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沃爾瑪擠壓供應(yīng)商

  世界排名第一的零售商縮減存貨,寶潔(P&G), Clorox以及其它大型消費(fèi)品企業(yè)受到打擊
 
CNN財(cái)經(jīng)紐約店——沃爾瑪打個(gè)噴嚏,所有人都感冒了,F(xiàn)在美國一些知名的大型消費(fèi)品企業(yè)快生病了,因?yàn)榱闶劬揞^沃爾瑪今年要大肆縮減存貨。

折扣零售商早就以擁有世界上最好的存貨管理系統(tǒng)聞名于世了,因?yàn)樗麄円獪?zhǔn)確暢通的把商品流向全美的3800家門店。

但沃爾瑪(每股下跌0.44美元,為45.58美元)希望通過“瘦身”以及“即時(shí)訂購”滿足銷售需求,從而進(jìn)一步縮減與處理過剩存貨或未售出商品相關(guān)的成本,將該部分資金用于加大營銷力度。

毫無疑問,沃爾瑪投資商會(huì)為此感到歡呼雀躍,因?yàn)檫@樣可以提高企業(yè)趨緩的銷售態(tài)勢、提高利潤空間,并使股價(jià)上揚(yáng)。

但作為沃爾瑪供應(yīng)商的投資者來說,他們可能不會(huì)那么樂意了。從中受到?jīng)_擊的消費(fèi)品企業(yè)巨頭有寶潔公司(P&G)、Clorox、Playtex和Spectrum Brands。

這是因?yàn)檫@些知名供應(yīng)商有相當(dāng)一部分銷售額來自沃爾瑪。

高盛公司最近指出,從沃爾瑪這項(xiàng)縮減存貨措施中受到更大風(fēng)險(xiǎn)沖擊的商家不僅有寶潔公司、Clorox和Playtex,還有Kellogg’s,健康護(hù)理產(chǎn)品制造商Prestige Brands,飲料供應(yīng)商cott Corp。

沃爾瑪是寶潔公司2005年度的最大客戶,大約占其總銷售額的16%。不過相比之下,另外一些消費(fèi)品企業(yè)中有更大一部分銷售額來自沃爾瑪,就比如冷熱止痛包供應(yīng)商Chattem,他們?nèi)种灰陨系匿N售額由沃爾瑪實(shí)現(xiàn)。

目前已經(jīng)有人因此受傷。

在上個(gè)月向投資者發(fā)布的季中報(bào)告中,寶潔公司降低了其對(duì)第三季度銷售增長預(yù)測的上限,由原來的5%到7%下調(diào)為5%到6%。公司在報(bào)告中把“最近客戶縮減存貨”列為下調(diào)預(yù)測上限的因素之一。company attributed the shortfall to ongoing challenges in its consumer battery business.

電池、刮胡刀以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品供應(yīng)商Spectrum Brands大幅下調(diào)其第二季度收益預(yù)測,結(jié)果上周五其股價(jià)下降。公司將下調(diào)收益預(yù)期的原因歸為消費(fèi)電池業(yè)面臨越來越多挑戰(zhàn)。

此外,該公司還說,第二季度有好幾家“大型零售客戶實(shí)施或加速開展了存貨調(diào)整措施,旨在縮減庫存量,從而影響了銷售額”。

行業(yè)專家認(rèn)為,雖然沃爾瑪?shù)囊恍┐笮凸⿷?yīng)商在短期內(nèi)很可能會(huì)經(jīng)歷一陣痛楚,但從長期來看,供應(yīng)商和顧客是很能從中獲益的。

“與供應(yīng)商緊密合作一直是沃爾瑪公司的戰(zhàn)略,”零售咨詢集團(tuán)Customer Growth Partners總裁Craig Johnson說。

“在短期內(nèi),由于系統(tǒng)自身的調(diào)整,供應(yīng)商會(huì)遇到一些麻煩,但從長期來看,此舉會(huì)迫使供應(yīng)商提高生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)效率,從而成為商家的優(yōu)選供應(yīng)商,吸引的不僅僅是沃爾瑪,同樣還有其它零售商!

  消費(fèi)者也會(huì)從中嘗到很大甜頭。

“沃爾瑪從調(diào)整系統(tǒng)中控制的成本的越多,就越能使產(chǎn)品以低價(jià)的形式回饋客戶,因?yàn)楣?jié)約了一部分成本,”Johnson說。

關(guān)注零售企業(yè)的Growth Ventures投資公司執(zhí)行總裁Love Goel也表示贊同。
“未來幾十年里,零售商唯一可持續(xù)擁有的競爭優(yōu)勢就是在信任以及其它價(jià)值命題的基礎(chǔ)上打造強(qiáng)有力的客戶關(guān)系。對(duì)沃爾瑪來說,這就是價(jià)格。這點(diǎn)是他們與客戶的和約,”Goel說。

他說,沃爾瑪此舉可使全球供應(yīng)商更具有競爭力,這是給供應(yīng)商帶來的好處。

“通過迫使供應(yīng)商更有效的采購、生產(chǎn)產(chǎn)品,改善自身存貨和補(bǔ)貨系統(tǒng),沃爾瑪幫助這些企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)與其它全球供應(yīng)商的有力競爭,”他說。

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