TESCO樂購在浙江金華和紹興兩家門店的消息似乎讓業(yè)界和很多媒體都覺得異常興奮，仿佛有種外資零售企業(yè)關(guān)掉幾家門店就意味著這家企業(yè)在中國市場快不行了。

　　誠然，以往我們看到的都是外資零售巨頭攻城掠地、把本土企業(yè)壓得喘不過氣來的身影，雖然也有個別外資企業(yè)在二三線城市偶爾閉店，但受挫終歸不像今年這般“密集”：百思買宣布關(guān)店在華所有門店(幾月后又宣布將重返)，易買得門店打包出售，全家、羅森、喜士多等企業(yè)也相繼關(guān)閉了其在中國大陸的一些門店……

　　其實這都是一個成熟市場的正常反應(yīng)，也是一個行業(yè)由初級階段走向成熟發(fā)展期的標(biāo)志之一。零售業(yè)發(fā)展到今天，無論是關(guān)店還是開店，都應(yīng)該淡然看待。

　　多年以來，“三公里死亡圈”等言論充斥眼球，我們將外資巨頭的能力和威脅過分夸大，致使業(yè)界誤讀，他們是無往不克的。但這只能是一個神話。隨著市場競爭的深入，我們必須明白：外資零售企業(yè)也并非就有“三頭六臂”，市場永遠(yuǎn)在動態(tài)發(fā)展，有興就有衰，有發(fā)展就有消亡，有開店就有關(guān)店，這都是極為正常的市場現(xiàn)象。

　　此外，各個企業(yè)、各個市場的情況都不一樣，企業(yè)必然會根據(jù)時勢做出最適合自己的調(diào)整戰(zhàn)略。比如，倘若門店經(jīng)過努力仍然虧損，或者與物業(yè)方存在分歧等原因，那么，難道一直虧損、繼續(xù)糾紛更有利于企業(yè)的發(fā)展嗎？

　　另外，業(yè)界和有些媒體對待外資零售企業(yè)也需要寬容，不能“只許成功，不許失敗”。以樂天瑪特為例，其在中國市場3年虧損或許不假，但這并不能說明樂天瑪特在華市場的失敗。因為并購江蘇時代后的消化尚需時日，而且對中國市場的適應(yīng)尚需時日。所以，現(xiàn)在評價成功或失敗都為時尚早。

　　外資企業(yè)的適當(dāng)調(diào)整，是為了更好地發(fā)力中國市場，這一點，從他們公開宣稱的未來擴張計劃就可一目了然。因此，輿論風(fēng)向千萬不要傾向于外資零售企業(yè)在中國市場已經(jīng)敗退的觀點，這樣很可能會誤導(dǎo)行業(yè)尤其是本土企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這才是最可怕的。

　　當(dāng)然，中國市場已經(jīng)逐漸對內(nèi)外資企業(yè)一視同仁，外資超國民待遇取消，本土企業(yè)的強勁發(fā)展，以及中國消費市場環(huán)境和習(xí)性的不斷變化，都要求外資零售企業(yè)拋棄昔日的成功經(jīng)驗，重新審視在中國既往的發(fā)展戰(zhàn)略，否則，無論你在母國或其他海外市場有多強大，或者現(xiàn)階段在華有多成功，中國市場最終可能都會對你投下“否決票”。
　　（中華合作時報·超市周刊 陳岳峰）