盡管聯(lián)華、華聯(lián)超市的合并將改寫超市行業(yè)歷史；盡管王德明率眾集體嘩變，搶建中國百貨業(yè)新軍；盡管萬達攜手沃爾瑪在全國狂開購物廣場；盡管7－11等便利店巨頭正在對中國虎視耽耽……但是，中國零售業(yè)所有業(yè)態(tài)的花枝招展并沒有奪走另一種業(yè)態(tài)的風光——ShoppingMall。 　　 　　如同任何一種先進的概念被引進中國之后一樣，ShoppingMall正在國內被蒙上了一層流行的色彩，越來越多的開發(fā)商言必稱“摩爾” （Mall）、“銷品貿”（ShoppingMall），越來越多的零售商把“摩爾”這個名頭硬生生加在了自己的購物中心頭上，不管是否名副其實。這倒是從一個側面證實了摩爾的魅力。 　　 摩爾熱身 　　從4月底到現(xiàn)在在全國范圍內10多個Mall項目的“集體亮相”，動輒數(shù)十億的資金投入，終于將Mall這個目前世界上最尖端的商業(yè)形態(tài)拉出水面。 　　 　　在山東濟南，萬達摩爾剛剛著手興建，濟南華聯(lián)旗下的嘉華摩爾廣場就宣布即將開門營業(yè)。記者8月12日前往嘉華現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)尚在緊張施工，企劃部李主任介紹說，本月底或者9月初應能開業(yè)。嘉華與濟南華聯(lián)的原有商業(yè)設施相鄰，可以形成近10萬平方米的商圈。 　　 　　除此之外，曾被稱作“齊魯?shù)谝怀恰钡臒熍_商城也一直在招商，這座1997年就竣工了的龐大建筑，總建筑面積近9萬平方米，外圍有大型的中心廣場和停車場。按照煙臺商城方面的說法，它在建設之初就率先引進了ShoppingMall的設計理念，此次招商是一種“回歸”。 目前，除了地下一層引進了大潤發(fā)的賣場之外，其它樓層仍然空置。曾經有家煙臺當?shù)氐闹儇浀暝噲D盤活煙臺商城，最終無功而返。 　　 　　與煙臺商城后期烙上Mall印記的做法不同，國內其它Mall著手招商要提前得多，有的剛開始動工就已敲定了最主要的“錨店”（主力店）。在紛紛規(guī)劃摩爾的城市中，北京動作力度最大，一舉規(guī)劃了4 家Mall，規(guī)劃面積均超過30萬平方米。 去年年底，北京王府井百貨拿到了北京市的第二張ShoppingMall 牌照——中關村國際商城。規(guī)劃中的國際商城一期建設面積30萬平方米，以百貨公司、品牌專賣店、主題商店、大型超市為主力店，輔之以精品店、專賣店、中華美食廣場、中外主題餐廳、咖啡廳、書店、網吧、音像店、科技展覽、多功能國際電影城等，兼有娛樂園、大型表演、商務酒店的超大型停車場，一期土地開發(fā)將耗資3億元。 　　　　 　　　　此前，北京第一張Mall的牌照已經被大地集團先期拿到。作為開發(fā)商，大地集團只負責建設和招商，具體運營則由進來的各商家負責。大地Mall坐落于北京東南方向的經濟技術開發(fā)區(qū)內，將包括主力百貨店數(shù)個、4家大型超市、300家專賣店、美食街、快餐店、高檔餐廳、電影院、影視精品廊、滑冰場、茶館、酒吧、游泳館、以互動游戲為主的主題公園等。開發(fā)商宣稱，這樣大的購物空間以及各種娛樂設施，即使逛上一整天都逛不完，最適合消費者全家出動。這個項目預計總投資將達到18億元，2003年10月1日將開門迎客。 　　 　　上個月，作為大連市政府重點工程的大連商業(yè)城也破土動工。大連商業(yè)城位于西安路商業(yè)區(qū)中心地段，占地4.2萬平方米，建筑面積近25萬平方米，超過了上海的正大廣場。作為一個摩爾項目，在購物之外，它突出了休閑娛樂功能，兩條步行街貫穿南北，步行街兩側為商鋪，中間是中庭廣場，力求“步步有景、處處有趣”。萬余平方米的大型室內游樂場，各種高科技模擬游樂設施、豐富多彩的歷險游戲和益智游戲，仿佛把公園中的大型游樂園搬進了購物中心。 　　 　　在上海，風頭最健的正大廣場尚未正式營業(yè)，與之唱對臺戲的是虹橋購物樂園，國內最大Mall這把交椅又換了新主人。2002年6月25 日，規(guī)模達33萬平方米的虹橋購物樂園一期工程正式開工，預計將于今冬明春局部開業(yè)。虹橋樂園總投資金額為15億元。