2001年至今，可說(shuō)是中國(guó)零售藥店的多事之秋。各地連鎖藥店雨后春筍般遍布全國(guó)各地，隨著藥店數(shù)量的激增，竟?fàn)幰查_(kāi)始加劇，于是中國(guó)企業(yè)貫用的“價(jià)格戰(zhàn)”就見(jiàn)諸于各地，南有武漢、長(zhǎng)沙、南京、重慶，北有北京、哈爾濱，一時(shí)間，各媒體推波助瀾，“平價(jià)藥店”、“價(jià)格戰(zhàn)”字眼開(kāi)始見(jiàn)諸于各地報(bào)媒某個(gè)地方出現(xiàn)了“平價(jià)藥店”，就成了當(dāng)?shù)孛襟w的明星，對(duì)“平價(jià)藥店”的出現(xiàn)，業(yè)界也是褒貶不一、各執(zhí)一詞。
“平價(jià)藥店”的出現(xiàn)打破了原有的市場(chǎng)平衡，是一種“搶錢(qián)”行為，藥店已是微利，“價(jià)格戰(zhàn)”的結(jié)果是使各家企業(yè)疲于應(yīng)付、勞民傷財(cái)�？墒沁@些情況消費(fèi)者知道嗎？消費(fèi)者只是知道通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”，對(duì)藥價(jià)虛高的多少有了一定的可量尺度，對(duì)于“藥價(jià)平均降25%—40%”這類(lèi)字眼，消費(fèi)者除了震憾之外，還是震憾：我們以前多花了這么多的冤枉錢(qián)來(lái)買(mǎi)藥；藥品的利潤(rùn)高得驚人。隨之而來(lái)的就是：商人最精，賠本買(mǎi)賣(mài)決對(duì)是不會(huì)干的，雖然降了這么多，但還是有利可圖的，看來(lái)以后還能降；這樣在消費(fèi)者心中就有了降價(jià)預(yù)期。
不管怎么說(shuō)，消費(fèi)者在硝煙彌漫的價(jià)格戰(zhàn)中嘗到了甜頭，消費(fèi)者是最終的受益者。對(duì)于商家是不是虧損，他們是不會(huì)管的。同情與眼淚永遠(yuǎn)不會(huì)流向商家這一頭。
喧鬧過(guò)后，我們陷入了深深的反思：為什么會(huì)有“價(jià)格戰(zhàn)”？簡(jiǎn)單的邏輯推理就是：藥店數(shù)量增多了，竟?fàn)幖觿×耍髽I(yè)的生存與發(fā)展受到威脅了，需要保護(hù)措施了。而降價(jià)不失為良方。于是先行者采用了，繼而生意火了，威脅了同行業(yè)者，也需要采取措施了，而降價(jià)也是首選，于是行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”就爆發(fā)了�？磥�(lái)，藥店降價(jià)純粹是市場(chǎng)行為，降價(jià)是正常的，不降價(jià)，不竟?fàn)幉攀遣徽５摹?
當(dāng)然，我們也不排除部分“平價(jià)藥店”的“平價(jià)”只是幌子，只是少部分降價(jià)是炒作，這也很正常，我們不也習(xí)慣了某大型綜合超市“天天平價(jià)”的口號(hào)，其實(shí)“平價(jià)”的只是大眾消費(fèi)比較集中的物品，其他有的物品貴的要命的事實(shí)嗎？做為消費(fèi)者，學(xué)會(huì)接受與欣賞很重要，而做為藥店，學(xué)會(huì)改變與學(xué)習(xí)也是非常重要的。至少，我們看到了中國(guó)的藥店有了竟?fàn)幰庾R(shí)，有了市場(chǎng)意識(shí)，這不也是一件好事嗎？
目前市場(chǎng)上近90%的藥價(jià)已經(jīng)放開(kāi)，“平價(jià)”作為企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，在保證藥品的質(zhì)量的前提下，只要不搞欺詐行為和惡性竟?fàn)�，賣(mài)價(jià)符合國(guó)家規(guī)定，不低于成本價(jià)，任是再低，也是合法的。
其實(shí)，“平價(jià)××”早已是一種常規(guī)的零售業(yè)態(tài)，只是剛剛借鑒到藥店而已，于是就成了熱點(diǎn)，成了關(guān)注的對(duì)象，有時(shí)候也成了批判的對(duì)象，甚至有人說(shuō)“危及了整個(gè)藥品流通行業(yè)的利益與發(fā)展”，真是杞人憂(yōu)天，又有一種危人聳聽(tīng)的味道。，這些人怎么不說(shuō)藥品價(jià)格虛高危及了消費(fèi)者的利益呢？
“平價(jià)藥店”的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)造成一定的沖擊，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，只有領(lǐng)先一步，敢于嘗試，才有生存與發(fā)展的可能。物竟天擇，適者生存，這是亙古不變的道理�！捌絻r(jià)藥店”是藥品流通市場(chǎng)發(fā)展的必然，廣州與其他某些城市的藥品零售市場(chǎng)不打價(jià)格戰(zhàn)，并不是說(shuō)不需打——實(shí)際上這些地區(qū)的藥品的平均價(jià)格要比打價(jià)格戰(zhàn)的哈爾濱、成都等要高——藥店們不愿意打，在于他們不敢打，怕惹怒各方勢(shì)力。但藥品的價(jià)格還得降，怎么辦？用平價(jià)大賣(mài)場(chǎng)這種零售業(yè)態(tài)形式作為“局部降價(jià)”的突破方式就順理成章。
連鎖藥店的崛起必定在一定時(shí)間內(nèi)要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的殘酷無(wú)情來(lái)重新分配利益格局。價(jià)格戰(zhàn)后必定是價(jià)值戰(zhàn)。在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)尚不完全規(guī)范的今天，價(jià)格戰(zhàn)是必走之路。對(duì)于必然出現(xiàn)的東西，我們無(wú)需報(bào)以太多的批判甚至夸大，重要的是如何面對(duì)它，采取相應(yīng)的措施，偏激與抱怨都無(wú)濟(jì)于事。
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