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韓永生:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  聯(lián)商網(wǎng)消息:1119日,一年一度的海鼎現(xiàn)代商業(yè)管理用戶研討會(huì)在上海召開(kāi),來(lái)自全國(guó)各地的一百多家客戶200余人參加了本次會(huì)議,與會(huì)嘉賓圍繞大會(huì)主題網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新商業(yè)模式探討展開(kāi)了對(duì)話和討論。以下為國(guó)內(nèi)知名資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計(jì)專家韓永生在研討會(huì)上的演講摘要:  
  
  韓永生 國(guó)內(nèi)知名資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計(jì)專家,中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐/研究的帶頭人,中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

  賣的比別人快,賺的也越多。很多門店有50%商品都是死貨,把死貨換成活貨,可以大幅提升坪效。

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo):贏利能力(現(xiàn)金獲取多、投資回報(bào)高)、競(jìng)爭(zhēng)能力

  企業(yè)創(chuàng)新的很多觀念都是被成本增加所約束,要顛覆傳統(tǒng)思維
  1、用整體觀代替局部觀
  2、用產(chǎn)出觀代替成本觀
  3、用邏輯觀代替經(jīng)驗(yàn)觀

  限制供應(yīng)鏈無(wú)法響應(yīng)的原因:供貨商的交貨速度太慢、經(jīng)銷商的高庫(kù)存與高缺貨;要設(shè)計(jì)多贏的不可抗拒提案,讓供貨商、經(jīng)銷商、門店都能賺到錢;

  競(jìng)爭(zhēng)力:在價(jià)格服務(wù)同質(zhì)化背景下,要比誰(shuí)快一點(diǎn),提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度和資金的流動(dòng)性;以快取勝,采取多贏策略;

  死魚(yú)隨波逐流,活魚(yú)逆流而上。
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