事件：
11月新一輪4億美元融資后，估值72.5億美金，相比于去年3月融資后的“巔峰100億”已經(jīng)縮水1/4。顯然，投資“冷淡”背后則是自采自銷模式的終結(jié)。既沒利潤又很難形成超大規(guī)模。自身問題的逐漸暴露，也讓京東、易購、庫巴等等B2C都像磕了藥一樣瘋狂轉(zhuǎn)聯(lián)營。【詳細(xì)】

事件：
電商崛起之時，著急的不只有蘇寧，連國美獄中的老板黃光裕也開始如坐針氈。線上零售的風(fēng)生水起讓國美線下店門可羅雀，始終徘徊不決的國美電商終于在2012年底尋找破發(fā)點(diǎn)。在全面收購庫巴網(wǎng)后，融入國美在線，大推聯(lián)營；揮出4.5億重金于央視，給線上平臺砸出路。【詳細(xì)】

事件：
淘寶加天貓大于一萬億，10年前這幾乎等同于神話。如果衡量這1萬億：中國一個月的社會總?cè)谫Y規(guī)模，今年中國社會消費(fèi)品零售總額的1/20，去年全國GDP產(chǎn)值的1/50還多，甚至超過了全球百余個國家的總產(chǎn)值。【詳情】

事件：
11月，eBay高調(diào)發(fā)出聲音，大中華區(qū)年銷售額超過10萬美元的eBay賣家增長勢頭強(qiáng)勁，在過去一年中銷售額增長了68%。其中，中國大陸的eBay大賣家年銷售額增長了93%。eBay的回歸對于國內(nèi)外貿(mào)電商是一陣強(qiáng)心劑。【詳細(xì)】

事件：
數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購網(wǎng)站死了2000家后，還存留大約3000家。雖然團(tuán)購新聞常�？吹讲脝T、標(biāo)語、抗議類似的消息，但卻總像打不死的小強(qiáng)，仍有任春雷這般執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者奮不顧身二次“埋雷”。【詳細(xì)】

事件：
劉強(qiáng)東退出微博期間，李國慶一定寂寞難耐。雖然從未謀面，李國慶卻習(xí)慣與劉強(qiáng)東隔空喊話，以“老大哥”自居的李國慶心直口快，儼然成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)保持斗志的重要符號。他自稱“從來不刪微博”，“因為有一些問題可以不說，但是說了就要是真話”。【詳細(xì)】

事件：
雙11前夕，馬云接受央視采訪，開口便是向傳統(tǒng)零售業(yè)宣戰(zhàn)。也昭示著新舊商業(yè)模式撞擊已然來臨。天貓和淘寶所創(chuàng)造單日191億沖擊波，無疑是中國零售史上影響力最大、破壞性最強(qiáng)的營銷活動。【詳細(xì)】

事件：
樂蜂網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于，李靜本身就是媒體，就是品牌，就是廣告。李靜的個人影響力可以讓她的粉絲在不同平臺之間轉(zhuǎn)移。而把職場女性源源不斷地向樂蜂網(wǎng)輸送，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者，就是最好的營銷。【詳情】

事件：
不花一分錢做推廣，每個月6萬元進(jìn)賬，初創(chuàng)型小賣家powerful和它的主人馬佳佳，正帶著微信向用戶走來。作為90后創(chuàng)業(yè)者，迅速的反應(yīng)能力保證了馬佳佳能在生活中的任何一件事物中，找到營銷引爆點(diǎn)。【詳細(xì)】

事件：
從小到大，陳年就是一個折騰的主。1990 年代初，從大學(xué)中途退學(xué)的陳年，懷揣著文學(xué)夢想，做了“北漂”一族。剛開始，他住在圓明園附近的一小平房里，有時候?qū)憱|西賺點(diǎn)稿費(fèi)，沒有固定收入。【詳細(xì)】