（IGA亞太區(qū)總裁葉毓政）

　　加拿大籍華人葉毓政04年開(kāi)始來(lái)到中國(guó)，當(dāng)時(shí)的他幾乎不會(huì)說(shuō)哪怕一句標(biāo)準(zhǔn)中文，現(xiàn)在卻是滿口流利普通話。不過(guò)，私下里，你可能還會(huì)不小心聽(tīng)到“我要向你生氣了。”這樣一句話，這便是英語(yǔ)世界的語(yǔ)言邏輯。

　　有人說(shuō)，已經(jīng)難為他了，作為IGA亞太區(qū)總裁的葉毓政，英語(yǔ)是其主要工作語(yǔ)言，又兼往返于亞太區(qū)組織內(nèi)澳洲、印尼、中國(guó)等六七個(gè)國(guó)家。
　　
　　“我覺(jué)得，我的職責(zé)是來(lái)中國(guó)幫助本土企業(yè)發(fā)展壯大，去提升業(yè)績(jī)，包括他們的個(gè)人生活品質(zhì)。作為老板，一定要有非常好的身心健康。中國(guó)加入世貿(mào)不久，開(kāi)放的幾年來(lái)，外資零售大兵壓境；但以一般中國(guó)零售企業(yè)的中小規(guī)模，企業(yè)管理體制又不是很健全，就不能照搬國(guó)外的一些東西。你想啊，許多國(guó)外的采購(gòu)員都是白發(fā)蒼蒼的老人。我做培訓(xùn)，就是把許多國(guó)際化的先進(jìn)技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成連最普通的人都能接受的東西。”葉毓政這樣闡述自己的工作，“學(xué)習(xí)中有個(gè)恐懼圈，不能讓他們覺(jué)得很難，以為是一個(gè)很復(fù)雜的東西，就干脆放棄了。”

　　營(yíng)銷的盈虧測(cè)算，其實(shí)都是有方程式的。但中國(guó)的老板們沒(méi)有去想，他們一直忙著做促銷。我們講保護(hù)毛利，中國(guó)本土零售商相比外資零售在盈利空間上至少相差12點(diǎn)多，這就是競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展空間。如果中國(guó)本土零售商在管控方面拉近并彌補(bǔ)這個(gè)差距，這里產(chǎn)生的利潤(rùn)就非�？捎^了。

　　我相信我們這個(gè)組織，是幫助會(huì)員企業(yè)越做越大。IGA中國(guó)的辦公室不會(huì)變大，人員配備還是這些人，不會(huì)發(fā)展為一大堆人。我們相當(dāng)于一個(gè)工會(huì)，一個(gè)國(guó)際零售商工會(huì)，是服務(wù)會(huì)員的一個(gè)機(jī)構(gòu)。

　　葉毓政頗感自豪，“中國(guó)IGA的最大成績(jī)是把15個(gè)英雄好漢招上了梁山，使得他們?nèi)诤�，為社�?huì)做更大貢獻(xiàn)。相信他們對(duì)待企業(yè)的看法，對(duì)待員工及其福利，都要和原先不同。”

　　服務(wù)絕不是一句“歡迎光臨”，為社會(huì)做事——這個(gè)宗旨會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的改變，希望能發(fā)揚(yáng)光大，這是我們來(lái)到中國(guó)的較大成就。

　　協(xié)會(huì)籠統(tǒng)，我們更專業(yè)。

　　IGA亞太區(qū)的成員國(guó)包括印尼、澳大利亞、馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、中國(guó)等。IGA全球的相關(guān)銷售及采購(gòu)業(yè)務(wù)量是350億元，其中亞太區(qū)有160億元，中國(guó)有60億元。

　　關(guān)于未來(lái)。葉毓政認(rèn)為吸納新會(huì)員要看緣分，07－08年不新招會(huì)員是喘喘氣；09年，預(yù)備去幫助西部的一些企業(yè)。
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