巴西簡況：74家大賣場，131家超市，17家折扣店

　　2001年巴西受到地產(chǎn)貶值和能源危機的影響，家樂福經(jīng)受住了這種不定的環(huán)境中，保持其市場份額，主要得益于家樂福對新的超市網(wǎng)絡的重組調(diào)整努力。

（一）大賣場：繼續(xù)增長

　　作為巴西第一位的大賣場經(jīng)營商，家樂福在2001年3季度重新取得其市場份額，經(jīng)歷了能源危機的調(diào)整時期，期間冷凍食品、生鮮食品和用品的銷售受到影響。這些成績是來自于我們極具吸引力的價格政策，同時還有商品線和廣告調(diào)整的努力，這些舉措使得我們更加適應當?shù)厥袌龅念櫩秃挖厔荨?br>
　　在2001年，公司新開設了2家大賣場，一家在Sorocaba，另一家在Rio de Janeiro。

（二）超市：推進網(wǎng)絡標準化

　　在1998年至2000年，家樂福收購了7個當?shù)剡B鎖企業(yè)的110家門店，在2001年是第一個完整的年份全部使用“冠軍”品牌。在這一年，家樂福付出了巨大的努力，促使概念的一體化，和適應當?shù)叵M方式。在2002年第一季度，完成不同連鎖體使用統(tǒng)一的設備和流程這項重組工作。

　　冠軍超市重新調(diào)整確定了5個主要地區(qū)的擴張目標：Rio、Sao Paulo、Espirito Santo、Brasilia, 和Belo Horizonte。在這些目標市場中，新開設了25家門店，出售了其中9家非戰(zhàn)略性的終端門店。

　　為了使得門店完全融入當?shù)厣鐓^(qū)，家樂福采取分散的組織結(jié)構(gòu)，樹立本土經(jīng)理人的權(quán)威。

（三）折扣店：巴西已成為Dia擴展的第7個國家

　　Dia折扣店在圣保羅率先開店，在2001年7月至12月間，開設了17家門店。Dia店將在2002年加快步伐。單單在圣保羅，2002年就將有60家新店開張。Dia同時得益于家樂福大賣場和超市的網(wǎng)絡。

（四）家樂福：本土化的企業(yè)

　　家樂福以48000人的雇員數(shù)量，成為巴西人數(shù)領先的企業(yè)。通過門店網(wǎng)絡，家樂福在可行的能力范圍內(nèi)，積極參與有關環(huán)境、勞工、健康和教育等方面的建設。

　　家樂福努力降低使用電力，以響應巴西政府應對能源危機的號召。

　　同時，在2001年8月25日，家樂福為40000名兒童接種小兒麻痹癥疫苗提供服務場地。在勞工領域，家樂福和巴西圣保羅市政府合作，雇傭了1500名未經(jīng)培訓的年輕人。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉 編譯）