2006年，有人打算收購，有人打算被收購。食品雜貨業(yè)重組的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，在2005年臨近年終之際，各種兼并收購的交易已經(jīng)浮出水面。但，值得關(guān)注的不僅僅是這些交易，還有一些努力謀求進(jìn)步的零售商。這里，我們按英文字母順序列出一些在未來12個(gè)月最有可能制造大新聞的零售運(yùn)營商。 阿霍德美國公司 (Ahold USA, Inc.) 　　阿霍德美國公司的高層管理者們肯定會承認(rèn)公司正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，2003年其美國食品服務(wù)分公司的假帳丑聞還余波未了，公司的零售業(yè)務(wù)又出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不佳的情況。阿霍德美國公司還需繼續(xù)努力恢復(fù)股東的信任和取得經(jīng)營利潤。公司近期為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做出的行動有：向股東賠償11億美元，將美國食品服務(wù)公司分拆成兩個(gè)企業(yè)，執(zhí)行母公司制定的“復(fù)蘇之路（Road to Recovery）”重組計(jì)劃（通過有選擇的剝離、提高經(jīng)營績效和增加現(xiàn)金流來減少債務(wù)）。 　　行業(yè)觀察人士對這些行動的效果還在拭目以待。阿姆斯特丹的一位分析師Fernand de Boer說，阿霍德美國公司的這些戰(zhàn)術(shù)“應(yīng)該會有回報(bào)，但也不是那么容易能取得回報(bào)�！彼赋�，將美國食品服務(wù)公司分拆成兩個(gè)企業(yè)更有利于經(jīng)營或出售。而阿霍德的目標(biāo)是，讓分拆后的兩個(gè)企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值和體面的回報(bào)”。Fernand de Boer說，這種目標(biāo)“無法在一夜之間達(dá)到”。他預(yù)計(jì)在三五年內(nèi)會有緩慢的進(jìn)步，而且他認(rèn)為，與其因?yàn)樘斑M(jìn)而犯錯(cuò)，還不如慢慢來。 同時(shí)，阿霍德美國公司的超市投資組合似乎還是一個(gè)大雜燴。雖然Stop & Shop和賓州卡萊爾的Giant都發(fā)展強(qiáng)勁，但Giant-Landover和Tops Markets在Wegmans等入侵者的圍攻之下表現(xiàn)大不如前，這預(yù)示著前面還有更多的麻煩或變數(shù)，也許會有收購行為發(fā)生。Fernand de Boer認(rèn)為，阿霍德應(yīng)該繼續(xù)投資擴(kuò)大Giant-Landover的店鋪數(shù)量并改進(jìn)店鋪環(huán)境，同時(shí)投資改善Tops的店鋪并縮小店鋪數(shù)量。 　　艾伯遜公司（Albertsons, Inc.） 這家來自愛達(dá)荷州博伊西市的零售商在其利潤連續(xù)三年下滑之后，于2005年9月公開掛牌出售。艾伯遜最后的命運(yùn)如何，將對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生極大的影響。目前，由Cerberus Capital、Kimco Realty和Supervalu三家公司聯(lián)合組成的投標(biāo)小組所出的收購價(jià)格最高，為96億美元。 無論艾伯遜最后花落誰家，大批人員被裁和店鋪被關(guān)閉是不可避免的，特別是對得克薩斯州、佛羅里達(dá)州、科羅拉多州和亞利桑那州那些表現(xiàn)不佳的店鋪而言。分析師稱，收購方有可能關(guān)閉這些市場上的約470家店鋪。 不過，艾伯遜總部遷移的可能性不大。紐約戰(zhàn)略研究集團(tuán)公司（Strategic Research Group）的總經(jīng)理Burt Flickinger III說：“最有可能的情況是，有一家私人股權(quán)公司接手艾伯遜的大部分業(yè)務(wù)，而且仍然將它的總部保留在博伊西�！� 艾伯遜的794家Osco和Savon藥店可能被全部出售，而買下它們的可能是CVS公司。Flickinger說，以Albertsons為店名的那些商店可能仍會保留，而諸如Jewel之類的商店則可能被剝離。具有諷刺意味的是，艾伯遜在2004年剛收購進(jìn)來的美食零售連鎖Bristol Farms可能又一次被出售，已經(jīng)有許多買家對它表現(xiàn)出興趣。 好事多倉儲公司（Costco Wholesale Corp.） 這家會員制倉儲店連鎖在2006年已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的開始，財(cái)年第一季度的利潤增長率達(dá)12％。