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便利店的經(jīng)營:從小到大

  七月十一日對于便利商店7-Eleven 來說是一個(gè)非常重要的日子,這一天是他們所謂的并肩工作日,在這一天,辦公室的后勤同仁,包括總經(jīng)理,都必須穿上制服,從辦公室走上商店門市,充當(dāng)?shù)陠T,服務(wù)顧客,以了解市場脈動(dòng)。

  今年的七月十一日,他們慶祝成立二十年,刻意將周年慶訂在店名7-Eleven的七月十一日,舉辦盛大慶祝會。

  店數(shù)的網(wǎng)狀擴(kuò)充,家數(shù)不斷增加,強(qiáng)調(diào)便利,大街小巷都有無數(shù)的消費(fèi)者寵顧,就像過去雜貨店一樣,據(jù)說,每開一家便利商店,就迫使傳統(tǒng)的雜貨店關(guān)掉十家,賣茶葉蛋的攤販說,他們的飯碗被便利商店打破了;最近賣便當(dāng),早餐的小攤子,也因?yàn)楸憷痰赇N售飯團(tuán),而準(zhǔn)備改行轉(zhuǎn)業(yè)了。

  隨著消費(fèi)習(xí)性與生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,雜貨店轉(zhuǎn)變成便利商店,所謂便利者,從熱狗、包子、飯團(tuán)、茶葉蛋、思樂冰,以至于快遞、影印、傳真、手機(jī)、代繳電話費(fèi)等,將一些零星瑣事整合在一起,形成一個(gè)便利的復(fù)合體,積少成多,儼然成為一個(gè)大事業(yè)。

  零售業(yè)由于規(guī)?纱罂尚,所以,進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻不高,小規(guī)模經(jīng)營者比比皆是,過去,這種小生意沒有競爭,毋需太多專業(yè)技巧與知識,只要開店,客人自然上門,蠅頭小利,足以溫飽一家大小,所以,小小的臺灣,雜貨店上萬家之多,小規(guī)模的經(jīng)營對于年青人的就業(yè)期望,欠缺吸引力,歷年來,不但大學(xué)?频慕逃啡,職業(yè)聲望不高,從事這行的人,自然而然就少了。

  同樣的開店觀念,以服務(wù)大眾的日常生活必需品為中心,可以開數(shù)千家的連鎖而構(gòu)成大企業(yè)的規(guī)模,甚至成為全球的連鎖事業(yè);當(dāng)然,也可以開一家小小規(guī)模的雜貨店。
  在市場上,這種兩極化的做法與規(guī)模,端看經(jīng)營者的眼光了,例如精品店與量販店就是朝不同的兩極所發(fā)展出來的行銷模式。

  精品店顧名思義,著重在所銷售產(chǎn)品的精致品質(zhì)、個(gè)人化服務(wù)創(chuàng)造商品的高附加價(jià)值,提供特殊具獨(dú)特的商品、營造特殊氣氛,吸引特殊族群的消費(fèi)者。

  量販店則著重在廣度,以大量的陳列、多樣化的商品,日常必需且能儲存以備未來持續(xù)使用,因此,從量的擴(kuò)充為經(jīng)營重心,大量進(jìn)貨取得較低的進(jìn)貨成本;以低價(jià)造成大量的銷售,促成良性循環(huán),消費(fèi)者為了有限的收入,擴(kuò)大購買力,量販?zhǔn)降匿N售成為消費(fèi)者的最愛。

  任何企業(yè)的經(jīng)營,從行銷的角度來看,都可以是精品式與量販?zhǔn)降脑O(shè)計(jì),掌握消費(fèi)者的需求,有小有大,企業(yè)經(jīng)營也就可小可大了。(撰文╱洪良浩)

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