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RFID讓沃爾瑪好尷尬

  導(dǎo)讀--沃爾瑪其實(shí)很清楚RFID能大大提高供應(yīng)鏈的效率,但問題在于,它不具備實(shí)現(xiàn)RFID系統(tǒng)所需要的能力。

  當(dāng)全世界都在期盼2005年到來之際,沃爾瑪全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人卻希望2005年1月1日慢點(diǎn)來到。按照總部要求,在2005年1月1日之前,他需要部署完成一套識(shí)別、跟蹤電子標(biāo)簽的系統(tǒng),使沃爾瑪更快捷無誤地把電子標(biāo)簽貼到那些將要送往各分銷店的產(chǎn)品上。負(fù)責(zé)人深知,這個(gè)任務(wù)現(xiàn)在是肯定無法按時(shí)完成了。

  雖然沃爾瑪已有部分商品包裝粘貼電子標(biāo)簽,但由于技術(shù)原因,沃爾瑪希望通過RFID提高供應(yīng)鏈效率的目標(biāo)可能在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到。

  目前,還沒有供應(yīng)商公開表示在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成任務(wù),可大家都清楚,按時(shí)完成的可能性微乎其微。

  最令供應(yīng)商感到窩火的是,沃爾瑪?shù)腞FID計(jì)劃一直在變。當(dāng)初,沃爾瑪希望那些較大供應(yīng)商將所有送往其德克薩斯州物流中心的貨物貼上電子標(biāo)簽。而今,沃爾瑪又希望供應(yīng)商能夠在其65%的商品上貼上電子標(biāo)簽。

  “沃爾瑪計(jì)劃的不確定性使得供應(yīng)商們不知所措!盕orrester研究機(jī)構(gòu)的RFID分析師克里斯汀(Christine)認(rèn)為。

  “現(xiàn)在,沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商很明顯地分為了兩派:30%的供應(yīng)商積極配合沃爾瑪,將RFID集成到他們的發(fā)貨系統(tǒng)中,而另外70%供應(yīng)商則采取拖延戰(zhàn)術(shù)。”一家提供RFID基礎(chǔ)軟件的公司CEO帕特里克(Patrick)說。

  毫無疑問,這樣的狀況不是強(qiáng)勢(shì)沃爾瑪所希望的。沃爾瑪RFID戰(zhàn)略經(jīng)理西蒙(Simon)說,“我們甚至開始有被供應(yīng)商主宰的感覺!

  分析人士認(rèn)為,沃爾瑪最大的失誤在于,它始終都在強(qiáng)迫供應(yīng)商使用有待成熟的RFID技術(shù),因?yàn)橐呀?jīng)采用RFID的庫存管理還沒有給供應(yīng)商、消費(fèi)者和沃爾瑪帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

  RFID無錯(cuò)

  其實(shí)沃爾瑪對(duì)RFID技術(shù)的重視,本身是無可非議的。西蒙認(rèn)為,RFID帶給沃爾瑪?shù)幕貓?bào)是雙重的:一方面,RFID將降低沃爾瑪?shù)膸齑媪,另一方面,因(yàn)椴捎肦FID,沃爾瑪可以保證商品不缺貨,因此可以提高銷售額。對(duì)沃爾瑪而言,重要的是RFID的價(jià)值體現(xiàn)在保證商品的低價(jià)格上。

  在2004年4月30日發(fā)布的聲明中,“RFID將能幫助我們?cè)诙唐趦?nèi)提高滿意度,并最終在成本控制和持續(xù)保持低價(jià)格方面發(fā)揮重要作用。”沃爾瑪執(zhí)行副總裁兼CIO琳達(dá)(Linda)如是說。

  也正是從這一天開始,沃爾瑪開始了它的RFID試驗(yàn)。這天,一共有包括吉列、惠普、寶潔、聯(lián)合利華、雀巢等8家供應(yīng)商給沃爾瑪送來了貼有RFID芯片的商品,“我們應(yīng)該稱贊沃爾瑪?shù)倪@一偉大嘗試,”一位聯(lián)合利華的負(fù)責(zé)人說,“如果沒有人先走一步,我們都只能無謂地等待。”

  “沃爾瑪強(qiáng)迫了我們”

  讓我們將時(shí)間回到2003年6月14號(hào)這天。當(dāng)沃爾瑪宣布2005年1月1日為供應(yīng)商完成RFID革新工作的最后期限時(shí),供應(yīng)商們都大吃一驚,一些人甚至不知道RFID是什么,另一些則認(rèn)為沃爾瑪完全是在作秀。

  當(dāng)沃爾瑪于2003年11月邀請(qǐng)其最大的100位供應(yīng)商到阿肯色州Bentonville市商議有關(guān)RFID的計(jì)劃之時(shí),許多供應(yīng)商和媒體以為沃爾瑪會(huì)宣布限期延長。但顯然,沃爾瑪并無此意。他只是再次強(qiáng)調(diào)了自己的計(jì)劃,并在會(huì)上明確了其所能接受的芯片名稱以及首先使用RFID的物流中心!肮⿷(yīng)商當(dāng)時(shí)都聽懵了。”一位與會(huì)供應(yīng)商感嘆道,“那氣氛簡直就像出席一場(chǎng)有關(guān)核物理學(xué)的研討會(huì)!

