當(dāng)下超市業(yè)態(tài)發(fā)展的瓶頸期到了嗎？
超市業(yè)態(tài)目前也在嘗試不同的創(chuàng)新和變革，正是等待開(kāi)花結(jié)果的時(shí)期。
傳統(tǒng)百貨如何“破圈”重生？韓國(guó)現(xiàn)代百貨做了示范
只有摒棄傳統(tǒng)百貨的“規(guī)范”，才能重生為真正的未來(lái)的百貨。
韓國(guó)百貨變化給中國(guó)百貨重大的啟示之新開(kāi)業(yè)店
本文將持續(xù)通過(guò)對(duì)近期開(kāi)業(yè)新店商品及環(huán)境的變化，思考國(guó)內(nèi)的百貨門(mén)店今后如何實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)換。
韓國(guó)百貨變化給中國(guó)百貨的重大啟示
現(xiàn)在百貨業(yè)也應(yīng)該根據(jù)顧客需求的變化進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上思考。
“消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)空間”——未來(lái)零售秘訣
現(xiàn)在到了打造基于顧客立場(chǎng)，滿足顧客本質(zhì)要求的有價(jià)值的商業(yè)空間的時(shí)代。
適應(yīng)消費(fèi)者變化的， 只有業(yè)態(tài)模式的變革才能成功
現(xiàn)在的百貨業(yè)最近5年間的年均成長(zhǎng)率是-4%左右，甚至預(yù)計(jì)未來(lái)五年的增長(zhǎng)率也將持續(xù)下降。
適應(yīng)消費(fèi)者變化的，只有業(yè)態(tài)模式的變革才能成功
為了得到消費(fèi)者的選擇，首先要了解消費(fèi)者
未來(lái)商業(yè)勝敗的核心關(guān)鍵，就是“主題”
未來(lái)商業(yè)真正的問(wèn)題不在于“同質(zhì)化”本身，而是在于同一商圈、定位與主題的同一業(yè)態(tài)“過(guò)密化”問(wèn)題。
對(duì)于ALDI（奧樂(lè)齊）的另外看法
對(duì)于剛剛進(jìn)入上海的ALDI，我們不能只看店面的表面，且不能急于下結(jié)論。
如何做成功的 “超市+餐飲”？
對(duì)于這種形態(tài)的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，我們是否有忽視的部分？是否有意想不到的核心問(wèn)題？
2019年零售業(yè)大猜想：請(qǐng)牢記這5個(gè)反思點(diǎn)
業(yè)態(tài)之間的融合，業(yè)種之間的融合，零售各階段的融合。
社區(qū)的購(gòu)物中心做法和思維
社會(huì)從集中“生產(chǎn)和供應(yīng)的時(shí)代”走向“編輯時(shí)代”對(duì)應(yīng)的商業(yè)？-- 辦公區(qū)商業(yè)的發(fā)展方向。
案例：國(guó)外百貨如何突破國(guó)內(nèi)百貨碰到的問(wèn)題
外國(guó)的百貨是怎么樣突破目前國(guó)內(nèi)百貨碰到的問(wèn)題的？
“消費(fèi)者時(shí)代”情況下 再思考社區(qū)商業(yè)的“人、貨、場(chǎng)”
“社區(qū)商業(yè)”概念不僅是面向周圍居民的“小概念”，更應(yīng)該看針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域顧客對(duì)象的“大概念”。
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代下，要站在消費(fèi)者立場(chǎng)看項(xiàng)目立地
那么立地因素什么時(shí)候最重要？當(dāng)零售店缺乏吸引顧客的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代 談?wù)勝?gòu)物中心差別化的核心“MD戰(zhàn)略”
究竟如何打造真正具備差異化的購(gòu)物中心？
升級(jí)后銷售增加300％ 樂(lè)天Hi Mart這家店做了什么？
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，家電專門(mén)店的變身，專為滿足消費(fèi)者的價(jià)值。
國(guó)內(nèi)百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換方向在哪？先看看韓國(guó)百貨的路子
韓國(guó)百貨業(yè)態(tài)也面臨困境。
零售業(yè)消費(fèi)者階層研究：人貨場(chǎng)，人是誰(shuí)？
無(wú)論大還是小零售業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)創(chuàng)新，都要先從了解消費(fèi)者開(kāi)始。
解讀零售
商業(yè)業(yè)態(tài)研究及零售業(yè)態(tài)策劃專家
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