2012年，電商行業(yè)頻頻上演“離職門”。據(jù)悉，亞馬遜CEO王漢華、庫巴網(wǎng)CEO王治全、拉手網(wǎng)CEO吳波、紅孩子商城總經(jīng)理杜非、京東商城副總裁姜海東、當當網(wǎng)CFO楊嘉宏、凡客誠品副總裁楊芳、瑪薩瑪索副總裁梅珊、走秀網(wǎng)副總裁宋星、順豐優(yōu)選總裁劉淼、京東商城戰(zhàn)略副總裁乙壤月、尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆等高管也相繼離職。“離職風波”持續(xù)上演，這或是電商新一輪創(chuàng)業(yè)機會導致。
人物：王漢華
原 職：亞馬遜CEO
離職時間：2012年6月
10月30日，總裁王漢華將從內(nèi)部離職，但不會加盟蘋果。亞馬遜中國將盡快尋找到新CEO。亞馬遜中國換帥，估計是亞馬遜會更加發(fā)力中國市場的標志性事件。2005年4月他出任卓越亞馬遜CEO時，卓越一年的銷售額不過1億左右，而現(xiàn)在亞馬遜中國的年銷售額很可能已突破百億。【詳細】
人物：王治全
原 職：庫巴網(wǎng)CEO
離職時間：2012年3月
王治全在今年3月份，突然從庫巴網(wǎng)CEO一職轉(zhuǎn)而擔任庫巴網(wǎng)董事。對于此次離職的原因，王治全僅表示自己需要休息。作為國美電器旗下的電子商務平臺，庫巴網(wǎng)的這一高層變動令業(yè)界頗感突然。而在今年8月，由王治全創(chuàng)辦的家紡B2C大樸網(wǎng)正式上線。【詳情】
人物：杜非
原 職：紅孩子商城總經(jīng)理
離職時間：2012年6月
6月21日，紅孩子總經(jīng)理杜非在微博中宣布離職，這是繼紅孩子副總裁段冬離職后，紅孩子又一離職的高管。據(jù)悉，杜非同時負責redbaby和bingo兩個紅孩子線上業(yè)務網(wǎng)站。9月25日，蘇寧宣布以6600萬美元全資收購紅孩子，在當天的發(fā)布會上，紅孩子的VC股東們無一人出席。【詳細】
人物：吳波
原 職：拉手網(wǎng)CEO
離職時間：2012年8月
今年8月，消息稱拉手網(wǎng)CEO吳波因與投資方產(chǎn)生矛盾，將辭去拉手網(wǎng)CEO的職位。據(jù)了解，今年年初，投資方已經(jīng)派駐人員進入拉手網(wǎng)，開始負責部分拉手網(wǎng)的主要業(yè)務和發(fā)展策略，吳波或被架空。拉手網(wǎng)于2010年3月上線，此后規(guī)模迅速擴張，同時快速引入融資，由此躋身團購網(wǎng)站第一陣營。【詳細】
人物：姜海東
原 職：京東商城副總裁
離職時間：2012年6月
6月18日，京東商城信息技術(shù)副總裁姜海東在京東商城一片“大促”聲中離職。這是京東近一個月內(nèi)，繼戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁乙壤月之后離職的第二名高管。姜海東于2009年6月加盟京東出任副總裁，是京東物流倉儲及IT系統(tǒng)方面分管副總。【詳細】
人物：楊嘉宏
原 職：當當網(wǎng)CFO
離職時間：2012年4月
楊嘉宏于2010年3月加入當當網(wǎng)，2012年4月離職。當當網(wǎng)官方表示，楊嘉宏因為個人發(fā)展原因離職，而在未來最多三個月的過渡期內(nèi)，楊嘉宏將繼續(xù)留任公司。受此事件影響，當當網(wǎng)股價2012年4月17日收于8.63美元，較上一個交易日大跌1.56美元或15.31%，成交量較上周五放大近一倍。【詳情】
人物：楊芳
原 職：凡客誠品副總裁
離職時間：2012年4月
2009年即加入凡客，后分管品牌營銷中心。此前曾任FELISSIMO中國公司市場總監(jiān)、新浪網(wǎng)女性尚品中心總監(jiān)等職。她參與了凡客諸多品牌宣傳的設(shè)定、推動，其中包括了細化至模特選擇、凡客官網(wǎng)調(diào)性確定等工作。【詳細】
