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2015年是風(fēng)云際會(huì)的一年。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，實(shí)體零售銷(xiāo)售放緩利潤(rùn)下滑，關(guān)店潮此起彼伏，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力陡然加大。然而，如同英雄總是出在亂世，在商業(yè)領(lǐng)域中，總有一些眼光獨(dú)到的領(lǐng)袖人物，他們往往不懼危機(jī)，反而能在困境中看到機(jī)遇。

他們，或著眼當(dāng)下、潛心修煉，用態(tài)度與行動(dòng)詮釋匠心精神；或勇于探索、緊跟時(shí)代，帶領(lǐng)企業(yè)與員工轉(zhuǎn)型求生；他們，是中國(guó)零售業(yè)的帶路人與踐行者；他們，是中國(guó)零售人的榜樣與驕傲！

繼2015年聯(lián)商網(wǎng)推出“2014零售商業(yè)人物之撲克榜”后，今年，聯(lián)商網(wǎng)再度集結(jié)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家與廣大網(wǎng)友，共同評(píng)選2015年度中國(guó)零售業(yè)風(fēng)尚人物。上榜名單將在2016聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)上隆重揭曉！

零售商業(yè)瑯琊榜一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？

評(píng)選流程

投票：截止至3月31日
計(jì)分原則：網(wǎng)絡(luò)投票（30%）+專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)投票（70%）
頒獎(jiǎng)時(shí)刻：2016中國(guó)零售商業(yè)瑯琊榜頒獎(jiǎng)盛典暨聯(lián)商網(wǎng)15周年慶典
頒獎(jiǎng)時(shí)間：4月8日晚 19:00-21:00
頒獎(jiǎng)地點(diǎn)：蘇州國(guó)際博覽中心A館1層

候選人名單

（由12位專(zhuān)家評(píng)委提名，排名不分先后）

袁亞非

三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)

在袁亞非帶領(lǐng)下，三胞集團(tuán)旗下超過(guò)100家的獨(dú)資及控股企業(yè)，總資產(chǎn)突破700億，包括兩家上市公司宏圖高科和南京新百。此外，袁亞非除了競(jìng)購(gòu)英國(guó)老牌百貨公司House of Fraser，還操盤(pán)了一連串并購(gòu)，先后拿下南京國(guó)際金融中心、收購(gòu)麥考林、樂(lè)語(yǔ)通訊，入股拉手網(wǎng)。同時(shí)，還將觸手伸至海外，參與拍賣(mài)投得美國(guó)知名零售商Brookstone，收購(gòu)以色列醫(yī)療服務(wù)企業(yè)Natlali，不斷擴(kuò)大三胞版圖。

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陳曉東

銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO

2015年銀泰商業(yè)發(fā)生股權(quán)變革等大調(diào)整，這并沒(méi)有影響陳曉東帶領(lǐng)新銀泰持續(xù)創(chuàng)新，從跨境電商體驗(yàn)店西選的火爆，到買(mǎi)手集合店集貨的橫空出世；從破天荒的閉店為員工放年假，到小怪獸大巡游high翻杭城……如今，銀泰又提出“傻傻帥”理念，為顧客和員工變傻，為行業(yè)變帥。陳曉東開(kāi)放融合的管理理念使得銀泰活力與創(chuàng)意共存，品質(zhì)與業(yè)績(jī)齊飛。

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劉冰

王府井百貨董事長(zhǎng)

2015年，王府井集團(tuán)董事長(zhǎng)劉冰帶領(lǐng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，探索全渠道變革。在王府井百貨集團(tuán)60周年之際，劉冰把集團(tuán)的第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)概述為，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，始終以消費(fèi)者為中心，提升商品經(jīng)營(yíng)和顧客經(jīng)營(yíng)、著力推進(jìn)購(gòu)物中心與奧特萊斯的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)打造智慧實(shí)體店的渠道建設(shè)、著力實(shí)施組織變革和體制創(chuàng)新等。

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高書(shū)林

天虹商場(chǎng)董事總經(jīng)理

高書(shū)林以全渠道思路將天虹從原來(lái)僅僅只做中間渠道通路的角色，變成出售生活方式。在他的帶領(lǐng)下，天虹商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全渠道多入口的引流布局，在線(xiàn)下轉(zhuǎn)型“百貨+購(gòu)物中心+便利店”多業(yè)態(tài)，在線(xiàn)上完成“網(wǎng)上天虹+微店+微信”端口的構(gòu)建，成效顯著。

