歐洲是家樂福的大本營
占據(jù)銷售額的82%，擁有499家大賣場，2038家超市，3488家折扣店，2434家其態(tài)的門店。
歐洲區(qū)總裁Joel Saveuse訪談
問：在2000年度執(zhí)行的并購案以后，家樂福在2001年策劃了一些主要的項目計劃，那么它們進行得如何？
答：本年度我們對比利時的GB連鎖店、意大利的GS連鎖店和希臘Marinopoulos連鎖店進行鞏固。這些措施帶來良好的結(jié)果，這一點可以明顯地從2001年度最后幾個月的銷售圖表中看到。同時，2001年也是我們在所有國家調(diào)整銷售策略的年份。我們降低價格，推動主要的廣告運動，修補我們的產(chǎn)品線。這些措施提升了我們的市場份額。
問：家樂，F(xiàn)在在法國、西班牙、比利時和希臘是第一位，在意大利也是處于領(lǐng)先地位，并在歐洲9個國家經(jīng)營：規(guī)模帶來哪些優(yōu)勢？
答：在本地區(qū)，由于我們所處的位置，地理和文化的認(rèn)同使得我們可以取得很好的協(xié)同。在四個主要的國家（法國、西班牙、比利時和意大利），我們已經(jīng)開始將供應(yīng)和配送流水化，并同時推廣我們自己的品牌。這樣就創(chuàng)造了更好的協(xié)同效應(yīng)，并能使我們可以為顧客提供更低的價格。我們計劃在2002年繼續(xù)這樣的努力。在每一個國家，我們的市場份額和多業(yè)態(tài)定位也產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
問：在接下來的2002年，家樂福歐洲的增長來源于哪些地方？
答：首先，增長來自于已有的門店網(wǎng)絡(luò)：我們對大賣場和超市進行的調(diào)整和革新將提高每平方賣場銷售額，同時我們富有進攻性的市場營銷策略也將幫助我們繼續(xù)擴大市場份額。
其次，我們在歐洲的市場遠(yuǎn)未飽和。利用我們多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，我們可以加強我們的網(wǎng)絡(luò)，覆蓋更多的國家。例如，2002年，將在希臘和土耳其重點推進折扣店業(yè)態(tài)項目。
最后在成熟的國家，特許經(jīng)營代表著一種巨大的增長驅(qū)動力。
2001年歐洲有關(guān)國家情況和銷售分布
| 國家 |
人口(千人) |
年平均增長2001-2006 |
2001年GDP增長 |
人均GDP（美元） |
通貨膨脹率2001年 |
銷售額
百萬歐元 |
| 比利時 |
10,257 |
0.1% |
1.4% |
27,667 |
2.4% |
5,112 |
| 西班牙 |
39,492 |
0.1% |
2.6% |
19,843 |
3.5% |
11,089 |
| 法國 |
59,515 |
0.3% |
2.0% |
24,494 |
1.7% |
43,156 |
| 希臘 |
10,581 |
0.2% |
3.5% |
16,865 |
3.5% |
1,397 |
| 意大利 |
57,736 |
0.0% |
1.8% |
23,824 |
2.7% |
6,374 |
| 波蘭 |
38,646 |
0.0% |
1.5% |
9,407 |
6.0% |
663 |
| 葡萄牙 |
10,021 |
0.2% |
1.9% |
17,392 |
4.2% |
885 |
| 捷克 |
10,268 |
-0.1% |
3.3% |
14,075 |
4.5% |
317 |
| 斯洛伐克 |
5,414 |
0.1% |
2.2% |
11,452 |
7.5% |
合并上 |
| 瑞士 |
7,159 |
0.2% |
1.6% |
29,154 |
0.8% |
612 |
| 土耳其 |
65,933 |
1.2% |
-8.0% |
6,825 |
70.0% |
447 |
| 其他國家* |
|
|
|
|
|
1,966 |
| 總計 |
|
|
|
|
|
72,018 |
*在其他歐洲國家家樂福只通過合資或特許的方式經(jīng)營。
