臺(tái)灣量販店業(yè)從民國89年萬客隆在桃園開設(shè)第一家店，很快成為臺(tái)灣最大的零售通路系統(tǒng)，并在商品批發(fā)及零售市場間掀起一場新的通路革命，也為『一次購足、大量采購』的量販店消費(fèi)者采購行為奠定基石。量販店發(fā)展初期，多非法利用郊區(qū)工業(yè)區(qū)土地，設(shè)店從事批發(fā)零售行為，其后在政府實(shí)施「工商綜合區(qū)」政策后，業(yè)者得以批發(fā)倉儲(chǔ)業(yè)的身份就地合法化，而目前量販店經(jīng)營的銷售客層定位不明確，但大致可分成三類：一是以一般個(gè)人消費(fèi)者為對象，二為采用會(huì)員制，但未限制須團(tuán)體客戶，一般個(gè)人也可成為會(huì)員，三是經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)，以零售商、機(jī)關(guān)團(tuán)體和餐廳為對象。

　　經(jīng)過10多年的時(shí)間，量販店已從工業(yè)區(qū)用地進(jìn)入市區(qū)或住宅區(qū)經(jīng)營，并在財(cái)團(tuán)的大舉加入與吸引眾多國外量販業(yè)者進(jìn)駐，不僅共同炒熱市場，使市場已進(jìn)入高度競爭期，且財(cái)團(tuán)化、大型化及連鎖化之寡占趨勢日益明顯，致部分財(cái)力較弱之業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)型經(jīng)營或結(jié)束營業(yè)，截至目前為止，量販店數(shù)已達(dá)110家，主要領(lǐng)導(dǎo)品牌有家樂福、大潤發(fā)、愛買吉安、萬客隆等四家。根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，近幾年量販店?duì)I業(yè)額呈逐年成長趨勢，由民國83年之500多億元到87年超過1,000億元，至89年已增加為1,512億元，每年維持二成左右之成長率，居綜合商品零售業(yè)之首，產(chǎn)業(yè)比重僅次于百貨公司。目前量販店領(lǐng)導(dǎo)廠商為家樂福，連鎖體系計(jì)有24家，營業(yè)額高達(dá)400億元，其余依序?yàn)榇鬂櫚l(fā)16家、270億元，愛買吉安10家、180億元及萬客隆8家、170億元及福元11家、100億元。量販店的經(jīng)營策略為『一次購足、大量采購』及『物超所值的價(jià)格競爭』雙管齊下，使得超市之生存受到嚴(yán)重威脅，同時(shí)都市商圈內(nèi)百貨公司亦有相當(dāng)?shù)臎_擊。

　　由于臺(tái)灣量販店市場正展開一場跨世紀(jì)爭霸戰(zhàn)，不管歐美或臺(tái)灣血統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)競相投入設(shè)立量販店，但值得注意的是，各連鎖量販體系的總營業(yè)額雖持續(xù)提高，但都屬于新開店之效應(yīng)，原有的舊店仍受整體景氣與市場密度增加的影響，單店的營業(yè)績效未必提升。據(jù)此，業(yè)者除繼續(xù)采行價(jià)格競爭政策外，應(yīng)增加自有品牌商品，加強(qiáng)整合采購、行銷體系，強(qiáng)化物流倉儲(chǔ)功能，提高采購議價(jià)能力，提升商品競爭力，降低行銷成本，并依各據(jù)點(diǎn)所在商圈競爭條件不同，機(jī)動(dòng)調(diào)整行銷及價(jià)格策略，同時(shí)結(jié)合信息科技的進(jìn)步，加強(qiáng)提供信息性及服務(wù)性的商品與服務(wù)，增強(qiáng)差異化特質(zhì)，才能在競爭中求發(fā)展，成長中求突破。