特易購(Tesco)公司今日宣布其準備進軍美國。它將于2007年起，從美國西海岸開始發(fā)展一種新型的便利業(yè)態(tài)。
公司對于其商業(yè)發(fā)展制定了成長規(guī)劃，計劃每年投入高達2.5英鎊的資金，運作兩年后將達到收支平衡。公司將從現(xiàn)有的資源中募集這部分資金。Tim Mason是公司的市場和資產(chǎn)董事，他將前往美國負責(zé)具體運作，同時仍是公司董事局成員。
新業(yè)態(tài)是為美國市場量身定做的。這是在對消費者進行了廣泛的調(diào)研之后，根據(jù)Tesco公司大獲成功的創(chuàng)新Express概念設(shè)計出來的。公司目前在五個國家擁有800家Express店鋪，每周為800萬顧客提供服務(wù)。
國際業(yè)務(wù)增長是Tesco公司四大戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵因素。目前公司除英國之外在12個國家擁有業(yè)務(wù)，主要是在亞洲和中歐。Tesco公司一半以上的營業(yè)面積在國外。今天的公告意味著繼2004年7月進入新興的中國市場之后的又一戰(zhàn)略舉措，進入另一個成熟的市場。這能讓公司在全世界最大的市場中獲得一席之地，并且使公司所進入的市場總?cè)丝谶_到21億，占全球GDP總量的55％。
Tesco公司的首席執(zhí)行官Terry Leahy爵士說：“對于Tesco公司來說，這是一個令人無比激動的舉措，這對于我們的國際拓展是一個新的支柱。美國是全世界最大的經(jīng)濟體，預(yù)期增長勢頭強勁，零售業(yè)市場非常成熟。多年以來，我們對這個市場作了廣泛的研究。去年以來，我們很認真地組織力量開發(fā)出了一種新的業(yè)態(tài)。我們相信，美國的消費者一定會非常歡迎這種業(yè)態(tài)。”
“我們組織了一支強大的團隊，由Tim Mason領(lǐng)導(dǎo)，并且獲得了集團在財力、技能和經(jīng)驗上的大力支持。2007年將在西海岸開設(shè)第一批店鋪！
Tesco進入美國市場，超市和便利店可能又將面臨一次洗牌
一位行業(yè)觀察家昨天說，英國領(lǐng)先的零售業(yè)者這嬰兒似的一小步對于美國的食品和便利店或許意味重大。
Tesco，這個全球多業(yè)態(tài)連鎖集團，在其國內(nèi)及海外有著一長串的成功記錄。該公司昨日宣布它將于明年進入美國市場，并將推出其基于成功的Tesco Express理念之上設(shè)計的一種新型便利店模式。其店鋪將首先在西海岸開張。公司對于其商業(yè)發(fā)展制定了成長規(guī)劃，計劃每年投入高達2.5英鎊的資金，運作兩年后將達到收支平衡。
Frank Badillo是一位資深經(jīng)濟學(xué)家，同時也是俄亥俄州哥倫布市Retail Forward咨詢公司全球研究項目的主任。他認為，面對著美國超市業(yè)傲慢的沃爾瑪公司，這一舉措是“有創(chuàng)意的”。
“對于Tesco公司來說，也許很難與沃爾瑪公司正面較量，”他在接受《Progressive Grocer》采訪時說，“相反，他們瞄準了沃爾瑪不擅長的一種模式，但也是沃爾瑪正在努力發(fā)展的模式－更小型，便于運作的店鋪，就像沃爾瑪所嘗試過的社區(qū)店和其它的一些類型！
Badillo認為，Tesco公司基本上是“占了先機”，因為它有能力比沃爾瑪擴張得更快；谄湓谟鎸ξ譅柆斊煜碌腁SDA超市連鎖時的成功表現(xiàn)，該公司可能信心十足。
雖然Tesco公司沒有說它是否會在此開設(shè)超市，Badillo仍然認為，它的進入無疑將會影響到美國的超市業(yè)。他說：“這是使那些獨立的小型超市加速退出市場的另一個因素。這同時意味著便利店朝著最終被淘汰出局又邁出了一步，就像超市一樣，小型獨立連鎖的方式會逐步成為主流！
Tesco公司目前在五個國家運作Express業(yè)態(tài)，其特色是外賣食品和即食健康食品。公司在一份聲明中說，它將為美國市場量身定做一個新的業(yè)態(tài)。公司還說它已經(jīng)對美國市場的消費者作了廣泛的研究。
Tesco的首席執(zhí)行官Terry Leahy爵士說：“對于Tesco公司來說，這是一個令人無比激動的舉措，這對于我們的國際拓展是一個新的支柱。美國是全世界最大的經(jīng)濟體，預(yù)期增長勢頭強勁，零售業(yè)市場非常成熟。多年以來，我們對這個市場作了廣泛的研究。去年以來，我們很認真地組織力量開發(fā)出了一種新的業(yè)態(tài)。我們相信，美國的消費者一定會非常歡迎這種業(yè)態(tài)。”
對于Tesco公司昨天所公布的計劃，并非所有的分析家都對此感到樂觀。一些分析家指出，英國零售商在美國市場上的表現(xiàn)歷來很糟糕，這其中首推Marks&Spencer公司和Sainsbury公司。
而英國的Verdict Research公司主管Neil Saunders給予了樂觀的評價。他對于Tesco的“好、更好、最好”的自有品牌系列產(chǎn)品頗為稱道，認為該零售商在開發(fā)高端食品供給方面的技能尤為嫻熟。
Saunders認為：“Verdict Research認為，與傳統(tǒng)的零售商相比， Tesco在處理遺留問題并實現(xiàn)公司的整體發(fā)展上的做法極為明智。Tesco不希望背負其所接管公司的問題，也不想受不適應(yīng)其運作模式的店鋪的羈跘。而且，其經(jīng)營方式使公司在擴張店鋪的過程中可以管理其資本投入并從中吸取經(jīng)驗，這是在進入市場方面風(fēng)險最小的一種方式。不利因素是，公司需要努力樹立Tesco的良好形象：它在美國完全岌岌無名。而美國變幻無常的美國雜貨店消費者，如果此言無虛的話，相對來說是容易爭取的。”
國際業(yè)務(wù)增長是Tesco公司經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵因素。該公司除英國之外在12個國家擁有2,467家店鋪，主要是亞洲和中歐。Tesco公司一半以上的營業(yè)面積在國外
該公司擁有多種經(jīng)營模式，包括大賣場、大型超市、超市和便利店。
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