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李維龍

興隆大家庭董事長(zhǎng)

他直面電商沖擊，引領(lǐng)消費(fèi)文化，創(chuàng)造性提出“實(shí)體店+”的理念，將商場(chǎng)建成當(dāng)?shù)厝嗣竦拇罂蛷d、大院子，打造對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)鏈，賣(mài)商品，賣(mài)文化、賣(mài)休閑、賣(mài)健康、賣(mài)快樂(lè)，形成相互依賴(lài)的粘性；他超乎常規(guī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)全新演繹，開(kāi)創(chuàng)了“大戰(zhàn)雙11，全民購(gòu)物節(jié)”、“三八你就是女王”等營(yíng)銷(xiāo)傳奇，實(shí)現(xiàn)了電商圍城中實(shí)體店的絕地反擊。他是李維龍，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

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曹和平

歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)

曹和平執(zhí)掌歐亞集團(tuán)32年，以其模范共產(chǎn)黨員和企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，帶領(lǐng)廣大員工執(zhí)著奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、創(chuàng)造了一系列令人贊嘆的商業(yè)奇跡！在其帶領(lǐng)下，歐亞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)版圖逐步擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。并形成了以現(xiàn)代時(shí)尚百貨、商業(yè)城市、綜超連鎖為三大主力業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)格局。

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汪建國(guó)

五星控股董事長(zhǎng)

自2009年向百思買(mǎi)全盤(pán)賣(mài)出五星電器股票之后，汪建國(guó)開(kāi)始其二次創(chuàng)業(yè)。在其帶領(lǐng)下，五星控股成立7間實(shí)體公司，其中孩子王、匯通達(dá)、好享家已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)知名度。業(yè)務(wù)范圍涵蓋五大產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)代服務(wù)連鎖、供應(yīng)鏈平臺(tái)、主攻社區(qū)商業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融和投資。汪建國(guó)僅用了五年時(shí)間，五星控股的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破100億。其成為對(duì)于企業(yè)未來(lái)預(yù)期和戰(zhàn)略上聲名卓著的企業(yè)家，并成為保持年輕之心的弄潮兒的典范。

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徐榮燦

砂之船董事長(zhǎng)

徐榮燦，這位來(lái)自中國(guó)重慶的“十大渝商”、“重慶時(shí)尚先生”、2015年“中國(guó)零售業(yè)年度人物”，從2008年運(yùn)營(yíng)第一家?jiàn)W特萊斯開(kāi)始，便開(kāi)始踐行他將藝術(shù)基因植入現(xiàn)代商業(yè)的理想。爾后，他更將藝術(shù)、資本、互聯(lián)網(wǎng)+等要素巧妙糅合入他的商業(yè)模式，并以遍布中國(guó)各大城市的“砂之船”為載體，賦予未來(lái)商業(yè)空間的無(wú)限想象。

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陳學(xué)高

安德利百貨董事長(zhǎng)

安德利百貨一直堅(jiān)持自營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，百貨自營(yíng)比例80%以上；堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、物業(yè)基本自持的發(fā)展模式。在安德利發(fā)展過(guò)程中，秉承“善待員工，善待供應(yīng)商，善待消費(fèi)者”的核心價(jià)值，陳學(xué)高始終富而思源，不忘回報(bào)社會(huì)。多年來(lái)，企業(yè)一直關(guān)心支持社會(huì)公益事業(yè)，多次開(kāi)展各種資助、捐贈(zèng)以及扶貧活動(dòng)，近年來(lái)還先后安排了幾百名下崗職工進(jìn)入企業(yè)工作。

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歐利民

太平鳥(niǎo)服飾CEO

20年專(zhuān)注服裝零售行業(yè)，太平鳥(niǎo)服飾在董事長(zhǎng)張江平和CEO歐利民等伙伴的共同努力中取得飛速發(fā)展，現(xiàn)如今公司旗下共有6個(gè)品牌，2015年公司累計(jì)零售額達(dá)90億，零售市場(chǎng)占有率躋身國(guó)內(nèi)中等休閑服飾前五，全國(guó)門(mén)店總數(shù)近4000家，遍及31個(gè)省、市、自治區(qū)，全國(guó)員工數(shù)量達(dá)上萬(wàn)人。

