
在商品的陳列上,設(shè)置的一個品類里面,一定要按照消費者購買方式進行陳列。

線下實體店的流量重回價值端。

做自有品牌以及商品定制,這才是開始。

在吳金宏看來,自有品牌發(fā)展,從貼牌到創(chuàng)造是必然。

作為借鑒者,我們不止要從商品角度去考慮問題,而要站在消費者生活環(huán)境中去看待整個業(yè)態(tài)的發(fā)展

自有品牌操作策略:好質(zhì)量、低價格、重設(shè)計。

未來2-3年的自有品牌的主要戰(zhàn)場將會在生鮮及鮮食。

任何聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展,不僅需要有一個公司的外殼,一個專業(yè)的團隊,一個強有力的領(lǐng)航人。

螞蟻商業(yè)聯(lián)盟是由來自中國20省由40家商業(yè)連鎖企業(yè)共同組織成立,是一家綜合性聯(lián)盟合作機構(gòu)。

更有國內(nèi)外知名零售經(jīng)營、自有品牌專家,學(xué)者為大家分享一線的經(jīng)營理念!

如果你覺得螞蟻商聯(lián)的模式值得了解,如果你想知道螞蟻商聯(lián)在做什么?