人物：梅珊
原 職：瑪薩瑪索副總裁
離職時間：2012年8月
8月，瑪薩索副總裁、品牌發(fā)言人梅珊確認離職，離職原因出于對個人職業(yè)發(fā)展的考慮，并稱任何員工的離開都不會對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生較大影響。2010年加入瑪薩瑪索，出任副總裁一職，負責品牌運營與推廣。【詳細】
人物：宋星
原 職：走秀網(wǎng)副總裁宋星
離職時間：2012年4月
4月5日，原走秀網(wǎng)副總裁宋星對外證實，因工作地點等個人原因，辭去走秀網(wǎng)副總裁一職。宋星表示，因為工作地點等個人原因，辭去走秀網(wǎng)的副總裁職務，并開始新的人生征程，仍將作為外部顧問為走秀網(wǎng)提供幫助，未來或許會選擇自主創(chuàng)業(yè)。【詳細】
人物：劉淼
原 職：順豐優(yōu)選總裁
離職時間：2012年10月
2012年10月，據(jù)順豐優(yōu)選內(nèi)部人士證實，劉淼將不再擔任順風優(yōu)選總裁一職，轉(zhuǎn)而負責其他部門，其職務將由順豐集團指定的一位副總裁接手。而作為順豐優(yōu)選創(chuàng)建以來的首位總裁，劉淼任職僅有5個月。【詳細】
評論
電商企業(yè)管理人才頻繁的“離職潮”，其實追其源頭是正常，中國電子商務發(fā)展到如今，尤其是今年各種的價格戰(zhàn)把各大的電商企業(yè)是狠狠的燒了多次錢，結(jié)果卻沒有收到預期50%的，不斷“燒錢”的背后是在消費積累，企業(yè)運營不佳。對于電商而言，資金是核心，“玩電商”其實就是“有錢人”的地盤。但是為什么依然有那么多的企業(yè)投身于電子商務？原因無它，為了自身業(yè)務的拓展。2012年是電子商務最重要的一年，讓更多的瘋狂的頭腦冷靜了下來，行業(yè)盲目高速度的發(fā)展固然不是件好事。
2012年電商數(shù)據(jù)大起大落，多到萬億，少到分毛，可謂紛亂如云，步步驚心。網(wǎng)上自由市場的充分交易讓少數(shù)企業(yè)越發(fā)凸顯了壟斷和巨頭性質(zhì)，大企業(yè)漂亮數(shù)字背后卻也掩藏了不少悲慘、壯烈的真相。數(shù)千團購網(wǎng)站的倒閉、大電商血淋淋的價格拼殺、傳統(tǒng)企業(yè)視電商如救命繩一般瘋狂爭相上位，任何一個電商企業(yè)活在當下，卻遭受四面楚歌。2012年電商行業(yè)一些重要的數(shù)據(jù)，提前透露了一場大商業(yè)變革的到來。
191億：天貓雙十一網(wǎng)上交易額
事件：
今年的11月11日，天貓創(chuàng)下驚人的191億單日巨量交易，30分鐘交易額就等同于購物天堂香港1天的總零售額，創(chuàng)下了零售業(yè)界多個第一。不過191億隨后也引來了不小的批判，尤其是天貓對入駐品牌商瘋狂刷單、作弊的默認。191億恐終成絕唱。【詳細】
4億美元：雪中送炭給京東
事件：
11月新一輪4億美元融資后，估值72.5億美金，相比于去年3月融資后的“巔峰100億”已經(jīng)縮水1/4。顯然，投資“冷淡”背后則是自采自銷模式的終結(jié)。既沒利潤又很難形成超大規(guī)模。自身問題的逐漸暴露，也讓京東、易購、庫巴等等B2C都像磕了藥一樣瘋狂轉(zhuǎn)聯(lián)營。【詳細】
80億：張近東舉債豪賭蘇寧
事件：
1股市上“一本萬利”形容巔峰時的蘇寧毫不夸張。但從線上零售高歌猛進開始，蘇寧實體節(jié)節(jié)潰敗。張近東一個“亞馬遜+沃爾瑪”的夢，一個8年造3000億易購的決心，讓蘇寧股價、利潤紛紛下挫，Q1凈利潤9.51億，同比降15.3%。【詳細】
5億：國美“破處”迎巨虧
事件：
