一項關于沃爾瑪對經(jīng)濟的影響的獨立調查表明，這個零售商巨鱷的低價來自于技術而非工人的低工資，技術幫助它降低配送成本，并提高供貨商效率。
經(jīng)濟預測機構Global Insight的執(zhí)行總監(jiān)Chris Holling說：“不可否認，這個公司的確對經(jīng)濟有影響，但經(jīng)濟因為它的存在而更好了，而且沒有證據(jù)表明它所支付的工資是最低的！
他說，沃爾瑪?shù)男室矊?jīng)濟產(chǎn)生了間接影響，因為，它的競爭對手必須重新考慮降低成本和價格的方式。
Global Insight花了一年時間進行這項獨立調查之后，于11月初在“沃爾瑪經(jīng)濟影響研討會”上發(fā)布了調查結果。這項調查是應沃爾瑪?shù)囊蠖M行的，沃爾瑪提供了從1985年至2004年的一些未經(jīng)披露的資料，并且自己不介入調查。調查對象是沃爾瑪?shù)?,000家日用百貨店和超級中心。
研討會上還提供了其他8項調查的結果，這些調查都是由經(jīng)濟學家和學者們進行的，調研重點是沃爾瑪對某州或某個地區(qū)的影響，但他們的調查結果彼此自相矛盾。這些調查適逢沃爾瑪面臨越來越多的指責說它給員工的工資及醫(yī)療福利不公正時。有人說，沃爾瑪非得等到受到這類指責時才提供信息讓別人知道它在做好事，這真是遺憾。
根據(jù)Global Insight的這項調查，有130萬名員工、約4000家商店和2,850億美元銷售額的沃爾瑪，占美國零售銷售額的7％，零售就業(yè)人數(shù)的4％。
其他調查發(fā)現(xiàn)有：
•根據(jù)勞工統(tǒng)計局的資料，沃爾瑪員工的工資是有市場競爭力的。收銀員的小時工資為8.78美元，而其他零售商的收銀員平均小時工資為8.06美元；沃爾瑪?shù)膫}庫員小時工資為9.76美元，其他地方為10.14美元。
•因為低價，到2004年為美國人節(jié)約了2,630億美元，或者說每人節(jié)約895美元，每戶家庭節(jié)約2,329美元。
•非競爭商店的銷售額往往在沃爾瑪開業(yè)后還有所上升。在密西西比，家具銷售額在附近的一家沃爾瑪新店開張的第一年上升了2.5％。
Global Insight的這項調查還顯示，在沃爾瑪商店進駐的頭三年內，每個縣增加137個工作崗位，增長率為3.7％。但是，加州公共政策研究所的David Neumark進行的一項調查得出了相反的結論，因為眾多小型競爭對手被趕出局。他說，有明顯證據(jù)表明沃爾瑪商店對零售就業(yè)有不利影響，特別是在沃爾瑪商店數(shù)量較多的南部地區(qū)。
（聯(lián)商網(wǎng)編譯）
