11月11日，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售披露截至2025年9月30日止六個(gè)月中期業(yè)績(jī)公告。

報(bào)告期內(nèi)，高鑫零售錄得收入305.02億元，同比減少12.1%；毛利77.19億元，同比減少9.5%；經(jīng)營(yíng)溢利2.71億元，同比減少56.4%；期內(nèi)虧損1.27億元；公司權(quán)益股東應(yīng)占虧損1.23億元。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，高鑫零售在財(cái)報(bào)中解釋，主要受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與消費(fèi)需求疲軟雙重因素影響，筆單件數(shù)與商品平均售價(jià)同步走低，導(dǎo)致客單價(jià)下滑；疊加中秋節(jié)假期延遲至十月的日歷效應(yīng)，進(jìn)一步拉低收入。若不考慮9月假期錯(cuò)位影響，4月至8月的來客數(shù)實(shí)現(xiàn)同店小幅增長(zhǎng)。

盡管面臨挑戰(zhàn)，高鑫零售仍保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金達(dá)119.58億元，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力支撐。

報(bào)告期內(nèi)，公司線上B2C業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健，線上B2C訂單量同店增長(zhǎng)約7.4%，推動(dòng)其同店銷售額增長(zhǎng)約2.1%。同時(shí)，集團(tuán)正式啟動(dòng)前置倉(cāng)專案，截至2025年9月已在上海、江陰、洛陽(yáng)、濟(jì)南、清遠(yuǎn)五地建設(shè)前置倉(cāng)。前置倉(cāng)依托大超資源，結(jié)合周邊用戶需求制定組貨方案，并實(shí)現(xiàn)一日一配或一日多配。

此外，高鑫零售通過全國(guó)聯(lián)采模式以及其四位一體的管理體系，以量換價(jià)，有效降低各大區(qū)采購(gòu)成本。同時(shí)提供全鏈路解決方案提升效率：持續(xù)推動(dòng)商品層級(jí)優(yōu)化、陳列標(biāo)準(zhǔn)化落地、消費(fèi)場(chǎng)景精細(xì)化打造以及顧客體驗(yàn)與價(jià)值感知升級(jí)。

在自有品牌方面，公司依托大賣場(chǎng)全國(guó)供應(yīng)鏈資源，從源頭構(gòu)建全鏈路品質(zhì)管控體系與價(jià)格力優(yōu)勢(shì)。其中，「超省」系列通過直連工廠、去除中間商環(huán)節(jié)與品牌溢價(jià)。「潤(rùn)發(fā)甄選」系列聚焦健康趨勢(shì)、地方風(fēng)味、權(quán)威認(rèn)證，推動(dòng)健康飲食從概念化走向場(chǎng)景化落地。報(bào)告期內(nèi)，9月雙品牌業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逾2%。

在物流鏈路方面，集團(tuán)通過梳理全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)資源，同步減少門店外倉(cāng)數(shù)量。常溫與冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采用市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)模式引入頭部服務(wù)商，預(yù)期未來幾年可實(shí)現(xiàn)累計(jì)超1億元的費(fèi)用節(jié)約。

對(duì)于高鑫零售而言，發(fā)展才是硬道理，深化門店調(diào)改成為集團(tuán)重要發(fā)展方向。9月開業(yè)的江蘇昆山朝陽(yáng)店與安徽無為店在布局規(guī)劃、動(dòng)線設(shè)計(jì)及商品選品上全面沿用門店調(diào)改思路，成為新一代大超的樣板店，該兩家新店的生鮮及加工課銷售占比均超30%，顯著高于整體平均水準(zhǔn)。集團(tuán)將加速推進(jìn)門店調(diào)改，本財(cái)年計(jì)劃完成逾30家門店的整店調(diào)改或區(qū)域調(diào)改，預(yù)計(jì)下財(cái)年之前完成逾200家門店調(diào)改。

高鑫零售表示，未來三年，集團(tuán)將以“健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)”為基石，為三公里全客群打造體驗(yàn)與效率并重的零售模式，滿足家庭與年輕客群需求，全面釋放經(jīng)營(yíng)韌性與長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>