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黃明端

大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)

在傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)店潮四起的當(dāng)下，黃明端領(lǐng)導(dǎo)的大潤(rùn)發(fā)卻在逆勢(shì)擴(kuò)張，至今未關(guān)一店。黃明端并不滿(mǎn)足于將傳統(tǒng)零售做到極致，大潤(rùn)發(fā)過(guò)去一年主動(dòng)求變，不惜斥巨資孵化電商項(xiàng)目飛牛網(wǎng)，隨后又祭出從底層改變營(yíng)銷(xiāo)格局的“合伙人”制度，已經(jīng)陸續(xù)在全國(guó)發(fā)展近40萬(wàn)名合伙人會(huì)員。發(fā)展速度超過(guò)行業(yè)水平，被業(yè)界稱(chēng)為“阿里巴巴和京東都不擅長(zhǎng)開(kāi)拓的電商新發(fā)展引擎”。

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唐嘉年

家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁

唐嘉年來(lái)中國(guó)短短幾年，但是過(guò)人的語(yǔ)言天分讓這個(gè)初到上海時(shí)連一句中文也不會(huì)說(shuō)的法國(guó)人，如今已經(jīng)可以用簡(jiǎn)單的中文與人流利地交流。近年來(lái)，唐嘉年在中國(guó)市場(chǎng)推出家樂(lè)福本土化新策略“多業(yè)態(tài)”。2015年全面進(jìn)軍便利店，試水開(kāi)展O2O業(yè)務(wù)，在他的帶領(lǐng)下，家樂(lè)福中國(guó)正進(jìn)行著卓有成效的變革和轉(zhuǎn)型。

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張軒松

永輝超市董事長(zhǎng)

張軒松白手起家，只用了十年就將永輝帶成了“中國(guó)五百?gòu)?qiáng)”、“生鮮第一股”。他一直踐行他的成功八字經(jīng)——勤勞，創(chuàng)新，總結(jié)，溝通。2015年，面對(duì)實(shí)體零售整體蕭條的大背景，張軒松帶領(lǐng)永輝大膽擁抱變化，投資2億成立電商公司、與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作、收購(gòu)聯(lián)華超市21.17%股份……一次次令行業(yè)震驚。

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蒙進(jìn)暹

物美商業(yè)董事長(zhǎng)

沉淀多年的零售經(jīng)驗(yàn)，蒙進(jìn)暹堅(jiān)信零售業(yè)的變革最終要回歸本質(zhì)。在過(guò)去的三年時(shí)間里，物美通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)流程、驅(qū)動(dòng)組織，對(duì)零售行業(yè)內(nèi)品類(lèi)優(yōu)化的問(wèn)題做出了本質(zhì)性改變。在蒙進(jìn)暹的帶領(lǐng)下，物美在2015年銷(xiāo)售規(guī)模將近400億元，各類(lèi)店鋪數(shù)量共有800多家。華東地區(qū)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，西北地區(qū)的增長(zhǎng)也在穩(wěn)步提升。

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王填

步步高商業(yè)董事長(zhǎng)

王填始終保持極強(qiáng)的進(jìn)取和與時(shí)俱進(jìn)精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極探索新模式，2015年，他以一個(gè)牛仔的形象周游世界，整合全球商品資源，重構(gòu)供應(yīng)鏈，牽頭成立中國(guó)全球聯(lián)采眾籌聯(lián)盟。在電商烏云壓頂?shù)臅r(shí)代，不氣綏，不盲目，積極以〇＋〇戰(zhàn)略再造了一條線(xiàn)下零售商發(fā)展的奇兵之道。

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王培桓

家家悅集團(tuán)董事長(zhǎng)

雖內(nèi)斂低調(diào)，但家家悅在王培桓的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進(jìn)取，成為區(qū)域零售企業(yè)中的佼佼者。每次危機(jī)出現(xiàn)，他總能抓住機(jī)會(huì)，將之轉(zhuǎn)變?yōu)槠涫聵I(yè)擴(kuò)張的契機(jī)。家家悅的發(fā)展從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)四個(gè)字：責(zé)任、服務(wù)，其物流配送中心等被行業(yè)內(nèi)其他零售商爭(zhēng)相模仿。王培桓還能利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)將韓國(guó)產(chǎn)品等做得有聲有色。

