（作者：Susan Thorne，聯(lián)商網(wǎng)編譯）
可以說Garden Walk是一個非常成功的例子。它是東京郊外的一個露天零售廣場，其特色是以花為主題。
從它的花瓣形的商店屋頂?shù)接艚鹣銍娙约跋蛉湛蔚谋硌菸枧_, 這個160,000平方英尺、設(shè)有56家商店的露天零售廣場展示著華美的花的主題, 包括玫瑰院內(nèi)12英尺的玫瑰花叢,這里6英尺塑料“荊棘”奏出如“德克薩斯的黃玫瑰”之類的優(yōu)美曲調(diào)。
Garden Walk是日本具主題特色的最新購物中心實例之一, 這種設(shè)計方法日益被人們所接受，特別是北美的建筑和設(shè)計公司。
這種城市花園的設(shè)計經(jīng)驗得到延續(xù)使用，在人行道上有花形設(shè)計，購物中心的外部有鮮明的花形繪圖，而遍布整個購物中心的是鮮花和山茱萸。這種與眾不同的設(shè)計, 加上時尚的零售商如寵物店, 哥倫比亞運動休閑專賣店以及銀座商品屋, 使Garden Walk自2000年10月開業(yè)以來取得了非常大的成功。
預(yù)計東京郊外Makuhari 區(qū)的Garden Walk購物中心運營的第一年年底，顧客將超過450萬人次。
如同George Wickwire所說的那樣，擁有一個主題或與眾不同設(shè)計特點的購物中心在日本這樣的商業(yè)環(huán)境中確實存在非常突出的優(yōu)勢, 他是西雅圖Callison Architects的合作伙伴, 在日本已經(jīng)工作了10年。“主題環(huán)境在全國突然出現(xiàn)的原因之一是因為為許多日本的零售店建筑都千篇一律,” 他說。 “市內(nèi)零售店通常被其他建筑物擠在很小的地方, 或者建筑比較單調(diào)、令人厭倦。而主題特色則提供了一個競爭性的優(yōu)勢！
Wickwire說,在日本顧客的競爭尤其激烈, 而且在日本有非常多的零售店，人們基于方便的原則，經(jīng)常去離家或公司比較近的地方購物。這樣一來, 較大的零售廣場如果要占有更多的本地市場，他們必須要做到引人注目！澳惚匦枧c眾不同并推銷自己,” Wickwire說。
主題特色打入了追求有新意消費產(chǎn)品的日本人市場，Scott Kilbourn說, 他是美國建筑公司RTKL東京辦事處的主管, 并且開發(fā)了Garden Walk創(chuàng)意！傲闶蹣I(yè)發(fā)展變化的速度非？臁 我認(rèn)為日本的發(fā)展速度比美國的要快, 同時在新的環(huán)境中這也是個非常好的市場,” 他說！拔覀兊哪繕(biāo)是創(chuàng)造全新和獨特的購物目的地！
在日本完成一個主題設(shè)想并不容易。在市區(qū)大多數(shù)現(xiàn)存的綜合購物區(qū)域周圍均為多層百貨商店; 綠色區(qū)域很難集中, 而且土地非常昂貴，這使得零售業(yè)經(jīng)常不被作為最佳選擇。雖然如此, 最新的購物中心項目顯示主題特色扮演著一個非常重要的角色。一個具劃時代意義的項目：Mori Building Co.的125,000平方米 (1,300,000平方米) 封閉式購物中心，名為Venus Fort，位于在東京附近的Odaiba, 于1999年8月開業(yè)。海報上宣傳“女士的主題公園,” Venus Fort 的特色是歐洲復(fù)興街，設(shè)有云朵的天花板壁畫, 以及人造日光，每天可以經(jīng)歷幾次“白天”到“黑夜”的時光。在該購物中心運營的早期，精心挑選的飯店和時尚零售商如Polo Ralph Lauren、Jean Paul Gaultier 以及DKNY每月可吸引180萬購物者。
Venus Fort和Garden Walk的主題環(huán)境特別吸引女性消費者, 在日本，她們在家庭中的購買權(quán)利比較大，勝過北美的國家。
另一個主題購物中心, Kansai附近的 Rinku Premium Outlets, 它是由Chelsea Japan Co.設(shè)計的168,000平方英尺零售廣場，于2000年11月開張, 是從S.C.查爾斯頓的海濱港口獲得的設(shè)計主題靈感，它的特色為面對兩層零售商店的拱廊走道。