這種良好勢頭還來還將持續(xù)。 今年，好事多的一些技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)促進(jìn)效率和銷售的提高。其中一個(gè)創(chuàng)新是好事多的CRX計(jì)劃（Collaborative Retail Exchange，協(xié)作零售聯(lián)盟），通過該計(jì)劃，好事多的廠商合作伙伴能夠訪問和使用好事多的POS數(shù)據(jù)。 好事多還加強(qiáng)了網(wǎng)上的商品供應(yīng)，引進(jìn)新的供貨商，使得網(wǎng)上訂單的履行更為方便。精明的零售技巧和高效的運(yùn)營相結(jié)合，必定會在這一年有不錯(cuò)的結(jié)果。 獅王食品公司（Food Lion, LLC） 北卡羅來那州索爾茲伯里市的獅王食品公司還將繼續(xù)創(chuàng)新，以贏得購物者的心。這家零售商將繼續(xù)在三種業(yè)態(tài)全面發(fā)展，以滿足市場需求。獅王食品的母公司――德爾海茲美國分公司（Delhaize USA）的管理人員說，他們正在決定哪種旗號最適合華盛頓特區(qū)的一些店址，是Food Lion、Bloom，還是Bottom Dollar。獅王食品2006年市場更新改造計(jì)劃的地點(diǎn)就是華盛頓特區(qū)。估計(jì)，獅王食品在其他面臨激烈競爭的市場上也會推出更新改造計(jì)劃。 新的Bottom Dollar旗號是一種小規(guī)模的超市，通過減少商品種類來提供更低的價(jià)格，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/Doolittle的合伙人Neil Stern說，這種商店可能“很快給獅王食品的資產(chǎn)基礎(chǔ)帶來好處�！� 一些Food Lion商店也在推出全新的內(nèi)外部設(shè)計(jì)，以重振這一核心業(yè)務(wù)的活力。 這家大型的地區(qū)零售商還可能繼續(xù)改善其方便和/或預(yù)制食品的供應(yīng)。獅王食品最近開始在一些熟食部門推出獨(dú)家品牌的易于烹制的進(jìn)口面食。它的市場部門越來越關(guān)注家庭需求，這 必將為企業(yè)的發(fā)展助上一臂之力。 大西洋與太平洋茶葉公司（Great Atlantic & Pacific Tea Co., Inc.） 由于在其核心市場――競爭激烈的中大西洋區(qū)域（從波士頓到華盛頓地區(qū)的走廊地帶）上陷入財(cái)務(wù)困境，新澤西州蒙特維爾（Montvale）的大西洋與太平洋茶葉公司一直在出售某些資產(chǎn)，努力把精力集中在這一核心市場，希望籍此能夠生存下來。迄今為止，這一戰(zhàn)略似乎成功地避免了災(zāi)難。去年將加拿大分公司出售給麥德龍（Metro）似乎為公司注入了現(xiàn)金流，此外，生鮮業(yè)態(tài)和折扣業(yè)態(tài)的擴(kuò)張也有望擴(kuò)大公司的顧客群，引來新的顧客。但是，這些重組動作是否足以挽救大西洋與太平洋茶葉公司？ 超市行業(yè)觀察家Ryan Mathews說：“出售掉一些資產(chǎn)后，大西洋與太平洋茶葉公司實(shí)際上有點(diǎn)孤注一擲，把太多的雞蛋放在了一個(gè)非常不牢靠的籃子里，他們從一開始就沒有認(rèn)清自己陷入困境的原因。這家公司的文化和愿景需要重新規(guī)劃。如果我是大西洋與太平洋茶葉公司，我首先會采取行動把自己本身的毛病改好，然后再去市場上打拼，何況這個(gè)市場是美國超市業(yè)競爭最激烈的市場之一�！� Mathews接著說道：“我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)告訴我，當(dāng)一個(gè)企業(yè)陷入危機(jī)時(shí)，他們往往過于強(qiáng)調(diào)要做點(diǎn)事情，而不去管這個(gè)事情做得對不對。我對這家公司的前景不是很樂觀，除非我看到公司內(nèi)部有改善的跡象�！� HEB食品公司（H.E. Butt Grocery Co.） 得克薩斯州圣安東尼奧的HEB公司正攜其最新最大的HEB Plus!業(yè)態(tài)全速向前推進(jìn)，目前，公司把大部分精力都花在這一業(yè)態(tài)上。這種面積達(dá)17萬平方英尺以上的新業(yè)態(tài)推出更多的非食品品種，從而得以與沃爾瑪超級中心競爭。此外，顧客還會為許多新的商品部門而驚喜，如烹煮燒烤部（Cook & Grill）、賀卡聚會部（Card & Party）、娛樂部（Entertainment）、嬰兒部（Baby, Bed & Bath）、家具部、DIY部等，還有一個(gè) RediClinic店內(nèi)健身設(shè)施。 