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萬(wàn)明治

中百集團(tuán)總經(jīng)理

萬(wàn)明治蟄伏傳統(tǒng)零售業(yè)16年，又轉(zhuǎn)投電商領(lǐng)域，專(zhuān)注于研究線(xiàn)上超市，到如今再次回歸實(shí)體零售，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。來(lái)去之間，不僅積累了豐富的線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也加速了個(gè)人的成長(zhǎng)與蛻變。更難得的是，在其職業(yè)生涯的每一個(gè)階段，都成績(jī)斐然。

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李燕川

超市發(fā)總裁

從事商業(yè)零售業(yè)30余年，多年管理工作，使李燕川具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)韌、執(zhí)著的性格和細(xì)致、勤勉的作風(fēng)成為他在連鎖超市經(jīng)營(yíng)做出突出成績(jī)的基礎(chǔ)。他用心培養(yǎng)并全力打造的“超市發(fā)”品牌，以“植根社區(qū)”為依托，“滿(mǎn)足百姓一日三餐所需”，以差異化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑行業(yè)。多年來(lái)，超市發(fā)始終位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列北京市商業(yè)流通連鎖業(yè)前茅。

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曹世如

紅旗連鎖董事長(zhǎng)

身邊的人戲稱(chēng)她為“曹大俠”，因?yàn)樗砩嫌蟹N豪爽凌厲、快意恩仇的俠氣。紅旗連鎖在她的帶領(lǐng)下，已發(fā)展成為中國(guó)西部最具規(guī)模的商業(yè)連鎖企業(yè)之一，是中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。2015年是紅旗連鎖在資本市場(chǎng)動(dòng)作最多的一年。通過(guò)收購(gòu)125家紅艷超市和388家互惠超市門(mén)店，紅旗連鎖一躍擁有2200多家門(mén)店。在本土零售界的大手筆整合，使其門(mén)店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將更為完整、輻射能力更強(qiáng)。

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崔軼雄

城市超市總裁

城市超市圍繞外籍人士、海歸人群的吃喝提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，只抓住這一個(gè)定位點(diǎn)深入地做下去，就做出了越來(lái)越大的市場(chǎng)，并且一做就是20年。如今城市超市已成為滬上最大的精品超市之一。雖然總體規(guī)模不算大，步伐也稱(chēng)不上快，但在崔軼雄的帶領(lǐng)下，城市超市卻有非常健康的運(yùn)營(yíng)效率和增速--綜合毛利率超過(guò)30%、年均增長(zhǎng)率接近20%，會(huì)員人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)，對(duì)銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)超過(guò)60%。

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王衛(wèi)

樂(lè)城超市總經(jīng)理

作為一家新銳零售企業(yè)的掌門(mén)人，王衛(wèi)積極探索創(chuàng)新業(yè)態(tài)，從樂(lè)城生活廣場(chǎng)到樂(lè)大嘴零食再到生鮮傳奇，他帶領(lǐng)樂(lè)城以快打慢，出奇制勝，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的合肥市場(chǎng)贏(yíng)得一席之地。作為一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，王衛(wèi)師夷長(zhǎng)技，將出國(guó)考察時(shí)學(xué)習(xí)到的新技術(shù)植入本土門(mén)店，在門(mén)店轉(zhuǎn)型過(guò)程中探索出可行之道并在業(yè)界推廣。在實(shí)體店轉(zhuǎn)型的大背景下，零售業(yè)需要這樣善于創(chuàng)新、勇于改變的企業(yè)家。

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吳金宏

金好來(lái)董事長(zhǎng)

