我是一家私營(yíng)連鎖超市的管理人員，最近大商集團(tuán)收購(gòu)我地區(qū)一家商業(yè)中心，并在地下新開一家他們的新瑪特超市，整體營(yíng)業(yè)面積愈萬平，而一樓就是我公司的母店，營(yíng)業(yè)面積2500平，今天新瑪特正式開業(yè)。對(duì)我公司實(shí)在是一個(gè)不小的沖擊。不少員工情緒低落，因?yàn)殡x的實(shí)在太近了，我們超市的出口就與新瑪特的入口相對(duì)，面對(duì)客流的大量流失，我們實(shí)在無能為力，但是企業(yè)要發(fā)展要生存，就得想辦法挺過去，（因?yàn)槲夜驹谄渌囟闻d建購(gòu)物中心，準(zhǔn)備年底整體搬遷）。

　　如何避免正面競(jìng)爭(zhēng)，挺過這幾個(gè)月是我們面臨的重大問題。

　　就促銷手段而言，我公司新近推出的DM單很有成效，銷售額整體提升了30%,但是就是針對(duì)我們的DM單，新瑪特也新做了一批有些敏感商品僅僅比我們低5分錢，我們的弱項(xiàng)在生鮮，新瑪特固有的生鮮優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的非常明顯，我想作為一家標(biāo)準(zhǔn)超市我們的競(jìng)爭(zhēng)手段就只能強(qiáng)化非食品商品的低價(jià)位形象，因?yàn)槲覀冇凶约旱呐渌椭行模泻枚喈a(chǎn)品我們做的是經(jīng)銷商價(jià)格，就某些商品來說我們的價(jià)位是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。但是又受到廠家市場(chǎng)價(jià)格的限制，廠家往往因?yàn)槠胶庹麄�(gè)地區(qū)市場(chǎng)，不允許我們做到最低價(jià)位，長(zhǎng)此以往，必然失去市場(chǎng)份額，等于是將市場(chǎng)拱手相讓。

　　我們不甘心呀，做這個(gè)企業(yè)我們從無到有，從小到大，多少員工經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　希望大家能給我們一些建議、方法，讓我們能夠順利過渡。