其發(fā)展商介紹，為使各種業(yè)態(tài)互相補充，實現(xiàn)共贏，他們進行了詳細的市場規(guī)劃：百貨的比例控制為24.6％，建材、家電、家具三大商品的比例為23.4％，文化、娛樂、休閑的比例為18.7％，餐飲的比例為17.8％，食品的比例為9.1％，展覽展示區(qū)的比例為3.6％，社區(qū)服務的比例為2.8％。 　　 　　與此同時，大連、深圳、廣州、武漢、成都、重慶、杭州等地也都在大力發(fā)展摩爾，包括烏魯木齊也有西部國際超市購物中心項目。 　　 資本盛宴 　　ShoppingMall的興建是一場豪華的金錢盛宴，動輒十幾億甚至上百億的投資需要復雜的融資計劃。 　　 　　國內的資本市場當然是可利用的一塊陣地，在百貨店融資已經非常困難的情況下，Mall則成為一個非常時髦的融資概念，有消息說，王府井百貨已經有為它的Mall項目增發(fā)的意向。 　　 　　在國內諸多Mall項目中，只有北京大地Mall和東莞市的華南第一 Mall是民間背景。2001年8月，北京大地集團獲準在北京市建第一家S hoppingMall。董事長許明知道該項目是個吃錢機器，于是，大地Mal l一經獲批，他就著手股權轉讓。“這個項目的總投資估算是18億元左右，我們打算自己拿出6－7個億人民幣，外方拿出1億美元左右，股份上我們可以讓到49％。”據大地集團內部估計，18億元投資的靜態(tài)回收期是4.6年，銷售額35億元是盈虧平衡點，內部報酬率為19.45 ％。如今，股權轉讓進展順利，資金問題不在話下。不過北京的中關村摩爾令許明很頭疼：它們的商業(yè)競爭戰(zhàn)線已經拉到了美國，在拉斯維加斯的一次招商會上，來自北京的大地Mall與中關村Mall就曾短兵相接。 　　 　　已經動工的華南第一Mall預計在2004年一期工程完工，發(fā)展商三元盈暉投資公司的副總經理黃海濤說：“預計今后每天的客流量在12 萬－15萬人之間，至于營業(yè)額、盈利水平如何，目前還不好預測，因為華南Mall的整體規(guī)劃還在不斷的調整之中�！� 　　 　　黃海濤曾有句名言：“中國沒有Mall是個玩笑�！彼J為，Mall 的生存要具備三個要素：大交通、大經濟環(huán)境以及老百姓全新的消費觀念。從這三個因素考慮，立足東莞，環(huán)顧珠三角，打造華南Mall的時機已經成熟。 　　 　　三元盈暉在華南Mall項目中的總投資約為25億元，黃海濤表示，將通過其他渠道融資。相對應于三元盈暉的25億元投資，華南第一Ma ll所在的萬江區(qū)將投資約40億元、東莞市約投資500億元進行區(qū)市輔助投資，華南第一Mall的周邊環(huán)境、配套設施應有盡有，三元盈暉全力搞好內部運營即可。談及華南Mall的投資回收期，三元盈暉表現(xiàn)低調：“2005年上半年建成，收回投資期大約需要6年左右�！� 　　 　　資本逐利而來。實際上，Mall已經成為一種新的投資風向，受到投資者的熱烈追捧。可以預見的是，一個以Mall為主力的商業(yè)時代即將來臨。 　　 　　不過，由于Mall投資巨大，涉及到的規(guī)劃設計、主題營造等都要求極高，所以會充分地考驗投資者的智慧和耐力；此外，項目建成之后涉及的管理運營在國內尚無成功的經驗可供借鑒。正是出于上述種種方面的考慮，Mall項目的開發(fā)，并非一般的投資者所能染指的。目前國內開發(fā)的Mall項目，多半是合資的方式，通過對國外財團資金的吸引，有利于將國外成熟的Mall管理一同引進，這對國內Mall的迅速發(fā)展無疑提供了一條捷徑。 　　 　　計劃發(fā)展北京最大一家Mall的春天商業(yè)有限公司董事長尹鐵錚說，大量的國際資本要解決中長期投資出路，非�？春弥袊袌龅拈L遠發(fā)展前景�！跋鄳�，我們就要用最大、最好、最先進的計劃來吸引外資。”春天Mall總投資將超過10億美元，但尹鐵錚顯然不太為資金犯愁，因為，英國巴科勒投資銀行、美國進出口銀行、美國退休基金投資銀行及世界最大的房地產投資公司——美國科爾公司、美國第二大建筑結構公司STAR公司等在美上市公司都躍躍欲試，擬對北京春天Ma ll進行資金及技術投入。 　　　　成長在中國 　　與所有的學術爭論一樣，在內地發(fā)展摩爾的問題上也存在著兩種截然不同的意見——保守派和激進派。 　　 　　