電商崛起之時，著急的不只有蘇寧，連國美獄中的老板黃光裕也開始如坐針氈。線上零售的風生水起讓國美線下店門可羅雀，始終徘徊不決的國美電商終于在2012年底尋找破發(fā)點。在全面收購庫巴網(wǎng)后，融入國美在線，大推聯(lián)營；揮出4.5億重金于央視，給線上平臺砸出路。【詳細】
76億美元：阿里“完璧歸趙”
事件：
馬云怎容大權(quán)旁落，但他懂得耐心與時機的掌握。今年9月，阿里宣布對雅虎76億美元的股份回購計劃全部完成，耗時7年的董事局內(nèi)戰(zhàn)也就此終結(jié)。馬云如釋重負：“阿里巴巴將進入一個新發(fā)展階段。”【詳細】
1萬億：富可敵國的阿里零售
事件：
淘寶加天貓大于一萬億，10年前這幾乎等同于神話。如果衡量這1萬億：中國一個月的社會總?cè)谫Y規(guī)模，今年中國社會消費品零售總額的1/20，去年全國GDP產(chǎn)值的1/50還多，甚至超過了全球百余個國家的總產(chǎn)值。【詳情】
1美元：麥考林淪為“白菜股”
事件：
2010年10月26日聽到的“第一電商”、“納斯達克”“股價大漲”這些關(guān)鍵詞，兩年后變?yōu)椤盎驅(qū)⑼耸小�、“白菜價”、“垂死電商”的悲情標簽。一年之內(nèi)，麥考林經(jīng)歷了雙渠道換帥，從上到下的執(zhí)行體系出現(xiàn)紊亂，原本快速發(fā)展的實體店鋪也被迫放緩。【詳細】
93％：eBay中國大陸區(qū)銷售額回升
事件：
11月，eBay高調(diào)發(fā)出聲音，大中華區(qū)年銷售額超過10萬美元的eBay賣家增長勢頭強勁，在過去一年中銷售額增長了68%。其中，中國大陸的eBay大賣家年銷售額增長了93%。eBay的回歸對于國內(nèi)外貿(mào)電商是一陣強心劑。【詳細】
10％：移動電商流量占比大增
事件：
2012年果真變成了“移動電商的元年”。從多家機構(gòu)披露的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，今年有太多電商出現(xiàn)移動流量大爆炸，移動APP導入的流量和手機網(wǎng)頁的流量大大超出10%，甚至已經(jīng)出現(xiàn)移動端產(chǎn)生交易占比達到18%的網(wǎng)站。【詳細】
2000家：團購站倒閉如潮
事件：
數(shù)據(jù)顯示，團購網(wǎng)站死了2000家后，還存留大約3000家。雖然團購新聞常�？吹讲脝T、標語、抗議類似的消息，但卻總像打不死的小強，仍有任春雷這般執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者奮不顧身二次“埋雷”。【詳細】
評論
易觀國際發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售B2C競爭力研究報告2012》數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國網(wǎng)上零售B2C市場交易額達到1811億元。其中3C類交易規(guī)模為582億元，非3C類交易規(guī)模1229億元。在自營式B2C平臺中，京東商城、蘇寧易購、庫巴位列3C品類前三，京東商城、凡客誠品和當當網(wǎng)位居非3C類交易前三。2015年，中國B2C和C2C網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模將達到25680億元，隨著電商電商市場的快速穩(wěn)定的發(fā)展，電商網(wǎng)絡營銷市場規(guī)模也將保持快速的增長態(tài)勢，預計2015年將達到488.7億元。
2012年的電商營銷可以用“奔放而不粗放”來形容。在資本緊縮的情形下，電商企業(yè)首要任務是求生存，因此嚴格控制成本結(jié)構(gòu)迫在眉睫。相應的，以往燒錢成癮的電商大佬們也開始放棄核武器攻擊，改為赤膊上陣，躬身搖旗吶喊。于是，在資本寒冬里，市場爭奪再度回歸到冷兵器時代。
