在哈爾濱有限的區(qū)域空間內(nèi)，國際和國內(nèi)一些實力雄厚的大型品牌連鎖超市紛紛搶灘占地，而且經(jīng)營規(guī)模都是一家比著一家。商機從何而來？投資者的利潤回報又在哪里？與樓市互“傍”，進而達到樓房銷售與超市銷售的雙贏局面，成為當(dāng)?shù)厥袌龀薪?jīng)營的一道亮麗的風(fēng)景。

　　現(xiàn)在，已登陸哈爾濱市場的國際零售業(yè)大鱷和國內(nèi)大牌的連鎖店已近10家，加上當(dāng)?shù)厥袌錾显械母魇礁鳂拥某校坪蹩梢杂眯橇_棋布來形容。然而，對于已投入使用和正在大興土木或已將籌建計劃付諸實施的國內(nèi)國外的商家們來講，哈爾濱總營業(yè)面積已達到幾百萬平方米的大小超市，并沒有完全滿足市場的實際需求。

　　居家過日子，就近選購日常用品是習(xí)慣，現(xiàn)有的超市，因其規(guī)劃性和便捷性沒有滿足小區(qū)居民對購物的迫切需求，使得與居家過日子直接掛鉤的超市需求遠沒有飽和，市場留下的空間足以讓后來的有實力的商家分得一杯羹。

　　越來越講究生活質(zhì)量和品位的市民們衷情于什么樣的超市呢？消費者的需求取向絕對能反映出一家超市最終是興是衰的前景。

　　激情不是維持消費者選擇超市的態(tài)度，像看西洋景一樣從城市的四面八方涌向一處，排幾個小時的隊來看一看傳說中的洋超市是什么樣的。這種現(xiàn)象在沃爾瑪作為第一家登陸哈爾濱的世界品牌超市到來時就出現(xiàn)過，但現(xiàn)在它已成為歷史。盡管，超市開業(yè)的時間到現(xiàn)在還不算久遠，消費者的認可程度已經(jīng)遠不如從前；相反，新奇過后，在消費者冷靜思 維指導(dǎo)下的購物行為，變得相當(dāng)務(wù)實。

　　通過一段時間的經(jīng)營后，這家洋超市的忠誠的消費者鎖定在了超市半徑0.5公里內(nèi)的居民，而這一區(qū)域內(nèi)的居民實在是太零散了，綜合購買力用一個弱字就說清楚了。于是，業(yè)內(nèi)人士指出，這家超市選址選錯了。

　　今年，人們看到和聽到最多的消息之一就有某某大型的國際連鎖超市又要在某某新建樓盤落戶了，而且清一色的投資者氣勢如虹，動輒就打出10萬平方米、20萬平方米營業(yè)面積的廣告，這樣的廣告與樓盤的銷售廣告融合在一起，互相借著聲勢，增加著賣點。在哈爾濱，如此超市和樓市互相借力的情況不少：在開發(fā)區(qū)，普爾斯馬特鎖定了開盤不久的 盟科時代；在太平區(qū)，家樂福選擇了規(guī)模不小的永平小區(qū)；在南崗區(qū)，即將開業(yè)的臺灣超市巨頭好又多將目光瞄向了學(xué)府名苑……

　　從樓市的角度，一個新區(qū)的配套設(shè)施中，購物的方便性是至關(guān)重要的，于是，房地產(chǎn)開發(fā)者迫切需要有規(guī)模和品牌實力的零售業(yè)巨頭進駐，只有這樣，賣房時才能高喊，生活便捷，居住無憂。

　　從超市的角度，有“市”無“場”是超市經(jīng)營者最怕遇到的問題，而新建成的幾十萬米的社區(qū)，理所當(dāng)然地會帶來相當(dāng)?shù)娜藲狻６@些入住者絕對可以稱得上是位于家門口的超市的忠誠顧客。有了小區(qū)內(nèi)消費者的生活購物需求來做保障，在這樣的環(huán)境下布陣，樂觀的市場前景是顯而易見的。

　　于是，在愈加激烈的市場競爭環(huán)境下，國際國內(nèi)大型品牌連鎖超市選擇和樓市捆綁在一起，來增加賣點，就成了今年哈市建筑業(yè)和零售業(yè)的一個共識。專家認為，2003年，樓市與超市將共同演繹精彩。

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