葡萄牙：5家大賣場，326家折扣店
在2001年6月，家樂福從葡萄牙合作伙伴Espirito Santo手中收購了他們在葡萄牙家樂福公司中的股份，使得總股份比例上升到99.6%。
在2001年，葡萄牙經(jīng)歷了一段時期的經(jīng)濟衰退，使得消費低回。在這種情況下，Minipreco（折扣店在葡萄牙的品牌）依舊發(fā)展迅速，銷售上升了30%。在2001年，Minipreco吸收了來自西班牙Dia連鎖的一系列好的做法，包括會員卡制度，在1月份在此網(wǎng)絡首次推廣，目前已經(jīng)擁有80萬個家庭成員。
大賣場在葡萄牙的拓展相對困難，主要是因為經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，對這種業(yè)態(tài)并不有利。家樂福集團主要在以下領域集中精力：銷售推廣和視覺識別上和西班牙市場相協(xié)同。在2001年9月，許多從西班牙來的品牌食品引入家樂福在葡萄牙的門店。在非食品領域，也發(fā)展在一般商品和服飾上的市場協(xié)同。同時，具有攻擊性的市場推廣活動也在葡萄牙全境推出，提高了家樂福在葡萄牙市場的占有率。
瑞士：11家大賣場
在瑞士，家樂福和Maus成立一家合資公司，擁有其中40%的股份。這家合資企業(yè)從2001年1月開始，已開設了10家Jumbo大賣場。從2001年開始按照家樂福的標準運營這些門店，在2002年繼續(xù)這項工作。
這項工作還包括商品供應，并逐漸導入家樂福的商品和低價品種，同時和家樂福的管理相銜接。作為這項轉(zhuǎn)換工作的最后一步，就是使用家樂福品牌。家樂福第38周年店慶在所有的Jumbo大賣場進行推廣，并取得了空前的成功。
在四月，家樂福集團在瑞士直接以家樂福品牌開設了一家門店，將測試這個品牌在消費者心目中的印象。結果，顧客很好地接受了這一新品牌，門店經(jīng)營良好。
土耳其：10家大賣場，3家超市，86家折扣店
在2001年2月開始的經(jīng)濟危機使貨幣急劇貶值，從而影響了家樂福土耳其的業(yè)務經(jīng)營。盡管我們采取極具競爭性的價格定位，但是大賣場的業(yè)務仍舊受到消費欲望低迷的困擾。但是，一家新店仍舊于2001年12月在Ankara開張，并很快取得了極大的成功，成為當?shù)氐诙罅闶凵。?002年Istanbul還將有兩家大賣場開張。
家樂福本著長遠考慮的思路，已經(jīng)準備和當?shù)毓窘⒒锇殛P系，建立“品質(zhì)線”工程。在2002年第一個品質(zhì)線將導入。
家樂福新開張的3家冠軍超市，均座落于伊斯坦布爾地區(qū)。這3家門店的良好運轉(zhuǎn)，證明冠軍這種業(yè)態(tài)還是符合先前習慣于街道市場的當?shù)鼐用裥枰Ｔ?002年還計劃增加3家新店。
折扣店發(fā)展加速。作為在土耳其經(jīng)營的第二年，Dia折扣店的銷售同比增加20%（老店）。這個品牌高具競爭性的定位，使得它在經(jīng)濟危機中尤其發(fā)揮出關鍵的作用。
總的門店數(shù)增加了1倍，上升為49家，計劃到2002年年底，發(fā)展為113家。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉 編譯）
