冠軍超市：增長(zhǎng)動(dòng)力

　　冠軍超市(Champion Supermarkets)，法國(guó)零售業(yè)的第二大品牌，依舊表現(xiàn)搶眼。

　　這種良好勢(shì)頭部分得益于Iris- Champion卡的成功推廣。這種卡目前共有600萬(wàn)會(huì)員，在冠軍超市70%的銷售使用這種卡進(jìn)行結(jié)算。由此成功得出得啟示，冠軍超市決定在2002年1月開始推廣“冠軍券+”活動(dòng)（在所有冠軍門店推行折扣券），以強(qiáng)化這種會(huì)員觀念。

　　生鮮食品，另一個(gè)關(guān)乎顧客忠誠(chéng)度的因素，已經(jīng)成為冠軍超市一項(xiàng)主要的定位指向。在所有的冠軍商店，均建立或推廣一個(gè)特價(jià)部。它設(shè)置在商店的入口，購(gòu)物者每周幾次光顧這個(gè)部門，采購(gòu)新鮮蔬果、魚類等。

　　冠軍超市共有1003家門店，約一半為特許連鎖店。在2001，冠軍超市決定整合加強(qiáng)店和特許店，以前是分別獨(dú)立管理，整合后將納入統(tǒng)一管理框架內(nèi)。

　　折扣店：ED連鎖體系的快速發(fā)展

　　ED折扣店在法國(guó)已進(jìn)入加速發(fā)展。連鎖店網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擴(kuò)張為459家門店，在法國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售已達(dá)17億歐元，老店有9%的增長(zhǎng)，整體增長(zhǎng)11%。這個(gè)零售品牌已經(jīng)建立了它的市場(chǎng)定位。例如，200種Dia商品已增加到產(chǎn)品線中，另外蔬菜和水果也已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

　　Dia的管理經(jīng)驗(yàn)已導(dǎo)入全部門店。其中112家巴黎的連鎖店已經(jīng)改造。利用集團(tuán)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，ED折扣店計(jì)劃在2002年，加大法國(guó)國(guó)內(nèi)商品的上架力度。目前，80%的產(chǎn)品都是家用品牌。

　　在2001年，新店開張達(dá)到40家。在2002年，ED連鎖體系計(jì)劃將總數(shù)達(dá)到500家。（聯(lián)商網(wǎng)　龐小偉編譯）