近日，有消息稱法國(guó)高端童裝品牌Bonpoint或?qū)⒁?億歐元(約合人民幣15.3億元)出售給中國(guó)時(shí)尚集團(tuán)雅戈?duì)�，雙方已進(jìn)入談判后期階段。此前，雅戈?duì)栠�傳出將收購(gòu)銀泰百貨。

對(duì)于老牌服飾企業(yè)頻頻進(jìn)行多元化發(fā)展，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，在資金充足的前提下，如果對(duì)未來的市場(chǎng)有足夠的把握，嘗試多元化發(fā)展是可行的，但收購(gòu)容易整合難。

以下為完整文字實(shí)錄：

據(jù)我所知，雅戈?duì)栆恢庇辛闶矍榻Y(jié)，在國(guó)內(nèi)本土品牌的服裝銷售當(dāng)中，雅戈?duì)柕匿N售不講第一名，前三名總在的。除了零售銷售之外，店面資產(chǎn)很大。

因?yàn)槲液屠习謇钊绯蛇�比較熟，早幾年這方面有談過，他是有零售情結(jié)的，一直想做到購(gòu)物中心。至于收購(gòu)一個(gè)童裝品牌，那對(duì)他來講是小菜一碟。雅戈?duì)栔坝惺召?gòu)過其他服裝品牌，但是說實(shí)話，運(yùn)作得都不是特別的好。

雅戈?duì)栕约河衅放其N售的時(shí)候，和做代理銷售的時(shí)候，是完全不同的思路。比如安踏現(xiàn)在把FILA做得也不錯(cuò)，這是在品牌收購(gòu)當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)第二品牌或者外資品牌，當(dāng)中的一個(gè)比較成功的案例，但是這樣的情況并不多見。大部分收購(gòu)在中國(guó)銷售以后，都是失敗的案例。

那么雅戈?duì)柲懿荒芡黄�，取得比較好的成績(jī)，這是有待考驗(yàn)的，尤其在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中。無(wú)論這樁收購(gòu)案能不能成功，對(duì)雅戈?duì)柶放频挠绊�，�?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，對(duì)童裝的影響都不會(huì)很大，試一試也沒什么不可以。

但如果是收購(gòu)銀泰百貨，那是有點(diǎn)挑戰(zhàn)的。一個(gè)要賣，一個(gè)有錢想買，那無(wú)非就是這個(gè)生意怎么談，談了以后如何去管理、經(jīng)營(yíng)。收購(gòu)本身是不難的，難在收購(gòu)以后的調(diào)整、整合以及發(fā)展。

假如說收購(gòu)已經(jīng)很難，那以后的發(fā)展就是難上加難，是要考驗(yàn)老板智慧的。如果收購(gòu)銀泰是真的，我當(dāng)然鼓勵(lì)。為什么？

這表明銀泰百貨的價(jià)值所在，表明大家對(duì)百貨行業(yè)的未來的看好，愿意加入，有什么不好呢？比如前段時(shí)間名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝，我是唱贊歌的。但是服裝行業(yè)收購(gòu)百貨業(yè)的挑戰(zhàn)是很大的，有沒有成功案例？我知道的就是男裝藍(lán)豹收購(gòu)常州百貨大樓，這個(gè)案例是可以取點(diǎn)經(jīng)的。我知道現(xiàn)在的常州百貨大樓做得還可以的，業(yè)績(jī)不錯(cuò)的，形象也還可以。

但有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)不是雅戈?duì)査鶕碛械摹?/p>

第一，時(shí)間優(yōu)勢(shì)。藍(lán)豹收購(gòu)常州百貨大樓十年以上了，那個(gè)時(shí)候的百貨行業(yè)還是非�？春玫�。第二，地域優(yōu)勢(shì)。常州百貨大樓的幾家門店全在常州，而藍(lán)豹也是在常州。地域優(yōu)勢(shì)除了消費(fèi)者比較熟之外，主要是政府的政策會(huì)比較偏向本地企業(yè)。藍(lán)豹的老板是花了相當(dāng)?shù)木�，在收�?gòu)初期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、改造等動(dòng)作。

我還去看過他們做了一個(gè)夢(mèng)幻般的書店，至少當(dāng)年人氣是夠旺的。我覺得在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，未來百貨業(yè)的發(fā)展不會(huì)比較快速。不管是誰(shuí)經(jīng)營(yíng)百貨，都面臨相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，更何況一個(gè)外來者。好在現(xiàn)在已經(jīng)處在低谷，公司資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)該沒有那么高。加上阿里的前幾年，在銀泰百貨經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的優(yōu)缺點(diǎn)是看得見的，所以可以把優(yōu)點(diǎn)抓出來，把缺點(diǎn)改掉。我不敢說銷售上升，盈利的上升空間還是有的。那么服飾企業(yè)的多元化發(fā)展，走到今天也是需要的。

為什么？今年上半年的服飾行業(yè)非常困難，明年可能還是這樣子。所以把一根帶子全捆在自己的老品牌上，是有一定的難度的。如果你有足夠的資金，對(duì)未來的市場(chǎng)有足夠的把握，試著走一些多元化是可能的。畢竟資產(chǎn)價(jià)值低，估值會(huì)比較客觀。但還是要謹(jǐn)慎，尤其是全國(guó)的發(fā)展，更要謹(jǐn)慎，本地的話應(yīng)該好一些。

祝福大家。