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撰文/劉寶丹

繼去年史上最大力度的“一拆六”之后，阿里核心電商業(yè)務再次迎來重大調(diào)整。

11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡負責，向吳泳銘匯報。新的電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務集群。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，阿里還是把核心電商完全交到了蔣凡手上。他是85后，吳泳銘上臺后，提出了管理團隊年輕化的目標，并將淘天核心管理層換成了清一色的“少壯派”，這也意味著，阿里將電商徹底交到了年輕人手中。

將國內(nèi)外電商拉成一盤棋，這是阿里對蔣凡能力的肯定，也是對他的期待。阿里也將迎來屬于蔣凡的電商時代。

經(jīng)過這輪整合，阿里的海內(nèi)外電商業(yè)務將通力協(xié)作，以應對拼多多對它造成的挑戰(zhàn)。

從戴珊到吳泳銘，如今再到蔣凡，阿里電商在經(jīng)過了一年多的劇烈震蕩和人事變動后，能否真正扭轉(zhuǎn)電商競爭格局，并在全球占有一席之地。蔣凡要扛起這個重任，帶著阿里電商打好這場攻防戰(zhàn)。

回歸

蔣凡的回歸早有征兆。

一年多以前，淘天內(nèi)部就傳出，CEO戴珊會被替換，當時大部分人都猜測會由負責國際業(yè)務的蔣凡接任。不過有些意外，結(jié)果吳泳銘接過了淘天集團CEO的位子，他也身兼阿里集團CEO、阿里云CEO、淘天集團CEO三個核心職位于一身。

如今看來，當時吳泳銘接管淘天，只是一個過渡，這個位置最終還是交到了蔣凡手中。

在全員信中，吳泳銘表示，中國和全球的電商業(yè)態(tài)都在進入新的時代，全球化的供應鏈能力、履約能力與消費者服務能力，將決定未來的競爭格局。

為此，阿里電商事業(yè)群將通過整合集團內(nèi)的所有電商資源，激發(fā)多年沉淀的能力，服務好國內(nèi)和全球消費者，同時幫助更多中小企業(yè)同步拓展國內(nèi)及海外市場。

蔣凡在國際業(yè)務上的表現(xiàn)，是他能夠得到吳泳銘和馬云認可的主要原因。過去三年，蔣凡管理的國際業(yè)務，是阿里集團六大業(yè)務板塊中，增速最高的一塊，已然成為核心業(yè)務的增長引擎。

去年7月，曾被阿里合伙人除名的蔣凡再次出現(xiàn)在合伙人的名單中，這意味著，他的個人負面輿論事件徹底過去�；匕⒗锖匣锶艘馕吨�，他開始回歸阿里權(quán)力中心。

從業(yè)務層面看，過去一年，淘寶天貓和海外電商已經(jīng)逐步走向融合和打通。

今年7月，淘寶推出“大服飾全球包郵計劃”，帶領(lǐng)服飾商家率先走向出海，并投入10億元把中國香港打造成了包郵區(qū)。9月，淘寶將出海戰(zhàn)略全面升級為“淘寶天貓出海增長計劃”，出海品類從服飾擴展到全行業(yè)，啟動全面出海。

在雙十一大促中，出海成為一大亮點。華爾街見聞獲悉，在以現(xiàn)貨銷售為特點的大促第二階段，淘寶出海實現(xiàn)強勁增長，近7萬全球包郵商家成交額同比翻倍，尤其中國香港和新加坡等地新客規(guī)模同比翻倍。

在淘寶出海的過程中，已經(jīng)和阿里國際進行了業(yè)務協(xié)同。從分工來看，淘寶負責招商供給、阿里海外負責消費者運營，驗證了融合能帶來更多新增量。

此外，原屬于淘天的1688和咸魚也被納入阿里電商事業(yè)群，可見阿里對電商供應鏈的看重。畢竟，淘寶和1688背后有超千萬的中小企業(yè)，他們所代表的豐富、優(yōu)質(zhì)供給，在全球市場都極具競爭力。

