由Big Mac index巨無霸指數(shù)帶來的一系列有趣的詞匯，前幾天在瀏覽網(wǎng)頁時發(fā)現(xiàn)了巨無霸指數(shù)，隨后通過搜索還發(fā)現(xiàn)星巴克分店指數(shù)Starbucks stores index、宜家比利系統(tǒng)書柜指數(shù)IKEA Billy Shelf Index、必勝客指數(shù)、IPOD指數(shù)iPod Index。
巨無霸指數(shù) Big Mac index
由The Economist喊出的一個衡量不同國家普通民眾購買力的“小標尺”。
★點擊查看完整數(shù)據(jù)★（需企業(yè)會員資格）
星巴克分店指數(shù) Starbucks stores index
08年由美國《商業(yè)周刊》專欄作家Daniel Gross提出，其理論為星巴克咖啡店越多的國家或城市，在金融危機中受的沖擊越大。此理論成為非官方衡量經(jīng)濟的新指標。
例如分店較多的美國、英國、亞洲的韓國在金融危機中都受到了重創(chuàng)，而當時無星巴克分店的意大利相對則很穩(wěn)定。
之所以稱為非官方衡量依據(jù)，是因為星巴克分店指數(shù)也有例外，比如當時僅有6家星巴克分店的俄羅斯，在金融危機時缺受到了巨大的打擊。
必勝客指數(shù)（中國）
必勝客指數(shù)是通過必勝客這一全國價格統(tǒng)一、風格和定位統(tǒng)一的品牌在中國不同城市之間的發(fā)展狀態(tài)，反映不同城市的消費力、城市活力和國際化程度。
必勝客指數(shù)由必勝客競爭力指數(shù)和必勝客潛力指數(shù)兩部分組成，其中，必勝客競爭力指數(shù)的構成是必勝客在長三角各城市的開店數(shù)及各城市的營業(yè)額；潛力指數(shù)則是城市營業(yè)額的增長。兩部分指數(shù)相加，即構成必勝客指數(shù)。具體公式如下：
必勝客指數(shù)=（A1+A2）/2x0.9+B1x0.1
A1=必勝客城市營業(yè)額指數(shù)（以營業(yè)額最高的城市為標桿，設為100，其他城市按比例折合成相關指數(shù)）
A2=必勝客店鋪指數(shù)（以開店數(shù)量最高的城市為標桿，設為100，其他城市按分店數(shù)折合成相關指數(shù)）
B1=必勝客城市營業(yè)額增長指數(shù)（以同比增長率最高的城市為標桿，設為100，其他城市按增長率比照折合成相關指數(shù)）
宜家比利系統(tǒng)書柜指數(shù)IKEA Billy Shelf Index
類似于巨無霸指數(shù)，宜家比例系統(tǒng)指數(shù)也是一個衡量購買力的指數(shù)
iPod指數(shù)
被稱為巨無霸指數(shù)的21世紀版本，同為測量各國間不同購買力。
。ú糠謹(shù)據(jù)源自網(wǎng)絡百科）
聯(lián)商網(wǎng)Toya整合
