1.進入商超領域要慎重

　　可能您的貨物在賣場大量銷售，但辛苦一年做下來，你作為供應商可能會虧的血本無歸。有的零售商采購為了招商，第一年的條件往往比較優(yōu)厚，但月返和費用一般是逐年增長，到了第二年、第三年年末，供應商針對不堪重負的費用，往往是騎虎難下，進退兩難，不做的話，投入的大量進場費浪費了，多名促銷員安置需要費用，還有數月貨款可能會被凍結，而繼續(xù)做的話，供應商已經被壓到極限，無利潤可談，完全喪失話語權。我們建議供應商盡量選擇那些供應商流動較小，供應商相對穩(wěn)定的超市，對于經常性大量調換供應商的超市，建議供應商慎重選擇。

　　2.提高自身素養(yǎng)和文化，構建和諧行業(yè)環(huán)境

　　很多供應商都是小型的民營貿易公司，在這個門檻低，競爭激烈、制造業(yè)發(fā)達的市場環(huán)境下，一些供應商往往采取商業(yè)賄賂、降低產品質量標準等道德缺失的手段來取得利潤，甚至一些超大的供應商也會頻頻出現質量門事件，嚴重損害消費者的利益，在如今法制和輿論媒體監(jiān)督逐漸健全和完善的環(huán)境下，往往自己也會得不償失。
　　（來源：零供網）