保龍倉被并一案，不是本土零售企業(yè)并購的開始，更不可能是結束。業(yè)內(nèi)人士分析，這是目前中國市場的競爭格局導致的。一方面，大型零售商依托國際或全國連鎖背景，擁有全國的采購網(wǎng)絡及分銷網(wǎng)絡；另一方面，區(qū)域零售企業(yè)在當?shù)厥袌鼍�耕細作后，要走出去做大做強又很難達成愿望。

　　“地方軍”在資金、管理、信息、配送、人才等方面都難以滿足跨區(qū)域、全國性市場的擴張需求。而對于外資，區(qū)域性零售由于在當?shù)卮蚱炊嗄�，有著先天�?yōu)勢店址資源及物業(yè)升值帶來的隱性回報，因此，區(qū)域性零售龍頭企業(yè)，在大型零售商眼里就是一塊塊“肥肉”。

　　當前，外資零售巨頭來勢洶洶，在三四級市場耕耘多年的區(qū)域零售企業(yè)的發(fā)展空間無疑將受到擠壓。在做強做大與“一賣了之”選擇上，“地方軍”進退維艱。一旦有被并購的壓力，國內(nèi)企業(yè)真正能“接盤”的少之又少。在此種背景下，外資無疑又成了最大的接盤者。

　　那么，“地方軍”路在何方？

　　困當思變。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮建議，有一定實力的區(qū)域零售企業(yè)應充分利用自身區(qū)域資源的優(yōu)勢，盡量實行多業(yè)態(tài)的組合發(fā)展。像湖南步步高購物中心+百貨+超市的模式，這對業(yè)態(tài)還相對單一的外資而言，即便想買，也難。

　　“我建議也是抱團整合。比如，華聯(lián)與聯(lián)華的合并就是例子。”博蓋咨詢合伙人高劍鋒認為。目前已有不少中國本土連鎖商，或者探索布局戰(zhàn)略，或者積極上市尋求更強大的資本整合，通過強強聯(lián)合打造戰(zhàn)略聯(lián)盟，憑借對市場和文化熟知的優(yōu)勢，按照自身的特色加以創(chuàng)新，采取差異化戰(zhàn)略，以己之長攻敵之短。

　　此外，政府方面也應當有所作為。廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶曾指出，國家應該盡快制定零售業(yè)并購相關法規(guī)，加強國內(nèi)流通渠道控制權。采取有效措施，解決稅收等限制企業(yè)跨區(qū)域擴張、發(fā)展的問題；另外，創(chuàng)造內(nèi)、外資零售企業(yè)公平發(fā)展的環(huán)境，取消對外資零售企業(yè)超國民待遇。
　�。ㄖ袊�產(chǎn)經(jīng)新聞 晏琴/文）