沃爾瑪加拿大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過收購Woolco的122家當(dāng)?shù)厣痰辏?年來沃爾瑪擴(kuò)大了綜合商店的市場(chǎng)份額（包括折扣店），從1994年的14。2%增加到現(xiàn)在的37%，到2000年底的銷售達(dá)到了70億美圓。多倫多的Kubas咨詢公司的調(diào)查顯示：在2001年，88%的加拿大零售消費(fèi)者表示曾經(jīng)在沃爾瑪購物，而1995年的數(shù)字為65%。

　　沃爾瑪在社區(qū)的影響顯而易見。中南部的溫尼伯湖和馬尼尼托巴湖地區(qū)已經(jīng)有6家沃爾瑪商店，經(jīng)營(yíng)非常成功，受到當(dāng)?shù)?2.5萬消費(fèi)者的擁護(hù)，提供著巨大的購買力。Shindico 不動(dòng)產(chǎn)公司（一家溫尼伯湖地區(qū)的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)商）的總裁Sandy Shindleman 表示：沃爾瑪同時(shí)還是其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展的催化劑。食品直銷中心已經(jīng)在沃爾瑪?shù)倪吷铣霈F(xiàn)了。

　　但是從加拿大全國而言，沃爾瑪對(duì)加拿大市場(chǎng)全面的影響真正是在去年才開始顯示出來。與西爾斯百貨和海灣公司在2001年為利潤(rùn)下降苦苦掙扎相比，沃爾瑪在9月份宣布將擴(kuò)張的速度加快1倍，從每年的10家商店加大到20家。

　　沃爾瑪加拿大業(yè)務(wù)總裁Andrew Pelletier表示，截止到2001年，沃爾瑪在加拿大擁有194家商店，而且增長(zhǎng)潛力巨大。他不愿對(duì)加拿大最后的總量進(jìn)行預(yù)測(cè)，但他強(qiáng)調(diào)：Shoppers Drug Mart有800家門店，Canadian Tire有400家，Zellers有超過300家，我們認(rèn)為對(duì)沃爾瑪而言，在加拿大的業(yè)務(wù)發(fā)展存在巨大的市場(chǎng)空間。