自從2003年推出至今，淘寶經(jīng)過了21年的發(fā)展。如今，淘寶天貓和國際業(yè)務整合成一盤棋，無疑會對電商行業(yè)帶來新的沖擊。

聚焦

將國內(nèi)外電商業(yè)務拉通，這是阿里應對國內(nèi)外電商形勢的最新落子。從阿里的戰(zhàn)略調(diào)整基調(diào)來看，這種調(diào)整有一定的必然性。

去年9月，吳泳銘出任阿里集團CEO，明確“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略重心。兩個月后，他首次全面闡釋阿里巴巴新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖，阿里面向未來將有三個重要優(yōu)先級方向：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務，AI驅(qū)動的科技業(yè)務，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡。

在一系列調(diào)整中，阿里的戰(zhàn)略越來越聚焦。正如他在全員信中所言，電商業(yè)務和AI科技是集團最關(guān)鍵的發(fā)展方向，這也是決定阿里未來的業(yè)務籌碼。

此前，吳泳銘身兼多職，負責電商和阿里云兩個核心業(yè)務，需要投入大量精力，管理難度不小。如今，隨著蔣凡全面接手電商，吳泳銘可以更好地專注AI業(yè)務。

從管理角度講，吳泳銘上臺后，也更喜歡起用年輕團隊。接近阿里的內(nèi)部人士認為，成立電商事業(yè)群，并任命蔣凡負責，既符合吳泳銘提出的聚焦主業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，也符合他提出的要培養(yǎng)更多年輕領(lǐng)導者的組織思路。

接下來，吳泳銘和蔣凡將以阿里核心業(yè)務負責人的角色，承擔起阿里在新階段的使命，完成阿里史上最重要的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，將這艘巨大的輪船送入AI航道。

國內(nèi)方面，淘寶已經(jīng)穩(wěn)住了市場份額，11月15日，阿里發(fā)布2025財年第二季度財報，吳泳銘表示，剛過去的2024年雙11，淘寶天貓GMV強勁增長，近期月度交易用戶創(chuàng)歷史新高。不過，如何盡快提升貨幣化能力，縮小GMV和CMR的差距是淘寶接下來的重點。

國際方面，跨境電商正處于快速增長的搶地盤階段，二季度，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團收入同比增長29%至316.72億元，持續(xù)高增長。公司主要面臨本地化的對手和來自國內(nèi)同行的競爭，此外，如何能將國內(nèi)的電商基礎(chǔ)設施、供應鏈和服務效率落地到國外，也會是大工程。

對蔣凡來說，接下來的關(guān)鍵是，在多大程度上將國內(nèi)外業(yè)務進行融合，畢竟，兩個班底的能力和所面對的市場都不同。

AI代表著阿里的未來。兩個月前的云棲大會上，吳泳銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級app，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。

這次的全員信中，吳泳銘表示，AI方面，將持續(xù)加大投入，推動以AI為動力的生產(chǎn)力革命，完善AI基礎(chǔ)設施和配套支撐體系，堅持開源開放�！霸趖oB和toC領(lǐng)域持續(xù)地投入AI的產(chǎn)品研發(fā)，把握住AI時代的機遇�！�

AI雖然市場空間廣闊，但目前仍處于早期，產(chǎn)出和成本之間依然有巨大的鴻溝。雖然阿里云二季度實現(xiàn)7%的增長，連續(xù)第四個季度實現(xiàn)增速上漲，但作為核心業(yè)務，距離電商還有不小的距離。

在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強調(diào)的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷創(chuàng)新。

無論是電商還是AI，阿里面對的都是一個極其復雜的全球市場，這也決定了，吳泳銘和蔣凡要想守住，甚至重現(xiàn)阿里昔日榮光，必須持續(xù)解決問題，這會是前所未有的鏖戰(zhàn)。