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連鎖藥店以優(yōu)勢經(jīng)營闖市場(徐應(yīng)云)

曾幾何時,在醫(yī)藥零售行業(yè)中,連鎖藥店有如雨后春筍,異軍突起;僅在武漢地區(qū),就有諸如中聯(lián)、茗參、馬應(yīng)龍、同濟(jì)堂、春天、三九(武漢)、漢深、普康、初開堂、生達(dá)、健民、致祥、人福、青大、劉有余等十五家連鎖經(jīng)營的知名字號。它們憑借自己星羅棋布的銷售網(wǎng)點(diǎn),或橫跨三鎮(zhèn),或雄霸一方。想到這些大型連鎖零售終端,就讓消費(fèi)者想到其齊全的品種、適宜的價格、一流的品質(zhì)、規(guī)范的管理和周到的服務(wù)。

  下面筆者將根據(jù)實(shí)地調(diào)查,在將武漢地區(qū)連鎖與零散藥店對比的基礎(chǔ)上,對連鎖藥店迅猛發(fā)展的原因、基本經(jīng)營特點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營優(yōu)勢作出簡要分析。


連鎖藥店的發(fā)展原因
  為什么在武漢的700多家零售藥店中,這十五家連鎖藥店能獲得迅猛的發(fā)展呢?筆者認(rèn)為并非“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”,而有著其深刻的原因:

  1.政策的松動

  2000年國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《關(guān)于深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見》對零售藥店連鎖制給予了肯定并大力提倡。同年召開的“跨省市連鎖試點(diǎn)工作會”又首次取消了對跨省市開辦連鎖店的限制。這無疑對連鎖藥店的發(fā)展起到了一種推波助瀾的作用。很多醫(yī)藥企業(yè)更是覺得連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的一條必由之路而進(jìn)行巨額投資,從而營造了一種濃厚的連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)氛圍。

  2.市場的需求

  市場呼喚經(jīng)營正規(guī)、品種齊全、購買方便的零售終端的誕生,以滿足消費(fèi)者日益增長的購買需要。隨著醫(yī)藥零售業(yè)GSP換證驗(yàn)收緊鑼密鼓地進(jìn)行,連鎖藥店的經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、全程服務(wù)等一系列優(yōu)勢日漸顯露出來。這種零散藥店無法比擬的優(yōu)勢深深地吸引并打動著一大群消費(fèi)者。 龐大的消費(fèi)群體為其經(jīng)營的產(chǎn)品提供了廣大的市場保障。

  3.自身的積累

  長時間的資本積累,孕育了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。這是連鎖藥店發(fā)展的基本動力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指醫(yī)藥零售企業(yè)在經(jīng)營過程中,其規(guī)模與其效益經(jīng)過長期的周轉(zhuǎn)磨合互相匹配:既不是盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,而沒有實(shí)際效益;又不是小有效益而沒有形成一定規(guī)模。大部分零散藥店,大都處于后一狀態(tài),這也正是它們做不大做不好的根本原因所在。良性循環(huán)所積累的資本為連鎖藥店的運(yùn)作提供了雄厚的資金保障。

  在此背景下,連鎖藥店的發(fā)展可謂是水到渠成。

連鎖藥店的經(jīng)營特點(diǎn)
  與零散藥店相比,連鎖藥店在整體上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營,形成了連鎖業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。

  1.規(guī)模經(jīng)營

  從門點(diǎn)數(shù)量、店面面積、年銷售額上,零散藥店都無法與連鎖藥店相提并論。例如,中聯(lián)大藥房這一家連鎖企業(yè)就有88家分店,平均每家分店的經(jīng)營場地面為60-70m²,年總銷售額1.2億元。武漢市的連鎖藥店不到藥店總數(shù)的3%,而其銷售總額卻占整個武漢零售行業(yè)的70%強(qiáng)。

  2.品牌經(jīng)營

  連鎖藥店以其可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范的管理、周到的服務(wù),逐漸創(chuàng)建了自己的“金字招牌”。談起武漢的醫(yī)藥零售業(yè),人們很自然談到“中聯(lián)”、談到“茗參”,無論是在行政主管部門、供應(yīng)商,還是消費(fèi)者心目中,這些招牌是放心藥店的代稱,是醫(yī)藥零售業(yè)的樣板和典范。

連鎖藥店的經(jīng)營優(yōu)勢
  為什么在零散藥店的生意“門前冷落鞍馬稀”時,連鎖藥店卻能一再火爆江城飛速發(fā)展?筆者帶著這個疑問走訪了這十五家連鎖藥店的相關(guān)負(fù)責(zé)人,從與他們的交談中,筆者獲悉這主要是得益于連鎖藥店那可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營優(yōu)勢。

  1、資金投入優(yōu)勢

  據(jù)調(diào)查,武漢的這十五家連鎖藥店每年用于分店擴(kuò)張、店堂裝修、品種引進(jìn)、設(shè)施改善以及人員培訓(xùn)所投入的資金,平均占其銷售額的1%。就中聯(lián)一家來說,其今年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用投入已達(dá)30萬元,這比武漢地區(qū)95%的零散藥店的年銷售額還要高。

