由上圖可見，以往運營的最大弊端是高庫存、無利潤、高損耗。原因是沒有按照顧客的購買習性提升超市的運營優(yōu)勢。主要體現在只把鮮豬肉當成策略性商品，而忽略了他的盈利能力。這就導致冷豬肉銷售區(qū)的價值潛能完全被埋沒。沒有發(fā)掘出該品類內在的附加值，使得該銷售區(qū)的內在價值鏈與顧客價值相脫節(jié)，不能充分對接到顧客的購買需求上。結果是，就算對客單價起到了一定的推動作用，但對超市的總體盈利能力并沒有做出應有的貢獻。

解決的辦法就是將運營策略對接到顧客的購買習性上，這需要提升和發(fā)掘相應的運營優(yōu)勢。

四、提升相關運營優(yōu)勢

為使豬肉銷售區(qū)由原來的策略性商品區(qū)變成高人氣、高利潤的雙高商品區(qū)，必須對以往的運營策略進行調整，要引入精細化管理手段，使那些符合顧客購買習性的運營策略得以強化和執(zhí)行。

為達成這一目的，我們重點提升了以下運營策略：

一、品類細化

鮮豬肉的分類很細，每一個分類每一個品項都有自己的特性，我們對每一個品項都做

了差別性研究，制定相應的銷售策略。

過去一爿生豬根據不同的部位分出7個品種就開賣了，現在的要求是經過“精分割”使細分的品類調整到30~40種。

二、人員調整

為配合“精分割”的策略，鮮肉銷售區(qū)五名員工全部換為專業(yè)豬肉分割師。

經過專業(yè)分割師的分割后，豬肉肥瘦搭配合理，品相好，刺激了顧客的購買欲。核算發(fā)現，經過專業(yè)分割師分割后的豬肉，毛利提升了2%左右。

     三、美化陳列

      豬肉的部位肉經過精分割的商品化處理后，我們將單品擴大到40種之多，這就需要將原有的展柜拓寬，最后決定，以3.5m的展示柜來陳列。

如圖，除豬火鍋片及梅肉片屬于火鍋類，與牛肉片及羊肉片并排陳列在附近火鍋展柜之外，其余單品依陳列原則在新設的3.5m展示柜中擺設：