作為一家縣域零售商掌門(mén)人，金好來(lái)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳金宏帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)展了數(shù)次轉(zhuǎn)型。金好來(lái)的身上，滲透著零售業(yè)無(wú)限的可能性。它利用店中店、小業(yè)態(tài)陳列方式搶占了先機(jī)，創(chuàng)辦了零售業(yè)首家商學(xué)院，堅(jiān)持品牌自營(yíng)，將自有品牌商品做的風(fēng)生水起，它還搭建了電子商務(wù)零售平臺(tái)，成為河南省最早自主搭建電商平臺(tái)的縣域零售企業(yè)。目前，吳金宏正帶領(lǐng)金好來(lái)試水生鮮專(zhuān)賣(mài)店——廚鮮生。新業(yè)態(tài)的創(chuàng)辦意味著金好來(lái)迎來(lái)再次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

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林永強(qiáng)

冠超市董事長(zhǎng)

在實(shí)體店普遍遭遇“關(guān)店潮”的2015年，林永強(qiáng)帶領(lǐng)冠超市開(kāi)出12家大賣(mài)場(chǎng)，門(mén)店增幅高達(dá)60%，這種逆勢(shì)增長(zhǎng)的勇氣值得稱(chēng)贊。擴(kuò)張或者退守，這是見(jiàn)仁見(jiàn)智的話(huà)題。冠超市的做法映射出我國(guó)零售業(yè)發(fā)展不均衡的特性。冠超市的“逆市擴(kuò)張”并非匹夫之勇，而背后是供應(yīng)鏈、管理體系、人才隊(duì)伍等軟實(shí)力的支撐。林永強(qiáng)的“逆市”思維也折射出閩商善于捕捉擴(kuò)張機(jī)遇的特點(diǎn)。

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李玲

新樂(lè)超市董事長(zhǎng)

李玲堪稱(chēng)零售業(yè)的“學(xué)習(xí)委員”。在新樂(lè)超市門(mén)店里可以發(fā)現(xiàn)很多業(yè)界同行的影子。比如有一家24小時(shí)便利店，外立面的裝修有胖東來(lái)的影子、堆頭的花式陳列和裝點(diǎn)門(mén)店的道具有樂(lè)城超市的影子、而干凈整潔的門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理又有香江百貨的影子。為什么新樂(lè)超市能夠?qū)W誰(shuí)像誰(shuí)？這一切源自李玲在新樂(lè)超市一直探索至今的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。新樂(lè)超市的轉(zhuǎn)型變革其核心便是薪酬再調(diào)整、崗位流程再造以及合伙人制度的推行。

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葉國(guó)富

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人

在實(shí)體零售業(yè)哀鴻遍野的當(dāng)下，名創(chuàng)優(yōu)品只用了不到兩年，就在全球開(kāi)出1100家門(mén)店，今年預(yù)計(jì)營(yíng)收保底50億，沖刺60億。不得不說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品的逆勢(shì)增長(zhǎng)和擴(kuò)張是個(gè)奇跡。葉國(guó)富深諳消費(fèi)者的需求與痛點(diǎn)，切中實(shí)體零售業(yè)的要害。吳曉波將其經(jīng)營(yíng)之道總結(jié)為六點(diǎn)：商品直采、設(shè)計(jì)管控、快速流轉(zhuǎn)、帶資加盟、全球思維、粉絲運(yùn)營(yíng)。

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宋迎春

TODAY便利店創(chuàng)始人

TODAY連鎖便利店的創(chuàng)始人宋迎春，是風(fēng)尚人物所有提名者中唯一的80后。打造“有情懷的便利店”是他的經(jīng)營(yíng)理念。于是，“夢(mèng)想，就像未曾綻放的花朵，要么枯萎要么怒放”這樣既文藝又勵(lì)志的語(yǔ)句出現(xiàn)在了便利店的墻面上。宋迎春帶領(lǐng)TODAY便利店從廣西南寧走到了湖北武漢。情懷逐漸落地，野心卻不止于此。他的目標(biāo)是，5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)開(kāi)出1萬(wàn)家TODAY便利店。

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韓樹(shù)人

鮮豐水果創(chuàng)始人

韓樹(shù)人通過(guò)18年的專(zhuān)注與努力，將鮮豐水果打造成了一家超級(jí)優(yōu)秀的連鎖企業(yè)，他高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化；內(nèi)部十分重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化建設(shè)，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)門(mén)店合伙人機(jī)制，始終保持艱苦奮斗精神，保持危機(jī)感，如履薄冰，十分值得業(yè)內(nèi)尊敬與學(xué)習(xí)。

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