位于世界500強第75位的德國麥德龍落戶東莞萬江，選址華南MALL對面，與民營背景的華南MALL“布局”的“不謀而合”，預示著外資與民營兩股商業(yè)資本力量，已在東莞強勢匯集，珠三角商業(yè)格局將為之裂變。

　　強強聯(lián)合再造萬江新經(jīng)濟

　　萬江自古而來一直為交通要塞和商賈云集之地，如今華南MALL“布局”萬江為其帶來了歐倍德家居建材超市、加拿大IMAX公司、臺灣好又多量販、新加坡的歡樂天地等多個跨國巨頭的落戶，如今又迎來了麥德龍。

　　萬江究竟有何魅力吸引跨國巨頭及本土民營三元盈暉前來進行巨額投資？萬江區(qū)委書記梁國英接受記者采訪時強調(diào)，東莞龐大的制造產(chǎn)業(yè)群及巨大商貿(mào)潛力是麥德龍進入東莞的重要原因，同時也得益于當?shù)卣闹С趾腿瘯煹呐浜�。萬江將最大限度利用多種外部資源，促使公有制、外資經(jīng)濟和民營經(jīng)濟共同發(fā)展。麥德龍和華南MALL的強強聯(lián)合將再造萬江新經(jīng)濟。

　　梁表示，將以麥德龍為契機，以華南MALL為商業(yè)龍頭，“構(gòu)建一個集旅游觀光、休閑購物、商貿(mào)物流于一體的新的產(chǎn)業(yè)體系，把萬江建設(shè)成為東莞市中心區(qū)的商貿(mào)物流中心。

　　外資、民資攜手重整商業(yè)格局

　　對于麥德龍選址華南MALL對面，華南MALL投資商東莞市三元盈暉投資發(fā)展公司董事長胡桂榮表示這也說明了華南MALL選址萬江的科學性。胡稱，東莞制造業(yè)的高速發(fā)展造就了東莞巨大的商貿(mào)發(fā)展空間，但東莞商業(yè)仍未擺脫“小、散、低、弱”的狀況，因此民資的華南MALL希望與外資的麥德龍攜手重修東莞商業(yè)格局。

　　1996年起就有世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福、吉之島、香港百佳搶灘東莞。而麥德龍進軍中國的業(yè)態(tài)是現(xiàn)購自運制商場，即現(xiàn)金付款、自己運貨，這種業(yè)態(tài)實際是某種批發(fā)，完全區(qū)分于超市和大型超市，從目標顧客群看，麥德龍鎖定的是專業(yè)客戶，如小型企業(yè)、零售商、酒店、機關(guān)團體和政府部門等。這與東莞現(xiàn)有的零售業(yè)態(tài)，包括與華南MALL內(nèi)的業(yè)態(tài)都不存在競爭。

　　麥德龍：開店三年可盈利

　　麥德龍萬江分店是麥德龍在廣東的首家分店，這也是麥德龍揮師廣東的信號。錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司杜哲思總裁承認，重點在廣州、深圳開分店，麥德龍已經(jīng)在和廣州、深圳方面洽談合作事宜，希望今年年內(nèi)有結(jié)果，在明年能開業(yè)。但對選址細節(jié)，杜哲思不愿透露。隨后他表示，未來幾年將在廣東開10多家分店。麥德龍1995年進入中國，已有15家分店，分布在中國11個城市。杜哲思介紹說，麥德龍在中國的每家分店的投入都在1億—1.2億元人民幣，占地面積也大約在4萬平方米，以麥德龍在中國多年的經(jīng)驗，三年能夠贏利。麥德龍在中國的經(jīng)營理念及目標顧客群體與在歐洲沒有差異，但會適應(yīng)當?shù)厥袌鲞M行商品組合，在日常工作的組織結(jié)構(gòu)上也與當?shù)叵噙m應(yīng)。


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