McMillan/Doolittle公司的咨詢師Neil Stern說，HEB的Central Market高端業(yè)態(tài)最有可能快速增長。此外，這家零售商還在繼續(xù)進(jìn)行民族商品營銷規(guī)劃，推出一些針對西班牙裔和亞裔的商店。 預(yù)計(jì)這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自有品牌上還有創(chuàng)新行動推出。 克羅格公司（Kroger Co.） 經(jīng)營得不錯(cuò)的克羅格公司仍然在專心致志地尋找和抓住新的增長機(jī)會。對于這家辛辛那提的擁有2,500家門店的連鎖來說，能夠連續(xù)6個(gè)季度取得同店銷售額的增長，這實(shí)屬不易。而且，這種成績還是在沃爾瑪?shù)幕⒁曧耥裰氯〉玫�，克羅格公司三分之二的店鋪在20英里之內(nèi)就有一家沃爾瑪超級中心。 在南加州地區(qū)，在2003年至2004年期間長期的罷工和停工之后，公司在這一地區(qū)復(fù)蘇的步伐比預(yù)計(jì)緩慢。但是，克羅格正在努力改善購物體驗(yàn)，把顧客放在第一位，同時(shí)，公司也在致力于削減成本。 一些觀察人士預(yù)計(jì)，在今后一年，克羅格將繼續(xù)在存在市場需求的店鋪增加其Fred Meyer系列的品種，如引進(jìn)便宜家具和珠寶商品。 馬什超市公司（Marsh Supermarkets, Inc.） 在2005年二季度公布340萬美元的虧損之后，印第安納波利斯的馬什超市公司從2006年起開始尋找挽救其頹勢的收購方。作為家族企業(yè)，這家地區(qū)級零售商急需借助外力以重新站起來。在低價(jià)競爭對手的重?fù)糁�，這個(gè)昔日不敗的神話能夠重演？ 馬什公司的管理團(tuán)隊(duì)一邊宣布準(zhǔn)備出售，一邊努力地降低成本，同時(shí)試圖通過一種新的Lifestyle業(yè)態(tài)來恢復(fù)形象。不過，許多人認(rèn)為，他們做的這些努力還不夠，而且采取行動也太遲了，因?yàn)轳R什的高價(jià)形象已經(jīng)根深蒂固，而且它現(xiàn)有的顧客群正在變老。 有幾家私人擁有的連鎖企業(yè)，以及幾家私人股權(quán)公司對馬什公司表示出收購興趣。但是，考慮到馬什公司龐大的2.5億美元長期債務(wù)負(fù)擔(dān)和其他負(fù)債，如何吸引買家的興趣，也是馬什公司需要考慮的一件事情。 多數(shù)分析師認(rèn)為，如果沒有買家愿意收購，馬什公司沒有多少選擇余地，只能出售一至幾家附屬企業(yè)，如Village Pantry便利店或餐飲公司。無論下面走哪一步路，馬什公司都必須盡快解決其在市場上的虛弱局面。 美捷公司（Meijer, Inc.） 美捷在自己的后院面臨著一大批最厲害的對手的競爭，但是，它似乎不打算讓出一寸土地。 去年，這個(gè)首家推出超級中心業(yè)態(tài)的公司在競爭激烈的底特律市場疲于應(yīng)付。而在深秋季節(jié)，美捷公司稱為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，媒體紛紛報(bào)道說，英國零售商特易購（Tesco）正隨時(shí)準(zhǔn)備收購這個(gè)家族企業(yè)49的股份。 在美捷公司的聯(lián)合董事長兼首席執(zhí)行官Hank Meijer的極力否認(rèn)之下，這些流言蜚語最終煙消云散。在《底特律自由新聞報(bào)》的一次采訪中，Hank Meijer明確說明，他的公司正蒸蒸日上，而不是日落夕陽，并打算到2020年將超級中心增加到400家，也就是說，每年新增約15家新店，比公司現(xiàn)在的擴(kuò)張速度加快一倍。 提到沃爾瑪時(shí)，美捷公司的首席執(zhí)行官說：“我們因?yàn)榕c人類有史以來最大的公司競爭而精神百倍�！彼a(bǔ)充說，這種競爭迫使他的公司“努力控制成本以立于不敗之地�！� 美捷公司在2006年打算做的事情之一是找一個(gè)人取代Larry Zigerelli擔(dān)任總裁，Larry Zigerelli任職僅7個(gè)月就因?yàn)閭�(gè)人問題而辭職。 公司正申請?jiān)诿芪鞲軬rand Rapids的一塊23英畝的土地上建造一家20.7萬平方英尺的商店，包括加油站、室外花園和洗車店。如果獲得批準(zhǔn)，這將是美捷公司最大的一個(gè)商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，公司由此開辟出一個(gè)新的局面。 現(xiàn)在，美捷公司的171家門店分布在密西根州、肯塔基州、印第安納州、俄亥俄州和伊利諾斯州，公司計(jì)劃在2006年至少開出5家新店。觀察人士稱，美捷公司最有可能加快在芝加哥地區(qū)的擴(kuò)張速度，目前美捷在這一地區(qū)有9家店。還有一些觀察人士認(rèn)為，還有一大批的馬什商店適合美捷去接收。 　�。�(lián)商網(wǎng)編譯）