一個(gè)人有時(shí)需要?jiǎng)e人不斷的勸說(shuō)才能下定決心，開(kāi)始一段美好的職業(yè)生涯，對(duì)于大衛(wèi)・賽林格(David Selinger)來(lái)說(shuō)就是如此。如今他是一家大數(shù)據(jù)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，該公司募集了5800萬(wàn)美元，投資人包括Greylock Partners和Tugboat Ventures。但當(dāng)初這一切看起來(lái)幾乎不會(huì)發(fā)生，因?yàn)樗x絕了一份亞馬遜提供的職位，而正是這個(gè)職位讓他有了今天的成就。

　　當(dāng)時(shí)是2003年，賽林格創(chuàng)辦了一家銷售咖啡機(jī)的電子商務(wù)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)做得不錯(cuò)，贏得了杰夫・貝索斯(Jeff Bezos)的賞識(shí)。亞馬遜希望將他招至帳下，負(fù)責(zé)管理一個(gè)新的數(shù)據(jù)挖掘部門(mén)，即Amazon Research。

　　“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有自信，確定自己能勝任，”賽林格笑著說(shuō)，那是他只是一個(gè)軟件工程師，而不是數(shù)據(jù)科學(xué)家。而且，“數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)時(shí)也不是很吸引人，沒(méi)那么酷。亞馬遜給我開(kāi)了五、六次offer，我都拒絕了。當(dāng)時(shí)覺(jué)得，嗯，這差事真無(wú)聊。但是他們始終沒(méi)有放棄。”賽林格說(shuō)到。

　　最終賽林格接受了邀請(qǐng)。開(kāi)始的時(shí)候很糟糕。“我到處吃閉門(mén)羹，要向許多不同的人匯報(bào)工作，”最后他干脆直接為貝索斯工作。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)很宏大：通過(guò)研究亞馬遜的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)增加營(yíng)收和利潤(rùn)的新方法。

　　于是賽林格開(kāi)始學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)算法，使用數(shù)據(jù)來(lái)探索業(yè)務(wù)模型。他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在廣告銷售上有很大的利潤(rùn)潛力。于是賽林格將這件事匯報(bào)給了貝索斯，“他當(dāng)時(shí)特別痛恨這個(gè)想法，”賽林格說(shuō)，“他的回答很直接：這主意真是太蠢了，我們是零售商。為什么要銷售展示廣告?”

　　盡管貝索斯不喜歡也不支持這個(gè)想法，但是他知道賽林格完成了自己的工作。于是貝索斯允許賽林格的團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)站上進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試，“結(jié)果成為了亞馬遜有史以來(lái)最盈利的項(xiàng)目，”他說(shuō)到。亞馬遜并沒(méi)有透露廣告營(yíng)收，但是賽林格表示今年將會(huì)達(dá)到10億美元。

　　他從貝索斯那里學(xué)到的最重要的一課：使用數(shù)據(jù)最決策，不要憑感覺(jué)。

　　直至2006年，賽林格和另外一名亞馬遜員工創(chuàng)辦了現(xiàn)在的這家公司，他們向在線零售和廣告商銷售類似亞馬遜的產(chǎn)品推薦引擎系統(tǒng)，每年的營(yíng)業(yè)額在30億美元左右。如果不是當(dāng)初亞馬遜的這份職位，這一切都不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
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