劉強東的微博
事件：
西紅柿也好，約架蘇寧也罷，只要“東哥”吼三吼，電商界乃至零售界也要抖三抖。顯然，劉強東是名副其實的“微博控”，其微博自始至終是媒體和業(yè)界關(guān)注的焦點。【詳細】
李國慶的嘴
事件：
劉強東退出微博期間，李國慶一定寂寞難耐。雖然從未謀面，李國慶卻習慣與劉強東隔空喊話，以“老大哥”自居的李國慶心直口快，儼然成為當當網(wǎng)保持斗志的重要符號。他自稱“從來不刪微博”，“因為有一些問題可以不說，但是說了就要是真話”。【詳細】
丁東華的淚
事件：
在所有的電商中，凡客是最早學會通過線下廣告語言樹立品牌形象的。陳年和他的營銷團隊善于把握年輕人的脈搏，也善于將品牌價值與時下文化熱點相融合。相比“凡客體”的一戰(zhàn)成名，“正能量”開始引導凡客回歸理性。【詳細】
馬云的光頭
事件：
雙11前夕，馬云接受央視采訪，開口便是向傳統(tǒng)零售業(yè)宣戰(zhàn)。也昭示著新舊商業(yè)模式撞擊已然來臨。天貓和淘寶所創(chuàng)造單日191億沖擊波，無疑是中國零售史上影響力最大、破壞性最強的營銷活動。【詳細】
陳歐的臉
事件：
陳歐為自己代言證明了才貌雙全才是最有力的營銷殺手锏，甚至比價格戰(zhàn)還要立竿見影，還要有粘性。當然，這種營銷模式有極高的門檻，試想假如其他電商大佬紛紛前來蹩腳的模仿，一定會讓消費者敬而遠之。【詳細】
李靜的粉絲
事件：
樂蜂網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于，李靜本身就是媒體，就是品牌，就是廣告。李靜的個人影響力可以讓她的粉絲在不同平臺之間轉(zhuǎn)移。而把職場女性源源不斷地向樂蜂網(wǎng)輸送，轉(zhuǎn)化成消費者，就是最好的營銷。【詳情】
雷軍的“饑渴”
事件：
小米手機已經(jīng)進入“二”的時代，小米網(wǎng)的產(chǎn)品豐富度也逐漸增強。但雷軍依舊保持一貫的風格，在產(chǎn)品推向市場之前吊足消費者的胃口。他的確用互聯(lián)網(wǎng)的方式，成功的把產(chǎn)品送到消費者面前，把品牌推廣做到性價比最高。【詳細】
馬佳佳的微信
事件：
不花一分錢做推廣，每個月6萬元進賬，初創(chuàng)型小賣家powerful和它的主人馬佳佳，正帶著微信向用戶走來。作為90后創(chuàng)業(yè)者，迅速的反應能力保證了馬佳佳能在生活中的任何一件事物中，找到營銷引爆點。【詳細】
蘇寧的錢
事件：
蘇寧易購的躍起著實讓外界看清電商是如何一步步把實體零售拉下水。但蘇寧就是如此義無反顧地擁抱電子商務，心甘情愿為此埋單。當然，燒錢法寶的效果顯而易見，蘇寧易購在各大媒體上賺足了眼球。【詳細】
陳年的正能量
事件：
從小到大，陳年就是一個折騰的主。1990 年代初，從大學中途退學的陳年，懷揣著文學夢想，做了“北漂”一族。剛開始，他住在圓明園附近的一小平房里，有時候?qū)憱|西賺點稿費，沒有固定收入。【詳細】
評論
未來，內(nèi)容營銷模式，將不再是目前的“市場部->行業(yè)媒體”單向傳播模式，而是以立足“第三方公益”的自媒體平臺，兼具品牌體系塑造、口碑網(wǎng)絡建設(shè)的職能。未來，內(nèi)容來源應該包含員工、客戶和一般顧客，如此才能確保內(nèi)容題材創(chuàng)新層出不窮，才能支撐產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌、典型客戶品牌的波浪式塑造工程。展望2013年，不只是消費者品牌廠商引領(lǐng)內(nèi)容營銷。企業(yè)以及B2B品牌正在花費數(shù)百萬美元投資到內(nèi)容營銷領(lǐng)域，創(chuàng)造商機。在2013年，市場營銷人員必將有所突破，并且創(chuàng)新內(nèi)容營銷戰(zhàn)略。
