不同的崗位工作中，通過實踐尋找總結，通過總結提升管理。近幾年不斷融入對零售營銷企劃的管理總結，在全國較有影響力的雜志，報紙發(fā)表以零售企劃為主軸的管理類文章超過10篇，報紙雜志專訪超過5次以上。代表性作品如
1.中國家電流通，你真的沃爾瑪了嗎？——2005年發(fā)布于聯商網刊 2.精耕細作 揮師征伐二三級市場 家電零售如何突破二級市場宣傳瓶頸？——2005年發(fā)布于“中國營銷傳播網” 3.家電連鎖后擴張時代 要膨脹也要精壯 家電流通業(yè)如何導入“標桿管理”——2006年發(fā)布于“中國營銷傳播網” 4.關注智慧型零售：精細化營銷企劃管理模式——2010年發(fā)布于九月刊《店長》雜志