中國摩爾的萌芽出現(xiàn)在上個世紀90年代末期。隨著廣州天河城、大連新瑪特、上海友誼南方商城、北京東方廣場的陸續(xù)開業(yè)，內地逐漸形成了一批業(yè)態(tài)復合度較高、規(guī)模面積較大且經營也較成功的摩爾。這個時期的摩爾項目并不規(guī)范，很多購物中心的發(fā)展商采取了分割商鋪出售的經營方式，導致這些購物中心變成了小商品市場。而國際上通行的正規(guī)摩爾購物中心是只租不售，以實現(xiàn)良好的整體管理和整體營銷。 　　 　　在經歷了數(shù)年的孕育期之后，2002年開始，隨著上海正大廣場、廈門SM城市廣場、大連和平廣場、深圳銅羅灣廣場等一批具有國際水準的摩爾相繼竣工，內地摩爾的發(fā)展步入了一個新的時期。繼超市、大賣場之后，Mall目前正在掀起我國商業(yè)新一輪的業(yè)態(tài)革命。此時，關于國內摩爾如何發(fā)展的爭論才顯得激烈起來。 　　 　　認為內地發(fā)展摩爾的機會尚不成熟、至少目前還不成熟的依據主要是：內地的經濟發(fā)展水平比美國落后太多，居民的購買力有限；內地的私車擁有量太低，不符合建設摩爾的要求。 　　 　　持肯定意見的專家則認為，雖然美國Mall的興起是基于1萬美元的人均收入，但在這個問題上，不應從絕對數(shù)字上去比較，運用比例這個杠桿更有說服力�！拔覀兂３０奄徫锱c其它產業(yè)割裂開來，而在國外的統(tǒng)計則是把消費、休閑、娛樂等等的指標值進行合計處理。因此，單純看購物的數(shù)字并不全面代表著國民的消費能力。如果把休閑、運動等項目涵蓋進來的話，其絕對數(shù)字可能要高出許多�！� 　　 　　業(yè)內人士郭歆曄對于東南亞的摩爾業(yè)有相當深入的了解，他認為，與上海、北京相比，東南亞一些城市的經濟指標與之相當，甚至還略有差距，但菲律賓、泰國、馬來西亞的摩爾已紅火了10多年，且新的摩爾仍在不斷地建設中。曼谷有20多家摩爾，其中50萬平方米的西康廣場是亞洲最大的摩爾，世界排行第五。馬來西亞吉隆坡有20多家摩爾，甚至經濟不很發(fā)達的菲律賓馬尼拉也有30多家大摩爾，平均35萬人口就擁有1家摩爾。菲律賓還擁有亞洲第一大連鎖摩爾集團SMPRIME，其旗下的SMSuperMall有20家摩爾，且家家生意興隆。菲律賓幾乎所有的大型百貨公司、大賣場都位于摩爾內，單體建筑的百貨公司、大賣場已極少。 　　 　　郭歆曄認為，內地的私車擁有量雖然低，但并不影響我們建設摩爾。因為政府限制私車的發(fā)展，故香港、新加坡的私車擁有量也遠遠低于美國，但憑借著發(fā)達的地鐵和公交系統(tǒng)，兩地的摩爾發(fā)展得也都很成功。 　　 　　與歐美有所不同，香港、新加坡的摩爾大部分集中在鄰近地鐵站的市中心黃金商圈，且一條街上往往匯集著多家摩爾（如新加坡的烏節(jié)路）。借鑒香港、新加坡的經驗，內地的部分摩爾也可選址在市中心商圈建設。 　　 　　聯(lián)商網CEO龐小偉比較贊同郭歆曄的看法：除了借鑒美國摩爾模式外，菲律賓等東南亞國家的發(fā)展經驗更值得研究。這不僅因為菲律賓、馬來西亞、泰國的摩爾規(guī)模大，經營管理成功，還因為菲律賓的 SM SuperMall集團、ROBINSONS集團及泰國的THEMALL集團發(fā)展出了獨特而又成功的“連鎖摩爾”模式。而且，東南亞各國摩爾的發(fā)展，除了零售業(yè)自身需求迫切的原因外，更具有市鎮(zhèn)發(fā)展及休閑觀光等其它產業(yè)相關意義。 　　 　　中國商業(yè)研究領域權威機構——中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會秘書長高觀也表示，假以時日，國內ShoppingMall會有一個很好的商業(yè)前景。在上海、北京等一些城市，隨著收入水平的提高，居民的消費需求已出現(xiàn)了新的變化和調整：在購物時不僅追求方便性、多樣性、注重個人品位，同時更注重整體購買經歷的愉悅，這種趨勢促成了大型購物中心的產生。 　　 　　隨著目前及未來更多Mall的陸續(xù)建成，內地將逐步迎來摩爾時代，也許5年之后，內地連鎖商業(yè)銷售額第一名的桂冠將落到某家連鎖摩爾集團的頭上。 (經濟導報 記者 趙龍)