歐洲是家樂(lè)福的大本營(yíng) 　　占據(jù)銷售額的82%，擁有499家大賣(mài)場(chǎng)，2038家超市，3488家折扣店，2434家其態(tài)的門(mén)店。 　　歐洲區(qū)總裁Joel Saveuse訪談 　　問(wèn)：在2000年度執(zhí)行的并購(gòu)案以后，家樂(lè)福在2001年策劃了一些主要的項(xiàng)目計(jì)劃，那么它們進(jìn)行得如何？ 　　答：本年度我們對(duì)比利時(shí)的GB連鎖店、意大利的GS連鎖店和希臘Marinopoulos連鎖店進(jìn)行鞏固。這些措施帶來(lái)良好的結(jié)果，這一點(diǎn)可以明顯地從2001年度最后幾個(gè)月的銷售圖表中看到。同時(shí)，2001年也是我們?cè)谒袊?guó)家調(diào)整銷售策略的年份。我們降低價(jià)格，推動(dòng)主要的廣告運(yùn)動(dòng)，修補(bǔ)我們的產(chǎn)品線。這些措施提升了我們的市場(chǎng)份額。 　　問(wèn)：家樂(lè)�，F(xiàn)在在法國(guó)、西班牙、比利時(shí)和希臘是第一位，在意大利也是處于領(lǐng)先地位，并在歐洲9個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)：規(guī)模帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？ 　　答：在本地區(qū)，由于我們所處的位置，地理和文化的認(rèn)同使得我們可以取得很好的協(xié)同。在四個(gè)主要的國(guó)家（法國(guó)、西班牙、比利時(shí)和意大利），我們已經(jīng)開(kāi)始將供應(yīng)和配送流水化，并同時(shí)推廣我們自己的品牌。這樣就創(chuàng)造了更好的協(xié)同效應(yīng)，并能使我們可以為顧客提供更低的價(jià)格。我們計(jì)劃在2002年繼續(xù)這樣的努力。在每一個(gè)國(guó)家，我們的市場(chǎng)份額和多業(yè)態(tài)定位也產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 　　問(wèn)：在接下來(lái)的2002年，家樂(lè)福歐洲的增長(zhǎng)來(lái)源于哪些地方？ 　　答：首先，增長(zhǎng)來(lái)自于已有的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)：我們對(duì)大賣(mài)場(chǎng)和超市進(jìn)行的調(diào)整和革新將提高每平方賣(mài)場(chǎng)銷售額，同時(shí)我們富有進(jìn)攻性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略也將幫助我們繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 其次，我們?cè)跉W洲的市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和。利用我們多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，我們可以加強(qiáng)我們的網(wǎng)絡(luò)，覆蓋更多的國(guó)家。例如，2002年，將在希臘和土耳其重點(diǎn)推進(jìn)折扣店業(yè)態(tài)項(xiàng)目。 最后在成熟的國(guó)家，特許經(jīng)營(yíng)代表著一種巨大的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。 　　2001年歐洲有關(guān)國(guó)家情況和銷售分布

國(guó)家	人口(千人)	年平均增長(zhǎng)2001-2006	2001年GDP增長(zhǎng)	人均GDP（美元）	通貨膨脹率2001年	銷售額 百萬(wàn)歐元
比利時(shí)	10,257	0.1%	1.4%	27,667	2.4%	5,112
西班牙	39,492	0.1%	2.6%	19,843	3.5%	11,089
法國(guó)	59,515	0.3%	2.0%	24,494	1.7%	43,156
希臘	10,581	0.2%	3.5%	16,865	3.5%	1,397
意大利	57,736	0.0%	1.8%	23,824	2.7%	6,374
波蘭	38,646	0.0%	1.5%	9,407	6.0%	663
葡萄牙	10,021	0.2%	1.9%	17,392	4.2%	885
捷克	10,268	-0.1%	3.3%	14,075	4.5%	317
斯洛伐克	5,414	0.1%	2.2%	11,452	7.5%	合并上
瑞士	7,159	0.2%	1.6%	29,154	0.8%	612
土耳其	65,933	1.2%	-8.0%	6,825	70.0%	447
其他國(guó)家*						1,966
總計(jì)						72,018

　　*在其他歐洲國(guó)家家樂(lè)福只通過(guò)合資或特許的方式經(jīng)營(yíng)。