* 到2012年家樂(lè)福將降低運(yùn)營(yíng)成本21億歐元
　　* 公司將優(yōu)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，以此節(jié)約1億歐元
　　* 家樂(lè)福預(yù)計(jì)2009財(cái)年來(lái)自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)的收益在27至28億歐元之間。
　　* 目前還沒(méi)有出臺(tái)超大型購(gòu)物中心的解決方案。

　　近日，家樂(lè)福公司表示全面啟動(dòng)“節(jié)流方案”，計(jì)劃至2012年節(jié)省45億歐元（折合約64億美元），公司重點(diǎn)攻破運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存等問(wèn)題，在節(jié)流的基礎(chǔ)上以全球第二大零售商的氣勢(shì)拉升利潤(rùn)。

　　家樂(lè)福曾在今年首財(cái)季中預(yù)測(cè)，09年公司來(lái)自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)將達(dá)到33億歐元。首席執(zhí)行官Lars Olofsson則于近日表示，已降低了先前的預(yù)測(cè)至27至28億歐元之間。

　　今年年初才上任首席執(zhí)行官一職的Lars Olofsson承受著擺脫08年收益紅色警報(bào)的壓力，集團(tuán)期待他能為家樂(lè)福帶來(lái)新鮮的戰(zhàn)略決策。

　　Lars Olofsson說(shuō)道：“我們對(duì)公司業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)完全基于當(dāng)下零售分店的銷售表現(xiàn)。包含稅務(wù)因素的2009年上半財(cái)年銷售額為460億歐元。”

　　目前，家樂(lè)福在全球30余個(gè)國(guó)家共有超過(guò)15000家門店，雇員數(shù)量近490000名。公司表示，受到金融危機(jī)的沖擊，家樂(lè)福2008年的業(yè)績(jī)很不理想，尤其是西方市場(chǎng)、由于其他折扣零售對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的瓜分市場(chǎng)份額，家樂(lè)福在非食品雜貨類的銷售大幅暴跌。

　　為了贏得更多的消費(fèi)者，家樂(lè)福決定花更多的心思在超大型購(gòu)物中心、超市業(yè)態(tài)，與此同時(shí)擴(kuò)展折扣銷售領(lǐng)域，規(guī)劃硬折扣店（以工薪階層為目標(biāo)顧客為開設(shè)的類似社區(qū)商店）及便利店。

　　Olofsson表示，截至2012年降低總運(yùn)營(yíng)成本21億歐元所涉及的分支包含全球門店，改善采購(gòu)團(tuán)隊(duì)則主要針對(duì)西方市場(chǎng)的法國(guó)、西班牙、比利時(shí)和意大利——預(yù)計(jì)砍下1億歐元的成本。

　　家樂(lè)福表示需要改善庫(kù)存管理，期望在2012年在庫(kù)存方面省下14億歐元的費(fèi)用。

　　Olofsson說(shuō)：“成本優(yōu)化方案是集團(tuán)戰(zhàn)略決策的一部分，目前我們共同面對(duì)著艱難的金融環(huán)境，在短期內(nèi)還會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)收入。” Olofsson認(rèn)為法國(guó)、西班牙、比利時(shí)和意大利四國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)氛圍比較艱難，但家樂(lè)福必須攻克這些市場(chǎng)。

　　公司計(jì)劃到2009年底節(jié)省5億歐元的成本，減少資本開支。并撥款6億歐元用于價(jià)格促銷活動(dòng)。

　　對(duì)于超大型購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，Olofsson補(bǔ)充解釋：“我們知道家樂(lè)福在這個(gè)方面有著不足，公司設(shè)法將棘手的問(wèn)題一一解決，家樂(lè)福超大型購(gòu)物中心模式并沒(méi)有‘死’，我們還撐得住！新解決方案準(zhǔn)備在2010年測(cè)試。”

　　此外，Dia硬折扣測(cè)試門店的銷售額同比上升了10%，因此家樂(lè)福計(jì)劃用Dia硬折扣店代替旗下原有的Ed商店。預(yù)計(jì)截至年底，法國(guó)市場(chǎng)將有20家Dia商店。

　　與此同時(shí)，如果家樂(lè)福超級(jí)現(xiàn)金商店在南美市場(chǎng)有良好的表現(xiàn)，公司還會(huì)考慮將該模式商店引進(jìn)法國(guó)和西班牙市場(chǎng)。
（1美元=0.7077歐元）
　　作者：James Regan

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