巴西簡(jiǎn)況：74家大賣場(chǎng)，131家超市，17家折扣店

　　2001年巴西受到地產(chǎn)貶值和能源危機(jī)的影響，家樂(lè)福經(jīng)受住了這種不定的環(huán)境中，保持其市場(chǎng)份額，主要得益于家樂(lè)福對(duì)新的超市網(wǎng)絡(luò)的重組調(diào)整努力。

（一）大賣場(chǎng)：繼續(xù)增長(zhǎng)

　　作為巴西第一位的大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商，家樂(lè)福在2001年3季度重新取得其市場(chǎng)份額，經(jīng)歷了能源危機(jī)的調(diào)整時(shí)期，期間冷凍食品、生鮮食品和用品的銷售受到影響。這些成績(jī)是來(lái)自于我們極具吸引力的價(jià)格政策，同時(shí)還有商品線和廣告調(diào)整的努力，這些舉措使得我們更加適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的顧客和趨勢(shì)。

　　在2001年，公司新開設(shè)了2家大賣場(chǎng)，一家在Sorocaba，另一家在Rio de Janeiro。

（二）超市：推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化

　　在1998年至2000年，家樂(lè)福收購(gòu)了7個(gè)當(dāng)?shù)剡B鎖企業(yè)的110家門店，在2001年是第一個(gè)完整的年份全部使用“冠軍”品牌。在這一年，家樂(lè)福付出了巨大的努力，促使概念的一體化，和適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)方式。在2002年第一季度，完成不同連鎖體使用統(tǒng)一的設(shè)備和流程這項(xiàng)重組工作。

　　冠軍超市重新調(diào)整確定了5個(gè)主要地區(qū)的擴(kuò)張目標(biāo)：Rio、Sao Paulo、Espirito Santo、Brasilia, 和Belo Horizonte。在這些目標(biāo)市場(chǎng)中，新開設(shè)了25家門店，出售了其中9家非戰(zhàn)略性的終端門店。

　　為了使得門店完全融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，家樂(lè)福采取分散的組織結(jié)構(gòu)，樹立本土經(jīng)理人的權(quán)威。

（三）折扣店：巴西已成為Dia擴(kuò)展的第7個(gè)國(guó)家

　　Dia折扣店在圣保羅率先開店，在2001年7月至12月間，開設(shè)了17家門店。Dia店將在2002年加快步伐。單單在圣保羅，2002年就將有60家新店開張。Dia同時(shí)得益于家樂(lè)福大賣場(chǎng)和超市的網(wǎng)絡(luò)。

（四）家樂(lè)福：本土化的企業(yè)

　　家樂(lè)福以48000人的雇員數(shù)量，成為巴西人數(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。通過(guò)門店網(wǎng)絡(luò)，家樂(lè)福在可行的能力范圍內(nèi)，積極參與有關(guān)環(huán)境、勞工、健康和教育等方面的建設(shè)。

　　家樂(lè)福努力降低使用電力，以響應(yīng)巴西政府應(yīng)對(duì)能源危機(jī)的號(hào)召。

　　同時(shí)，在2001年8月25日，家樂(lè)福為40000名兒童接種小兒麻痹癥疫苗提供服務(wù)場(chǎng)地。在勞工領(lǐng)域，家樂(lè)福和巴西圣保羅市政府合作，雇傭了1500名未經(jīng)培訓(xùn)的年輕人。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉 編譯）