以資源戰(zhàn)略整合，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的大規(guī)模同業(yè)并購已成為市場(chǎng)主導(dǎo)。環(huán)顧全球市場(chǎng)，零售連鎖市場(chǎng)的規(guī)�；�、國際化、全球化趨勢(shì)必然。沃爾瑪、家樂福成功之路都是一部部并購史，中國作為新興的、潛力巨大的市場(chǎng)也早已成為其全球戰(zhàn)略重點(diǎn)。
　　
　　聯(lián)華與華聯(lián)超市盡管在國內(nèi)有一定影響，但與海外跨國公司相比實(shí)在太弱小，隨著入世后跨國公司咄咄逼人的市場(chǎng)資源搶占，聯(lián)華與華聯(lián)以往的相對(duì)優(yōu)勢(shì)漸漸失去，因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下兩家重組合并以求盡快做大做強(qiáng)是再好不過的捷徑。聯(lián)華和華聯(lián)超市業(yè)務(wù)類同、地域和文化相近，重組合并無疑將增強(qiáng)民族商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及影響力，優(yōu)化資源配置效率，提升公司品牌價(jià)值，更有助于爭(zhēng)取和把握國內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位和控制能力 ，在鞏固華東市場(chǎng)基礎(chǔ)下，為公司今后完成全國市場(chǎng)發(fā)展大計(jì)增添勝利的砝碼。

　　現(xiàn)在關(guān)鍵問題是兩者整合的速度和時(shí)間，時(shí)間拖久了其價(jià)值、影響和意義都會(huì)大打折扣。因此國內(nèi)的證券公司、債權(quán)銀行、投資基金及公司股東都應(yīng)該發(fā)揮作用，加大影響，而市政府及其部委從國有資產(chǎn)保值增值、提高運(yùn)營效率的角度積極促成兩者的聯(lián)姻。聯(lián)華從而實(shí)現(xiàn)借殼上市（毋須借道香港，費(fèi)力不討好），另外合并后公司增發(fā)A股的計(jì)劃相信會(huì)很容易完成。

　　聯(lián)華與華聯(lián)的合并成功其意義及反響是驚人的，它超出了一般意義上的商業(yè)行為，將極大地、迅速地促進(jìn)中國民族商業(yè)巨子的誕生，也將加快國內(nèi)零售商業(yè)整合的進(jìn)程，提升我們整個(gè)行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　歷史的進(jìn)步是隨著人們認(rèn)識(shí)的提高不斷前進(jìn)的，希望中國的商業(yè)企業(yè)能盡早地意識(shí)并把握現(xiàn)在難得的機(jī)遇，否則被外資掌握控制權(quán)將令國人扼腕。

　　平川投稿