海鼎助力華聯(lián)物流中心舊貌換新顏
2008-8-28 10:19:20
上海華聯(lián)超市物流有限公司是華聯(lián)超市股份有限公司于2002年6月改制組建的具有獨(dú)立的法人資格的物流公司。公司坐落在上海市市級(jí)物流園區(qū)━普陀區(qū)桃浦西北物流園區(qū)內(nèi)，其地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商務(wù)活動(dòng)量大，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和交易市場(chǎng)繁榮發(fā)達(dá)，公司在連鎖超市商品的配送方面，實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)，能承擔(dān)多種客戶的物流業(yè)務(wù)。
著眼未來，華聯(lián)物流公司為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)運(yùn)作流暢、反應(yīng)快速、成本低、配送差錯(cuò)率小的現(xiàn)代化物流中心，公司領(lǐng)導(dǎo)把“物流提升項(xiàng)目”作為2007年的重要項(xiàng)目來抓。2007年中，在與眾多國(guó)內(nèi)外知名公司投標(biāo)的角逐中，海鼎公司的HDWMS系統(tǒng)以其高效的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、多樣的例外流程解決方案和適合企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的解決方案與華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致而入選。
在海鼎項(xiàng)目組的不懈努力下，常溫物流系統(tǒng)于2007年8月22日成功上線。自常溫系統(tǒng)上線以來，項(xiàng)目組成員在現(xiàn)場(chǎng)艱苦奮戰(zhàn)，幫助客戶梳理業(yè)務(wù)流程、提高作業(yè)效率、節(jié)約成本……，半年后一個(gè)全新的華聯(lián)物流中心躍然而出，其業(yè)務(wù)流程及管理都有了全面的提升：
在管理上實(shí)行計(jì)件制管理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員總體下降32%，大大降低了人力成本；
改革了門店點(diǎn)菜模式，讓門店完全按需要點(diǎn)菜，不用考慮配送中心是否有庫(kù)存，激發(fā)了門店真實(shí)的潛在進(jìn)貨需求量；
實(shí)行了定單管理，從源頭上控制進(jìn)貨量，均衡庫(kù)內(nèi)作業(yè)；也有效的控制了供應(yīng)商的送貨到達(dá)率，也為考核定單員提供了有效手段；
對(duì)倉(cāng)庫(kù)各崗位作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，密切關(guān)注整體作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)均衡化操作；
對(duì)自提加盟店的配貨，實(shí)行提前一天預(yù)約鎖定庫(kù)存，最大限度利用庫(kù)存資源，車到憑行駛證當(dāng)場(chǎng)配貨，解決了因配貨場(chǎng)地有限而導(dǎo)致的瓶頸問題；
通過線路規(guī)劃，大幅度減少了排車作業(yè)時(shí)間，排車信息通過OA公布給門店，讓門店及時(shí)了解到貨量、送貨時(shí)間、車牌、司機(jī)等信息。
流程的梳理、管理的改革，帶給華聯(lián)物流的不僅僅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展贏得了契機(jī)。在新的一年里，海鼎將一如既往地大力支持著華聯(lián)的物流團(tuán)隊(duì)潛心研究HDWMS系統(tǒng)功能、挖掘業(yè)務(wù)提升點(diǎn)，今后的華聯(lián)物流，不再是一個(gè)配送中心，而是一個(gè)對(duì)門店滿足率負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈中心，是一個(gè)高效率、現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化的物流中心。
繼海鼎在上海可的便利物流中心標(biāo)桿的確立，今天，海鼎HDWMS倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)又成功樹立了一個(gè)超市物流中心的標(biāo)桿的樹立。
在此，也一并感謝華聯(lián)超市董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和相關(guān)部門的大力支持！感謝多位資深物流專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與全程幫助！感謝所有關(guān)注本項(xiàng)目的朋友們！
著眼未來，華聯(lián)物流公司為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)運(yùn)作流暢、反應(yīng)快速、成本低、配送差錯(cuò)率小的現(xiàn)代化物流中心，公司領(lǐng)導(dǎo)把“物流提升項(xiàng)目”作為2007年的重要項(xiàng)目來抓。2007年中，在與眾多國(guó)內(nèi)外知名公司投標(biāo)的角逐中，海鼎公司的HDWMS系統(tǒng)以其高效的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、多樣的例外流程解決方案和適合企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的解決方案與華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致而入選。
在海鼎項(xiàng)目組的不懈努力下，常溫物流系統(tǒng)于2007年8月22日成功上線。自常溫系統(tǒng)上線以來，項(xiàng)目組成員在現(xiàn)場(chǎng)艱苦奮戰(zhàn)，幫助客戶梳理業(yè)務(wù)流程、提高作業(yè)效率、節(jié)約成本……，半年后一個(gè)全新的華聯(lián)物流中心躍然而出，其業(yè)務(wù)流程及管理都有了全面的提升：
在管理上實(shí)行計(jì)件制管理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員總體下降32%，大大降低了人力成本；
改革了門店點(diǎn)菜模式，讓門店完全按需要點(diǎn)菜，不用考慮配送中心是否有庫(kù)存，激發(fā)了門店真實(shí)的潛在進(jìn)貨需求量；
實(shí)行了定單管理，從源頭上控制進(jìn)貨量，均衡庫(kù)內(nèi)作業(yè)；也有效的控制了供應(yīng)商的送貨到達(dá)率，也為考核定單員提供了有效手段；
對(duì)倉(cāng)庫(kù)各崗位作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，密切關(guān)注整體作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)均衡化操作；
對(duì)自提加盟店的配貨，實(shí)行提前一天預(yù)約鎖定庫(kù)存，最大限度利用庫(kù)存資源，車到憑行駛證當(dāng)場(chǎng)配貨，解決了因配貨場(chǎng)地有限而導(dǎo)致的瓶頸問題；
通過線路規(guī)劃，大幅度減少了排車作業(yè)時(shí)間，排車信息通過OA公布給門店，讓門店及時(shí)了解到貨量、送貨時(shí)間、車牌、司機(jī)等信息。
流程的梳理、管理的改革，帶給華聯(lián)物流的不僅僅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展贏得了契機(jī)。在新的一年里，海鼎將一如既往地大力支持著華聯(lián)的物流團(tuán)隊(duì)潛心研究HDWMS系統(tǒng)功能、挖掘業(yè)務(wù)提升點(diǎn)，今后的華聯(lián)物流，不再是一個(gè)配送中心，而是一個(gè)對(duì)門店滿足率負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈中心，是一個(gè)高效率、現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化的物流中心。
繼海鼎在上海可的便利物流中心標(biāo)桿的確立，今天，海鼎HDWMS倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)又成功樹立了一個(gè)超市物流中心的標(biāo)桿的樹立。
在此，也一并感謝華聯(lián)超市董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和相關(guān)部門的大力支持！感謝多位資深物流專家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與全程幫助！感謝所有關(guān)注本項(xiàng)目的朋友們！
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