面對外資建材商強力搶灘建材市場，國內建材企業(yè)正迎來前所未有的國際競爭�？梢灶A計，類似“百安居”、“歐培德”這樣的國際建材商連鎖店會越開越多，越開越大。那么——去年，世界“５００強”之一的英國翠豐集團旗下企業(yè)百安居、德國建材經營名家“歐培德”等外資建材超市抓住中國即將入世的最佳時機，加快了搶灘行動，一年內相繼進駐上海、無錫等城市，今年又伺機南下，進駐內地大中城市。而連年在北京創(chuàng)下“奇跡”的東方家園則確定今年開出８家店，即以北京地區(qū)為重點開出４家店，以北方區(qū)為軸心，開出沈陽、哈爾濱、青島、濟南４家店。但這還不是國際建材商“登陸”中國的全部，只能算是搶灘的先頭部隊。一時間，中國建材業(yè)市場風聲鶴唳。

　 面臨洗牌的中國建材業(yè) 大家都熟知在生日派對上切分蛋糕的原則，每一位參與派對者都能得到大致相同一份蛋糕。然而商界切分蛋糕的原則卻與此迥異。中國建材工業(yè)經濟研究會提供的報告顯示，未來１０年甚至更長一段時期內，建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國民經濟發(fā)展速度３到４個百分點，到２０１０年，建材工業(yè)產值預計將達到１萬多億元，成為國民經濟的重要增長點。

　　 中國建材市場的良好發(fā)展前景，當然不會不引起國際建材商對這塊蛋糕的垂涎�？深A計的是，在我國“入世”一錘定音之后來華尋找商機的類似“百安居”、“歐培德”這樣的國際建材商連鎖店會越開越多，越開越大，國內建材市場正在迎來前所未有的國際性競爭。專家甚至預言，今后１０年我國建材市場有望出現(xiàn)快速增長，在這種情況下，國內建材業(yè)將面臨大洗牌。 建材業(yè)的蛋糕無論多大，總有其限，無論欲食者如何切分，這里有一點是明確的：絕不會出現(xiàn)平均分配、舉家合歡的場面，有喜者，就會有悲者。據(jù)業(yè)內專家介紹，國外大量綠色環(huán)保型建材、大型零售企業(yè)的涌入，不但使得國內建材批發(fā)市場目前的價格優(yōu)勢丟失，而且還將導致市場爭奪加劇。一方面，我國自加入ＷＴＯ后，已于今年１月１日起，將釉面磚、大理石、瓷具、廚房器具、窗、紅柳裝飾面用薄板、家用紅木家具、不銹鋼家具等８大類建材調低關稅。國外一批高新技術的產品、建材將會很快涌入國內，其產品和裝飾建材的質量都具有相當?shù)母偁幜�。另一方面，國外建材零售企業(yè)的涌入會帶來全新的經營理念，一些屬于集貿市嘗攤位式市場等傳統(tǒng)市場形態(tài)的經營份額，將被個體經營、代理配送、直達供貨、品牌專賣、倉儲銷售、網上交易和電子商務等現(xiàn)代流通方式和流通工具取代。 我們與外商的差距在細節(jié) 面對外資建材企業(yè)的“搶灘”，保持清醒而理性的判斷是必要的。中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長陳恩樹就認為，國外大型連鎖建材超市的切入，由于其擁有全球廉價采購配送系統(tǒng)，經營成本低，將使本土現(xiàn)有市場的優(yōu)勢不復存在。

　 其采取自營而不是傳統(tǒng)的代銷方式，其競爭力必將遠勝于只賺取物業(yè)管理費的攤位式市常更重要的是，他們擁有本土建材市場所欠缺的以消費者為中心、強調個性化服務的營銷理念。但在我們連自己產品服務功能都搞不好的情況下，二者之間形成的反差可想而知。所以我們莫要忽視細節(jié)，我們與外商的差距正是在細節(jié)上。細節(jié)做不好，消費者拂袖而去，你那一份蛋糕也就會成為他人口中之物。概言之，外商也好，港臺、華人企業(yè)也好，比拼的不僅僅是資金、技術、運作、管理，更重要的是服務。 所以說，面臨強敵，只要加強自身競爭力，國內建材商也并非全無機會。隨著我國市場經濟的不斷的成熟，許多建材生產廠商通過與外資企業(yè)合作，共同占有市場的可能性會更大，從而做大市場，使國內原有的裝飾建材商也由此獲得更大的無形資產有形資產。我們更愿意樂觀地看到，外資建材企業(yè)的進入，可以推動本土建材市場的創(chuàng)新，提升競爭層次。

　　廣東市建委一位負責人就表示，如果將廣東的行業(yè)供貨商群體優(yōu)勢納入百安居全部的采購平臺當中，有助于整合本區(qū)域的建材產品結構，把握市場消費脈搏，減少盲目生產，引導開發(fā)各種新型建筑材料，提高檔次，增加花色品種和規(guī)格，促進建材產品的深加工，產品設計、工藝配方、模具材料開發(fā)創(chuàng)新，拉動整個建材行業(yè)經濟的發(fā)展，而面對外資建材企業(yè)的大量進入，北京各大建材市場也紛紛加大了整改的步伐。這無不預示著一個信號：隨著競爭的加劇，建材業(yè)調整的春天已經到來，將成為本土建材市場加快改組、兼并、聯(lián)合和升級，并淘汰一批“孝散、亂”市場，形成一批規(guī)模大、管理先進的建材大市場的最好機會。