家樂(lè)福比利時(shí)簡(jiǎn)況
57家大賣場(chǎng)，347家超級(jí)市場(chǎng)，94家便利商店。
自從2000年購(gòu)并零售集團(tuán)GB后，家樂(lè)福比利時(shí)就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮拇筚u場(chǎng)連鎖體和第二大超級(jí)市場(chǎng)連鎖網(wǎng)絡(luò)。在家樂(lè)福集團(tuán)所開(kāi)拓的國(guó)家中，比利時(shí)銷售是第四位，總銷售為50億歐元。
家樂(lè)福已經(jīng)在四大領(lǐng)域采取步驟對(duì)GB進(jìn)行調(diào)整：新的銷售策略、改善采購(gòu)隊(duì)伍和供應(yīng)商關(guān)系、一個(gè)主要開(kāi)支管理流程和一個(gè)空前的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
到2001年底已經(jīng)可以看到希望，第四季度的銷售同比增長(zhǎng)了8.5%。
大賣場(chǎng)：加快門店轉(zhuǎn)變
在一年不到的時(shí)間里，家樂(lè)福轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代化和重新命名了所有的GB大賣場(chǎng)。這些轉(zhuǎn)變分為3階段完成：17家門店在5月冠名家樂(lè)福，16家在6月，其余在10月。
在價(jià)格方面進(jìn)行了重點(diǎn)投資。在5月開(kāi)始的換名中，4000-8000種不等的商品進(jìn)行削價(jià)，17家新的家樂(lè)福門店在市場(chǎng)上標(biāo)出最低價(jià)。
這場(chǎng)品牌價(jià)格定位部分得益于一項(xiàng)大的廣告推廣。家樂(lè)福在比利時(shí)的首次全國(guó)性廣告運(yùn)動(dòng)：“一個(gè)月與眾不同”，取得了空前的成功，強(qiáng)化了家樂(lè)福品牌，同時(shí)使銷售提升了15%。
門店的商品選擇也得到改善，在GB品牌邊上，導(dǎo)入了419個(gè)家樂(lè)福自有品牌商品，120種類別的商品。
新的非食品部同時(shí)也在大賣場(chǎng)中增設(shè)，開(kāi)始主攻電子產(chǎn)品。
超市和便利店：繼續(xù)現(xiàn)代化
GB超級(jí)市場(chǎng)（72家自營(yíng)店和275家加盟店）和便利店繼續(xù)保留原來(lái)品牌，主要是因?yàn)樵诒壤麜r(shí)它們具有很大的品牌影響。
在2001年GB開(kāi)始有一個(gè)新的面貌。45家超市按照家樂(lè)福集團(tuán)的理念重新改造，重點(diǎn)在生鮮產(chǎn)品、低價(jià)產(chǎn)品和促銷戰(zhàn)役的銷售提升。
在2001年4月，一項(xiàng)降價(jià)高達(dá)3000個(gè)品種的促銷活動(dòng)在所有門店推出。這次活動(dòng)得到了特許商的自然追隨。
同時(shí)，目前也正在制定計(jì)劃，增加便利店的數(shù)量。
到本年度末，從已經(jīng)改造好的超市門店來(lái)看，結(jié)果令人振奮：顧客數(shù)量明顯增加，銷售上升了5%。
。(lián)商網(wǎng) 龐小偉編譯）