  會(huì)上,沃爾瑪也同時(shí)聲明,他不會(huì)給予遵守期限的供應(yīng)商任何優(yōu)惠。“會(huì)上沒有任何人舉起手來表達(dá)自己的觀點(diǎn),我能例外嗎?”一位供應(yīng)商氣憤而無奈地回憶說!半m然會(huì)議已經(jīng)過去一年,但我的耳邊還能回響起沃爾瑪當(dāng)時(shí)那些強(qiáng)硬的話語!彼f,“沃爾瑪強(qiáng)迫我們做并不想做的事情。”

  成本障礙

  電子標(biāo)簽高昂的價(jià)格從RFID計(jì)劃一開始便成為了該技術(shù)進(jìn)入零售領(lǐng)域最致命的障礙。在進(jìn)入21世紀(jì)之前,每枚標(biāo)簽的成本一直在1—2美元之間。進(jìn)入21世紀(jì)后,終于跌到了1美元以下,達(dá)到20—75美分之間。

  但是,許多供應(yīng)商認(rèn)為RFID的價(jià)格還要再降!叭绻麖某杀竞怂愕慕嵌瓤紤],RFID對(duì)于供應(yīng)商來講還是太昂貴了!盇MR的羅曼諾(Romanow)認(rèn)為。

  按照目前的情況,提供一個(gè)貼有RFID標(biāo)簽的集裝箱,供應(yīng)商大約要為此花去50美分(部分資料表明,每枚標(biāo)簽成本20—30美分,粘貼標(biāo)簽的成本20—30美分)。據(jù)估計(jì),如果供應(yīng)商每年向沃爾瑪供應(yīng)價(jià)值120億美元的貨物,他在15.6萬美元的集裝箱和托盤上要額外多支出7.6萬美元的標(biāo)簽成本(假定每個(gè)標(biāo)簽40美分)。

  在沃爾瑪看來,吉列的剃須刀、惠普的打印機(jī)和可口可樂的一箱12聽的飲料沒有什么區(qū)別,每件貨物在售出的時(shí)候都必須貼有電子標(biāo)簽。但正如沃爾瑪貨架上陳列的衣服有不同型號(hào)一樣,這些沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商中,既有供應(yīng)低價(jià)小商品的供應(yīng)商,也有供應(yīng)高價(jià)值大件商品的大或超大的供應(yīng)商。

  羅曼諾稱這為“手紙和牙刷”難題,“如果商品是電視機(jī)、DVD機(jī)和游戲機(jī),標(biāo)簽的成本就不算什么,”她說,“但是,對(duì)于像手紙和牙刷這樣的小商品來講,電子標(biāo)簽對(duì)其最終的銷售成本影響就不可忽視!

  沒有標(biāo)準(zhǔn)的煩惱

  還有一個(gè)難題,即RFID缺乏統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前的技術(shù)還不能保證所有的標(biāo)簽和閱讀器實(shí)現(xiàn)兼容。因此,在沃爾瑪?shù)膫}庫中,也許需要不止一種閱讀器,以此來分別處理來自不同硬件提供商生產(chǎn)的不同標(biāo)簽。

  閱讀器制造商ThingMagic的市場(chǎng)部副總裁凱文(Kevin)用電視技術(shù)和目前RFID狀況進(jìn)行了比較——“無論你買的是索尼還是松下電視,都知道電視能工作得很好,因?yàn)樗鼈兌挤蠂H電視系統(tǒng)委員會(huì)的播放標(biāo)準(zhǔn)!彼f,“而RFID設(shè)備目前還沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn),因此,還無法保證各種硬件設(shè)備之間能實(shí)現(xiàn)兼容。

  作為技術(shù)基礎(chǔ)的無線電波也給那些先行者帶來了麻煩!堵闊┑腞FID》的作者史溫尼(Sweeney)在書中描述了RFID技術(shù)提供商所受到的“煎熬”——該提供商RFID識(shí)別率在供應(yīng)鏈中是最高的,但仍不超過50%。

  “人們很容易想到增加更多的天線等”,他寫到,“很顯然,這樣解決不了問題,一個(gè)閱讀器會(huì)被別的閱讀器淹沒!

  當(dāng)然,在諸多供應(yīng)商中也有RFID嘗試得比較成功的;萜誖FID項(xiàng)目辦公室經(jīng)理羅伯遜和他的團(tuán)隊(duì)就惠普噴墨打印機(jī)墨盒的識(shí)別問題做了大量的試驗(yàn)并取得成功。不過沃爾瑪必須清醒地看到,惠普本身就是一家提供RFID解決方案的技術(shù)提供商,而且HP從2002年開始就在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行研究。


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