  2、員工素質(zhì)優(yōu)勢

  零散藥店大都屬個體經(jīng)營性質(zhì),其營業(yè)人員大部分是自己的家族成員,不具備藥品購銷資格。就是有個別執(zhí)業(yè)藥師,也是為了應(yīng)付檢查臨時聘請。連鎖藥店不僅人員引進(jìn)渠道正規(guī),而且每隔一定的周期(如茗參是兩個月)都要舉辦一次產(chǎn)品知識講座和銷售技巧培訓(xùn),這無疑有利了連鎖藥店員工整體素質(zhì)的提高。相關(guān)資料顯示,在武漢地區(qū),連鎖藥店具有中專以上學(xué)歷的占其總職員數(shù)的85%,是零散藥店的2倍多。

  3、經(jīng)營管理優(yōu)勢

  這主要體現(xiàn)在連鎖藥店的職能機(jī)構(gòu)和管理制度上。這十五家連鎖藥店都有自己的藥品采供、市場推廣、質(zhì)量管理、信息管理、門店管理、物流管理相關(guān)職能部門,各職能部門分工協(xié)作,崗位職責(zé)明確。比如,“中聯(lián)”就設(shè)有四大運(yùn)營系統(tǒng),15個職能部門,而且還制訂了一套“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”的“大于總經(jīng)理的”管理制度。這無疑比零散藥店的私營業(yè)主“運(yùn)動員、教練、裁判一肩挑”的運(yùn)作機(jī)制倍顯優(yōu)勢。無論是“茗參”的“八統(tǒng)一”還是“中聯(lián)”的“六統(tǒng)一”管理,都明顯地體現(xiàn)著管理出效益這一點(diǎn)。
4、藥品品種優(yōu)勢

  因?yàn)檫B鎖藥店有專門的藥品采購部門和專職談判隊(duì)伍,再加上經(jīng)營范圍的廣泛性。所以,在產(chǎn)品上能形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。首先,是品種結(jié)構(gòu)齊全優(yōu)勢。這十五家連鎖藥房其經(jīng)營的品種規(guī)格大都在5000至7000個之間,而一般的零散藥店只有3000個左右。其次,是購進(jìn)價格優(yōu)勢。因?yàn)檫B鎖藥房實(shí)行的是統(tǒng)一的大批量采購,其性質(zhì)近似批發(fā)。所以,武漢地區(qū)連鎖藥店的利潤率平均比零散藥店高出3%左右。第三,是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢,這主要取決于連鎖藥店為了整體的信譽(yù)所選擇的正規(guī)進(jìn)貨渠道。

  5、綜合服務(wù)優(yōu)勢

  連鎖藥店以超前的服務(wù)意識和齊備的服務(wù)硬件設(shè)施,形成了自己的服務(wù)特色。首先,是有明確的服務(wù)宗旨:如“馬應(yīng)龍”的服務(wù)宗旨是“小病當(dāng)醫(yī)生,大病當(dāng)參謀,重病當(dāng)親人”。其次,是有周全的服務(wù)項(xiàng)目:如“中聯(lián)”的“10大便民措施”和“茗參”的“64字報務(wù)公約”。第三,是全新服務(wù)特色:如三九(武漢)藥店的遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)和中藥現(xiàn)代化系統(tǒng)以及網(wǎng)上購物等。這些綜合優(yōu)勢是連鎖藥店次產(chǎn)品之后的又一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  6、渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

  首先是上游客戶網(wǎng),由于經(jīng)營正規(guī)和分銷能力強(qiáng),很多供應(yīng)商樂于與連鎖藥店打交道,這就使得藥店能有選擇優(yōu)勢品種的余地;其次是門店經(jīng)銷網(wǎng),如中聯(lián)、春天、普康、同濟(jì)堂都在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)的連鎖經(jīng)營,以武漢為中心大本營,向周邊地區(qū)的縱深方向輻射零售網(wǎng)點(diǎn),建立區(qū)域性配送中心,“上山下鄉(xiāng)”,為解決廣大農(nóng)村缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀做了貢獻(xiàn);第三,是下游客戶網(wǎng),品質(zhì)有保障、服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn),是消費(fèi)者的最終選擇,連鎖藥店鎖定了一大批顧客,客戶“回頭”率平均高出零散藥店的25%。

  然而,要想獲得長足的發(fā)展,快速地適應(yīng)中國入世后醫(yī)藥零售行業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn),具備與國際知名醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)同臺競爭一較高下的實(shí)力,連鎖藥店的這些優(yōu)勢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在市場與國際接軌的道路上,武漢地區(qū)的連鎖藥店還任重道遠(yuǎn)。祝愿她們,一路好走!

  歡迎您與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,作者為湖北九州通醫(yī)藥有限公司營銷部經(jīng)理,聯(lián)系電話:13971024537;電子郵件:xyyxu@263.net

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