除Garden Walk之外, RTKL 還為以東京為基地的開發(fā)商Mitsui Fudosan設(shè)計了其他兩個西方特色的購物廣場。三年前開業(yè)的橫濱海灣碼頭，在橫濱市的濱水地區(qū)重新開創(chuàng)了新英格蘭海邊村落。
去年秋天開業(yè)的La Fête Tama, 它是一個兩層露天購物中心，以一個法國家庭在普羅旺斯式的城鎮(zhèn)的故事為背景, 其中的虛構(gòu)人物為主題零售區(qū)域提供了基本構(gòu)架。這些購物中心都在趣味性和故事性的基礎(chǔ)上有非常明確的主題; Kilbourn將這種方法與品牌推廣相比較,在橫濱海邊這個案例中, 品牌與購物中心的標(biāo)識并駕齊驅(qū)，這些標(biāo)識都帶著商品的特色，如啤酒標(biāo)簽、T恤以及移動電話掛件，這些都是許多年輕的日本人選擇的商品。
然而, 更多精致的主題形式也被使用于日本的購物中心。早期的實例為Canal City Hakata, 這是Fukuoka Jisho Co.于1996年在福岡設(shè)立的一個綜合用途的項目, 設(shè)有124家專賣零售店以及飯店、辦公區(qū)域、小禮堂和藝術(shù)表演舞臺。這里的零售商包括日本的第一家AMC multiplex (13 個門面), Sega Joypolis, L.L. Bean, Timberland, Eddie Bauer與Laura Ashley, 以及大型Mega Vandle商店 (日用商品)和 MUJI商店(無品牌的高質(zhì)量商品)。該購物中心的統(tǒng)一主題是水: 該購物中心的建筑大樓周圍是設(shè)有噴泉和水渠的中央庭院, 這些噴泉和水渠看上去象鄰近城市的著名運河。從標(biāo)識到地板以及行道的路面圖案所有的區(qū)域都重復(fù)出現(xiàn)太陽、月亮和星星等的占星圖形。
另一個具強(qiáng)烈地方特色的成功購物中心為Mosaic Mall, 這是由橫濱附近的Hankyu百貨商店公司于二十世紀(jì)九十年代中期創(chuàng)立的。Mosaic是一個擁有將近120個商店的鄰里型購物中心，這些商店的推廣重點為年輕女性的時尚商品; 它與公共交通和周圍的街景緊密聯(lián)系,設(shè)有飯店和8層大觀覽車，還包括一個可以俯瞰這座城市的屋頂區(qū)域。
Eddie Wang來自加里福尼亞洲威尼斯的The Jerde Partnership International公司, 該公司開創(chuàng)了Canal City（運河城）的設(shè)計理念, 他說他的公司的主題目標(biāo)是創(chuàng)造一個可以使顧客產(chǎn)生與眾不同的購物經(jīng)歷的場所。在Canal City運營的早期，它每年可吸引1500－1700萬的顧客，同時在日本面臨長期工商業(yè)衰退之時，該購物中心的狀況顯示了它的持久營運能力。
2001年全國的零售銷售額下降了將近15%, 但是Jerde的統(tǒng)計數(shù)字表明，Canal City的銷售額僅下滑了10%, 同時95%的顧客有購物行為, 而相比之下，整個日本購物中心的這個比例只有45%。
Jerde下一個在日本實現(xiàn)其主題設(shè)計理念的項目為川崎市區(qū)的一個電影院/零售業(yè)/娛樂項目，對象為川崎Misu的業(yè)主/開發(fā)商, 它將被命名為Cinecittà, 根據(jù)意大利羅馬的電影攝制區(qū)域而命名。這個由30個部分組成、500,000平方英尺的零售區(qū)域?qū)⒆溆谔貏e建造的假山上，假山上下遍布街道; 川崎這座城市本身比較平坦, 因此新開發(fā)的項目肯定比較突出。建筑材料和設(shè)計特色將形成獨特的歐洲風(fēng)情, 因此“在此的購物經(jīng)歷就好象是在意大利的山城游覽,” Wang說。
目前RTKL正在為Nagashima 的爵士夢想進(jìn)行設(shè)計工作, 這是一個設(shè)在名古屋的購物中心，著重推廣新奧爾良的精神和建筑特色。該總租用面積為20,640平方米的購物中心 (可容納70個零售承租商和7個餐飲業(yè)主)與一個游樂園相鄰，它的特色為種類繁多的傳統(tǒng)爵士音樂, 從比博普爵士樂到搖滾樂及黑人福音音樂。預(yù)計將在2002年4月開業(yè)。
