公司名稱：內蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司

公司簡介：http://www.hetaogroup.com 河套酒業(yè)創(chuàng)建于1952年。在半個多世紀的發(fā)展歷程中，企業(yè)由小到大，由弱到強，在同行業(yè)競爭中異軍突起，由一個縣級國營制酒廠，逐漸成長為內蒙古20戶重點大企業(yè)集團之一，全區(qū)釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　　　 1997年，企業(yè)進行了股份制改革，更名為內蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司，成為規(guī)范的股份制企業(yè),步入了快速發(fā)展的軌道，企業(yè)綜合實力和競爭能力不斷增強，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經濟效益連年增長，知名度顯著提高。從1991年到2008年，十八年上繳國家稅金超過14億元。各項經濟指標穩(wěn)居全區(qū)同行業(yè)之首,被國家統(tǒng)計局和中國食品工業(yè)協(xié)會評為全國白酒行業(yè)十佳經濟效益型企業(yè)，進入中國大企業(yè)集團行列。2005年6月，被認證為國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)。2006年11月被授予內蒙古自主創(chuàng)新50強企業(yè)榮譽稱號。2006年9月，年產5000噸河套王原酒生產基地，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒技術委員會命名為“北方第一窖”。2008年，在克服全球金融危機風暴影響的情況下，集團公司實現(xiàn)銷售同比增長28.75%；實現(xiàn)利稅同比增長53.64%；上繳稅金超過2.3億元，同比增長34.95%，企業(yè)被評為全國精神文明建設工作先進單位。
　　　　 到目前，河套酒業(yè)集團擁有總資產過17億元，總占地面積152萬平方米，員工5500多人。主導產品有"河套王"、"河套老窖"系列為代表的濃香型白酒，以"河套陳藏"為代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養(yǎng)滋補型三大系列多個花色品種。產品選用優(yōu)質高粱、小麥、玉米、稻米、糯米為原料，以獨特生產工藝和現(xiàn)代先進科技精工釀制，酒界專家稱河套系列酒具有"窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調甘爽、味凈香長"的獨特風格，是北方濃香型酒的典型代表。河套王酒是內蒙古自治區(qū)人民政府指定接待用酒。
　　　　 河套酒業(yè)集團擁有各類技術人員400多人，國家級白酒評委4人，自治區(qū)級白酒評委10人，是自治區(qū)白酒行業(yè)唯一的科技先導型企業(yè)和擁有自治區(qū)級技術中心的企業(yè)，擁有國內最先進的惠普氣相色譜儀和ICS-2500離子色譜儀，在白酒的研制開發(fā)、品評、理化分析等方面有很強的實力。1997年5月，公司順利通過了方圓質量認證，是內蒙古首家通過ISO9002質量體系和產品質量"雙認證"的廠家，并順利通過歷次認證復審，2002年又通過了2000版ISO9001質量體系認證。
　　　　 河套酒業(yè)集團不斷推進和完善企業(yè)內部管理，并使之落到實處，已經形成了一個相對科學高效的管理體系，公司的"以人為本，目標成本、質量為本"的三本管理模式，曾被巴盟盟委和行署作為典型經驗在全盟的工業(yè)企業(yè)中推廣。同時，公司還積極引入先進的現(xiàn)代化管理手段和設施，在生產車間推行定置管理，引入海爾OEC管理模式，大量添置微機，引入ERP資源計劃管理系統(tǒng)，OA協(xié)同辦公管理平臺，使企業(yè)的管理水平不斷提升。
　　　　 河套酒業(yè)集團以銷售為龍頭，以市場為導向，以超越自我、追求完美為企業(yè)精神理念，用至純至真的產品和服務來塑造企業(yè)的信譽和形象。公司非常重視各種媒體的宣傳效應。這些年來，在中央電視臺一套、二套、五套、六套、八套和上海、天津、陜西等省市衛(wèi)視臺和地方電視臺上作了大量的產品形象廣告，在人民日報、經濟日報等報刊雜志上登了大量的宣傳報導文章，"河套"品牌已經成為全國性品牌，"河套"商標被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標。2006年11月，河套酒業(yè)集團被國家商務部認定為首批“中華老字號”。企業(yè)2002年所建全區(qū)首家企業(yè)博物館，也是首家專業(yè)博物館--內蒙古酒文化博物館，成為內蒙古酒文化的展示基地和地區(qū)重要的旅游景點，引起了各類媒體的廣泛關注和社會各界的一致好評。企業(yè)被評為國家AAA級旅游區(qū)和工業(yè)旅游示范景區(qū)。
　　　　 企業(yè)目前發(fā)展為以白酒為主業(yè)，兼有奶酒、果汁飲料、保健酒、番茄加工、餐飲業(yè)、包裝物制造、房地產開發(fā)等多項產業(yè)的集團公司，成為地區(qū)的龍頭骨干企業(yè)，為地方經濟的發(fā)展發(fā)揮著強大的帶動作用。
　　　　 “十一五”期間，公司的總體戰(zhàn)略是：以白酒為主業(yè)，適度多元化發(fā)展。按照縱向一體化和橫向一體化的經營戰(zhàn)略，實施“品牌工程”、“營銷工程”、“并購工程”、“聯(lián)盟工程”，實現(xiàn)強基固本和白酒主業(yè)的突破。以資本運營和產品經營相結合為手段， 以組織建設為保障，以人為本，夯實企業(yè)文化，健全、完善激勵和約束機制，加大考評和監(jiān)控力度，充分調動全體員工的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌的積極性，堅持全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展。