管理層努力用一種清晰和易懂的方式來匯報公司的財務(wù)成果，即使在某些情況下會計和披露規(guī)則和復(fù)雜，要求我們使用專用詞匯。在準備我們的合并財務(wù)報表中我們遵循了美國的一般公認會計準則。這些準測要求我們運用確定預(yù)計值和判斷影響放映在財務(wù)報表中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的判斷。這些判斷和預(yù)計是基于過去時間和對于未來成果的預(yù)料的。實際效果可能與我們的預(yù)計不同。

　管理層繼續(xù)回顧它的會計政策，在我們的財務(wù)報告中他們?nèi)绾伪粦?yīng)用和他們?nèi)绾伪簧蠄�。以下是我們比較中要的會計政策和他們?nèi)绾伪挥糜谪攧?wù)報表的準備中的摘要。

　　存貨

　我們在較低成本或市場上評價我們的存貨，這主要決定于零售價格會計法，對美國區(qū)除山姆俱樂部商品外的所有商品存貨充分使用后進，先出(“LIFO”)方法，它是基于LIFO法下平均成本的。國際經(jīng)營主要用零售價格會計法，用先進，先出(“FIFO”)的方法陳述。
　
　　在零售法下，按成本價指定存貨，這取決于對每一個商品組合的零售價值采用零售成本比率。成本－售比率是基于財務(wù)年度的每一商店場所的采購活動。零售方法要求管理層確定判斷和預(yù)計可能顯著影響依照成本價價格的期末盤存價值和確認的毛利潤率數(shù)值。判斷包括通過存貨和虧損的減低標價的記錄銷售。為清除活動設(shè)計的標低價被記錄在當管理層決定存貨的出售已經(jīng)降低的時間內(nèi)而不是銷售點時間，標低價的決定因素包括現(xiàn)期和預(yù)期需求，顧客偏好，商品時期，和季節(jié)性及時尚趨勢。年年天氣模式和與時尚趨勢相關(guān)的顧客偏好的變動可以引起標低價數(shù)值和時間安排的實質(zhì)性變動。
　
　　必要的時候，公司每一季度為記錄一LIFO的條款預(yù)計通貨膨脹的年度影響，和這一預(yù)計被調(diào)整為決定的年終實際結(jié)果。我們的LIFO條款基于存貨水平，漲價率和內(nèi)在產(chǎn)生的零售價格指標來計算的，除開食品項目，我們用的顧客價格指標。2005和2004年1月31日，我們LIFO估價下的存貨接近于如果他們在FIFO下估價的存貨值。
　
　　公司基于銷售百分比的實地盤存數(shù)值，規(guī)定預(yù)計存貨損失（“損耗”）。這一規(guī)定每年被調(diào)整來反映實際實地盤存數(shù)值結(jié)果的歷史趨勢。從歷史觀點來說，損耗并不是不穩(wěn)定的。

　　資產(chǎn)的減損

　　我們評估長期資產(chǎn)而不是商譽來作為減損的指示器，只要環(huán)境中的事件和變動預(yù)示了他們的結(jié)存價值不能被恢復(fù)。管理層的關(guān)于損耗指示的判斷是基于市場情況和我們的經(jīng)營業(yè)績的，如營業(yè)收入和現(xiàn)金流。這些因素的可變性依賴一系列的條件，包括未來時間的不確定性，因此我們的會計預(yù)測可能每一個時期都出現(xiàn)變動。這些因素可以導(dǎo)致管理層得出減損指示存在并要求進行減損測試的結(jié)論，這可能導(dǎo)致管理層決定長期辭職的價值出現(xiàn)了減損，致使長期資產(chǎn)帳面價值的故意降低。

　　商譽每年和只要環(huán)境中的時間和變動指示除某些商譽的價值可能有減損的時候被評價，為測量減損。這一評價要求管理層作出與未來現(xiàn)金流，增長率，經(jīng)濟和市場狀況相關(guān)的判斷。這些評價基于合并了已有公司業(yè)務(wù)的按現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流。從歷史觀點來看，公司已有產(chǎn)生了足夠的利潤來覆蓋商譽和其他無形資產(chǎn)的成本。因為用于這些測試的因素的性質(zhì)，如果不同的條件發(fā)生在將來的時間段中，未來經(jīng)營業(yè)績將被實質(zhì)性的改變。

　　所得稅
　
　　我們備付所得稅的決定要求有重要意義判斷，預(yù)測的利用，和對于負責稅法的理解和運用。有意義的判斷在判評定可扣除和應(yīng)征稅的項目數(shù)值及時間中被要求。當不我們對于我們稅務(wù)申報表地位是完全可支持的的堅信我們相信這些地位將被成功的挑戰(zhàn)的時候我們建立儲備。當實際和環(huán)境變動的時候我們調(diào)整這些儲備通過我們的備付所得稅。

　　自保
　
　　我們對許多風險聯(lián)合運用了保險，自保提留和自保，包括工人工資，一般責任，車輛責任和公司員工相關(guān)的健康保健利益的部分。與風險相關(guān)的負債部分通過考慮歷史因素，包括頻率，剛度，人口統(tǒng)計學(xué)因素和其他假設(shè)來預(yù)計的。計算我們的負債時，我們分析我們的歷史趨勢，包括損失發(fā)展在內(nèi)，并且在與我們自保計劃的索償相關(guān)的損失采用合適的損失－發(fā)展因素。這一這些負債利息的預(yù)測可能收到顯著影響如果未來事件或損失與這些假設(shè)不同。例如，對于公認工資和義務(wù)，索賠費用的假設(shè)下和損失發(fā)展因素中一個1%增長或降低可能增加和減少我們的自保獲利分別達2.1千萬和5.3千萬。我們自保員工相關(guān)衛(wèi)生保健費用的一個1%的增長和下降可能增加或減少我們自保的員工衛(wèi)生保健費用達1.6千萬美元。

（2005 walmart annual report, 聯(lián)商網(wǎng)編譯）