〈Retail Property Consultants〉

◎商業(yè)不動產(chǎn)顧問〈Retail Property Consultants〉

◎商業(yè)不動產(chǎn)開發(fā)與研究(Retail Development Research & Planning)

◎購物中心開發(fā)與經(jīng)營管理顧問服務(wù)〈Retail Development Research & ◎Management)

◎百貨商場及購物中心顧問咨詢服務(wù)〈Retail Facility Consulting 〉



雙子國際長期致力于商業(yè)不動產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，尋求一個最專業(yè)且最具創(chuàng)意之市場定位，以商業(yè)不動產(chǎn)作為我們的專精，而以顧問為我們的角色。

雙子國際企業(yè)在不動產(chǎn)市場多年的參與及通過“亞洲商業(yè)數(shù)據(jù)平臺”37個城市的商業(yè)數(shù)據(jù)，組織分析最新的市場信息，并具備都市計劃、公共政策、市場研究、營造趨勢、土地開發(fā)、財務(wù)規(guī)劃方面的知識與經(jīng)驗。自創(chuàng)立以來30余年的發(fā)展歷程，從而建立了良好的業(yè)界口碑及商業(yè)信譽。


商業(yè)不動產(chǎn)開發(fā)與研究

(Retail Development Research & Planning)\


經(jīng)由客觀與科學(xué)的分析，可使不動產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造出最具收益的規(guī)劃，不斷為投資者創(chuàng)造最佳的效益，同時更確保投資決策的品質(zhì)并降低投資風(fēng)險。專業(yè)性之不動產(chǎn)開發(fā)與研究，將在開發(fā)過程中更加重要。
雙子國際自詡能以國內(nèi)不動產(chǎn)業(yè)界研究發(fā)展中心的角色為客戶提供最專業(yè)水準的咨詢顧問：
◎不動產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
◎經(jīng)營管理規(guī)劃
◎?qū)I(yè)市場調(diào)查分析
◎不動產(chǎn)投資可行性評估
◎購物中心投資營運規(guī)劃
◎?qū)I(yè)招商代理
◎?qū)I(yè)管理技術(shù)顧問





購物中心開發(fā)與經(jīng)營管理顧問服務(wù)

〈Retail Development Research &Management)


購物中心除提供購物與休閑功能外，更可帶動相關(guān)軟件之發(fā)展及促進內(nèi)需展品之轉(zhuǎn)型。蘊含商機無線，無疑為商業(yè)發(fā)展再添一項利多。由于購物中心之軟件規(guī)劃建設(shè)乃專業(yè)之開發(fā)流程，為因應(yīng)此新興市場需要。

雙子國際多年來在商用不動產(chǎn)研究規(guī)劃之豐富經(jīng)驗及擁有相當(dāng)良好之廠商關(guān)系并有實際經(jīng)營管理經(jīng)驗如：新加坡先得坊(Centrepoint)及文萊GOS購物中心項目，將可協(xié)助業(yè)主進行發(fā)作業(yè)各階段工作，保障業(yè)主投資效益及落實開發(fā)理念。我們提供的服務(wù)包括：
◎購物中心開發(fā)可行性分析。
◎購物中心定位分析。
◎開發(fā)計劃執(zhí)行〈招商、協(xié)助培訓(xùn)人才〉
◎購物中心面積及空間規(guī)劃。
◎購物中心經(jīng)營與管理。
◎購物中心業(yè)種、動線安排建議。
◎設(shè)計、配置與相關(guān)服務(wù)設(shè)施考量。
◎經(jīng)營管理人員征選訓(xùn)練。

百貨商場及購物中心顧問咨詢服務(wù)

〈Retail Facility Consulting 〉
對零售業(yè)而言，區(qū)位是商場成功最基本法則。雙子國際之累積多年有關(guān)消費行為及商場之經(jīng)驗，能迅速提供客戶評估與選擇適當(dāng)零售據(jù)點。針對特定的大型購物中心貨商場，雙子國際亦提供整體招商服務(wù)，包刮：位置之分析與評估、最新消費趨勢人潮與交通動線的安排、頁態(tài)與頁種之規(guī)劃、商品計劃、尋求合適的基本承租戶，安排最適當(dāng)之專門店以達成最均衡之承租組合。我們的顧問服務(wù)包括：
◎商圈潛力研究。
◎商業(yè)設(shè)施規(guī)劃。
◎零售據(jù)點擴充。
◎利用商業(yè)客間之規(guī)劃創(chuàng)造最高利潤。
◎百貨商場及美食城招商。
◎業(yè)種配置、定位建議。
◎經(jīng)營管理規(guī)劃。
◎商業(yè)空間管理架構(gòu)及技巧匯總。
◎協(xié)助建立營委會成立。　　
項目流程及經(jīng)費
1、初訪階段：依據(jù)現(xiàn)況提出診斷改善建議 (免費)。

對物業(yè)現(xiàn)場進行觀摩，提出業(yè)態(tài)組合的基本框架！
2、提案階段：二周內(nèi)提案項目投標書及改善建議報告。----- 簽約

制定項目執(zhí)行進度表，具體執(zhí)行工作任務(wù)！
3、運行階段：由公司分派項目總監(jiān)即組織項目執(zhí)行小組，運行企業(yè)委托項目。

硬件到位，首期傭金到位！
4、運行期間：以項目合約內(nèi)容之進度為主。

在合約承諾的工作范圍以內(nèi)履行工作義務(wù)！

5、評估階段：至項目項目結(jié)束，由項目總監(jiān)填寫輔導(dǎo)日志記述項目進程，以 作為進度檢討及存查之用
6、項目完成：雙方在合同期滿1周以內(nèi)，由項目執(zhí)行小組將工作紀錄以文本或數(shù)據(jù)的形式免費提供 開發(fā)商及業(yè)主。
7、增值服務(wù)：客戶可懸掛我司出具的雙子亞洲零售認證機構(gòu)出具的項目委托認證證書。

相關(guān)費用：
1、費用： 依項目委托運行內(nèi)容報價。
2、合約期：依項目委托運行內(nèi)容議。
3、提供相關(guān)作業(yè)窗體信息。
4、免費制作輔導(dǎo)紀錄光盤及企業(yè)網(wǎng)站.