“我們很快要走了，可能就在明年。”12月26日，楊浦區(qū)五角場朝陽百貨商店像平日一樣早早地開門迎客，在這個裝修略顯陳舊、商品堆放有些擁擠的店堂內(nèi)，顧客仍像往常一樣熱鬧。然而，店方人員不經(jīng)意間流露出的，卻是淡淡的不舍之情。
　　
　　原來，這家經(jīng)營面積僅3000平方米左右，在五角場邯鄲路、凇滬路口有十?dāng)?shù)年歷史的老店，不久之后就要被16萬平方米的“萬達(dá)商業(yè)廣場”取而代之。
　　
　　就在朝陽百貨門外，凇滬路東面的地塊上，施工機(jī)械已在隆隆作響。這里將崛起的是，另一座10多萬平方米的華聯(lián)社區(qū)購物中心。
　　
　　面對百貨業(yè)的升級大戰(zhàn)，“出路何在”的詰問緊迫地擺在了中小百貨的面前。
　　
　　平庸就是危險

　　從店方介紹的情況看，朝陽百貨的經(jīng)營并不算糟糕———“去年還小有盈利，只是今年才出現(xiàn)明顯下滑。”至于下滑的原因，店方說是受到新工程項目的影響。但從去年的實際情況看，亞繁商廈、華聯(lián)商廈等相繼開業(yè)后，五角場商業(yè)格局發(fā)生的變化，或許才是真正根源。
　　
　　朝陽百貨所在的邯鄲路、凇滬路口是五角場最重要的商業(yè)據(jù)點之一，也是眾多商家的必爭之地。原太平洋百貨老總王德明對記者說，他很早就相中了這塊地，“我老早就在談這塊地，從太平洋百貨出來的時候還沒談下來，后來萬達(dá)王健林接著談，才最后談下來”。
　　
　　身居這樣一塊“要地”，朝陽百貨卻過了很多年的“平靜生活”。然而，“平靜”無法繼續(xù)，在周圍四起的轟隆聲中，朝陽百貨漸漸“落伍”。隨著五角場城市副中心地位的確立，楊浦區(qū)商委仔細(xì)權(quán)衡之后，不得不忍痛割愛：“五角場環(huán)島地區(qū)面臨著商業(yè)形態(tài)的更新和商業(yè)內(nèi)涵的優(yōu)化，朝陽百貨的容納量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)未來的商業(yè)格局�！�
　　
　　朝陽百貨的命運，或許正是上海部分中小百貨即將面臨的問題。
　　
　　不一定大但一定要強

　　中小百貨如何應(yīng)對即將面臨的危機(jī)？在記者的采訪中，一些中小百貨商把自身的弱勢歸結(jié)為對手太過強大：“他們規(guī)模太大，用雞蛋碰石頭，你想會是什么結(jié)局？”
　　
　　但是，雞蛋不一定要與石頭硬碰。上海置地廣場總經(jīng)理呂麗敏一語中的：“不一定要大，但一定要強�！弊鳛榻�(jīng)營面積25000平方米的中型百貨商店，置地廣場在南京路步行街激烈的商業(yè)競爭中，經(jīng)營套路竟自成一家：自1999年以來，在百貨業(yè)普遍蕭條的情況下，其銷售額年均增長高達(dá)35％以上。
　　
　　置地廣場的經(jīng)營優(yōu)勢，得益于較早地向服裝類專業(yè)化百貨方向轉(zhuǎn)型�！耙话�、華聯(lián)、新世界很大也很強，跟他們硬碰硬我們肯定要吃虧，”呂麗敏對記者說，“但是，如果找到自己合適的位置，即便面對的是大航母，小舢板也不一定會沉沒�！�
　　
　　呂麗敏所說的“合適的位置”其實就是專業(yè)化經(jīng)營之路�！拔覀兊纳痰旯灿惺畬�，至少有八層在進(jìn)行服裝銷售，其中我甚至拿出整整三個樓層來做女裝，我覺得這是我們的強項�！眳握f：“日用品、家電、家具所占的比例大大下降，但我們不擔(dān)心，因為這些都不是我們的優(yōu)勢。”
　　
　　呂麗敏的觀點在南京路上很有代表性。中型百貨店伊都錦雖然沒有接受記者的采訪，但拋給記者一句意味深長的話：“我們在明年3月份前會有一些大的變動�！睋�(jù)一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士介紹，伊都錦的“變動”很可能是商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“他們肯定會回到以提供日本服飾為主的特色經(jīng)營上”。
　　
　　日向百貨的門口還粘貼著招商的廣告。“我們希望將韓國的供貨商吸引過來，在這里形成一個韓國商品的集散地�！比障虬儇浉笨偨�(jīng)理程靖宇對記者說，“連許多浙江的老板都給我打過電話，但我沒有答應(yīng)，我們的特色是韓國商品，否則我們就沒有競爭力�！�
　　
　　“雞蛋”要不要被保護(hù)

　　“朝陽百貨只是一個特例，”上海財經(jīng)大學(xué)晁鋼令教授對記者說，“并不是在所有情況下，中小百貨都面臨著你死我活的抉擇。”晁教授贊成專業(yè)化經(jīng)營的觀點，也同意雞蛋、石頭不硬碰的競爭策略。
　　
　　他認(rèn)為，上海百貨業(yè)目前正在面臨著內(nèi)部的分化：一部分百貨店大大地擴(kuò)充自己的容量，提供休閑、餐飲、娛樂等服務(wù)，向銷品茂的方向發(fā)展；另一部分傳統(tǒng)百貨店開始拋棄“大百貨”的想法，走專業(yè)化經(jīng)營的道路。
　　
　　“以后傳統(tǒng)的精品百貨店仍然可能以單店形式存在，但經(jīng)營內(nèi)容很可能會轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑椀热梭w包裝品為主�！标私淌谡f，“1990年代之后，5000－8000平方米左右的中小型百貨店，由于經(jīng)營規(guī)模的限制，商品品類上越來越不具有優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸變得無法與大型購物中心競爭，這些中小型百貨要么向社區(qū)購物中心轉(zhuǎn)型，背靠居民小區(qū)，提供貼近居民生活的商品或休閑內(nèi)容；要么向更細(xì)的專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型�！�
　　
　　他向記者舉出了許多國外的例子作為參考：專門為高個子服務(wù)的高個子商店，專門為家庭主婦服務(wù)的家庭主婦店，或者專門為出租車司機(jī)服務(wù)的司機(jī)店等，只有肯挖掘市場，生存的空間總是會存在的。
　　
　　對于大型購物中心對中小百貨造成擠壓作用，上海社科院商業(yè)研究中心朱連慶主任提出了自己的看法：“國外對零售業(yè)的中小經(jīng)營者有相關(guān)的保護(hù)措施，比如限定大型購物中心的位置，避免經(jīng)營時間過長等，為中小經(jīng)營者留出了生存的空間。”
　　
　　他說：“我認(rèn)為一種新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，并不應(yīng)該以一種老業(yè)態(tài)的犧牲作為代價�！保ㄉ虾Ｐ侣劤繄螅