TESCO樂(lè)購(gòu)在浙江金華和紹興兩家門(mén)店的消息似乎讓業(yè)界和很多媒體都覺(jué)得異常興奮，仿佛有種外資零售企業(yè)關(guān)掉幾家門(mén)店就意味著這家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)快不行了。

　　誠(chéng)然，以往我們看到的都是外資零售巨頭攻城掠地、把本土企業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)的身影，雖然也有個(gè)別外資企業(yè)在二三線城市偶爾閉店，但受挫終歸不像今年這般“密集”：百思買(mǎi)宣布關(guān)店在華所有門(mén)店(幾月后又宣布將重返)，易買(mǎi)得門(mén)店打包出售，全家、羅森、喜士多等企業(yè)也相繼關(guān)閉了其在中國(guó)大陸的一些門(mén)店……

　　其實(shí)這都是一個(gè)成熟市場(chǎng)的正常反應(yīng)，也是一個(gè)行業(yè)由初級(jí)階段走向成熟發(fā)展期的標(biāo)志之一。零售業(yè)發(fā)展到今天，無(wú)論是關(guān)店還是開(kāi)店，都應(yīng)該淡然看待。

　　多年以來(lái)，“三公里死亡圈”等言論充斥眼球，我們將外資巨頭的能力和威脅過(guò)分夸大，致使業(yè)界誤讀，他們是無(wú)往不克的。但這只能是一個(gè)神話。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，我們必須明白：外資零售企業(yè)也并非就有“三頭六臂”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在動(dòng)態(tài)發(fā)展，有興就有衰，有發(fā)展就有消亡，有開(kāi)店就有關(guān)店，這都是極為正常的市場(chǎng)現(xiàn)象。

　　此外，各個(gè)企業(yè)、各個(gè)市場(chǎng)的情況都不一樣，企業(yè)必然會(huì)根據(jù)時(shí)勢(shì)做出最適合自己的調(diào)整戰(zhàn)略。比如，倘若門(mén)店經(jīng)過(guò)努力仍然虧損，或者與物業(yè)方存在分歧等原因，那么，難道一直虧損、繼續(xù)糾紛更有利于企業(yè)的發(fā)展嗎？

　　另外，業(yè)界和有些媒體對(duì)待外資零售企業(yè)也需要寬容，不能“只許成功，不許失敗”。以樂(lè)天瑪特為例，其在中國(guó)市場(chǎng)3年虧損或許不假，但這并不能說(shuō)明樂(lè)天瑪特在華市場(chǎng)的失敗。因?yàn)椴①?gòu)江蘇時(shí)代后的消化尚需時(shí)日，而且對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)尚需時(shí)日。所以，現(xiàn)在評(píng)價(jià)成功或失敗都為時(shí)尚早。

　　外資企業(yè)的適當(dāng)調(diào)整，是為了更好地發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，這一點(diǎn)，從他們公開(kāi)宣稱(chēng)的未來(lái)擴(kuò)張計(jì)劃就可一目了然。因此，輿論風(fēng)向千萬(wàn)不要傾向于外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)敗退的觀點(diǎn)，這樣很可能會(huì)誤導(dǎo)行業(yè)尤其是本土企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這才是最可怕的。

　　當(dāng)然，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸對(duì)內(nèi)外資企業(yè)一視同仁，外資超國(guó)民待遇取消，本土企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和習(xí)性的不斷變化，都要求外資零售企業(yè)拋棄昔日的成功經(jīng)驗(yàn)，重新審視在中國(guó)既往的發(fā)展戰(zhàn)略，否則，無(wú)論你在母國(guó)或其他海外市場(chǎng)有多強(qiáng)大，或者現(xiàn)階段在華有多成功，中國(guó)市場(chǎng)最終可能都會(huì)對(duì)你投下“否決票”。
　�。ㄖ腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊 陳岳峰）