好西西美食有限公司是在中國著名的連鎖管理企業(yè)山東中策管理有限公司支持下,推出的一個針對西式外賣大眾化這一空白市場的新項目。“好西西披薩屋”是該公司旗下的有一個潛力巨大的餐飲品牌;
好西西美食有限公司,成立于2009年2月份,是一家餐飲技術(shù)研發(fā)、引進和推廣的專業(yè)企業(yè),目前主要專注于研究披薩、蛋撻等幾十種西式外賣產(chǎn)品的引進,通過專賣店和連鎖店的現(xiàn)場制作、現(xiàn)做現(xiàn)賣等形式,讓這些西餐廳里的高貴產(chǎn)品,以比較低的大眾價格走進中國大眾市場,走進社區(qū),讓吃膩了中式快餐和中式面點的消費者,能夠消費到可口、高貴的現(xiàn)做現(xiàn)賣的西式食品;2010年好西西美食有限公司推出了好西西披薩屋連鎖項目,該項目一推出就獲得了由山東省經(jīng)委、山東省知識產(chǎn)權(quán)局、山東省創(chuàng)業(yè)促進會、山東省電視臺及濟南市人民政府頒發(fā)的“最受投資者關(guān)注品牌的”稱號;成為中國普通創(chuàng)業(yè)的首選.
一、店內(nèi)銷售
由于比薩的消費人群非常集中,消費店內(nèi)銷售也是最基本的銷售方式,以下以標(biāo)準(zhǔn)店為例進行分析:
商業(yè)街道一般每天客流量在5000-8000人。
店面分析 |
以開在商業(yè)街道的專業(yè)店面(50平米)為例,當(dāng)日營業(yè)正常時間11.5小時(早9:30—晚9:00)計算 |
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每天到店人次 |
80人次計算 |
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收入分析 |
各種蛋撻:每天50人×3元/個=150元 |
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月毛利 |
日銷售1340元,毛利按55%計算,每月毛利為22110元 |
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成本 |
除去房租3000元,人員工資3500,水電費及其它等共8000元 |
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每月凈利潤 |
14110元 |
二、店外銷售分析
小店經(jīng)營的方式是靈活多變的,很多人只局限于店內(nèi)銷售,被動的等待客戶到來,而往往忽略了店外銷售的渠道,只有通過其他的渠道把產(chǎn)品送出去,做到“店內(nèi)+店外”銷售方式相結(jié)合才能獲得擴大銷售規(guī)模,從而賺取更多的利潤。
| 方式 |
銷售分析 |
主營產(chǎn)品 |
收入分析 |
月毛利 |
55%月凈利 |
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寫字樓公寓外賣 |
寫字樓公寓機關(guān)白領(lǐng)族集中 |
比薩系列 |
按照每天賣60個計算 : |
39600元 |
21780元 |
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學(xué)校網(wǎng)吧外賣 |
學(xué)生青年人群較集中 |
蛋撻系列 |
蛋撻100個×3元/個=300元 |
35400元 |
19470元 |
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方式 |
銷售分析 |
主營產(chǎn)品 |
每天收入分析 |
月毛利 |
25% |
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合作 |
與周圍的食堂、網(wǎng)吧、商務(wù)旅館、娛樂場等聯(lián)合經(jīng)營 |
蛋撻系列 |
蛋撻200個×1.5元批發(fā)價=300元 |
65250元 |
16312元 |
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批發(fā)代銷 |
找批發(fā)點和代銷點如:賣店小型 |
蛋撻系列 |
蛋撻150個×1.5元批發(fā)價=225元 |
45900元 |
11475元 |
1、生意靠勤,所以要獲得更多的收益在付出更多艱辛的同時,如何讓產(chǎn)品走出店內(nèi)成為必要,店外銷售是增加收入的最佳渠道;
2、以上介紹的只是幾種銷售方式,銷售方式靈活多變,公司建立的經(jīng)營理論體系當(dāng)中有針對性的介紹了比薩及其他時尚食品的更多銷售方式,對如何去操作店外銷售公司也將有更多細節(jié)培訓(xùn),有效避免了投資商加盟后因沒有經(jīng)營經(jīng)驗或者方法少等因素從而影響盈利的現(xiàn)象;
3、更多產(chǎn)品銷售方法及方式公司對投資商會有系統(tǒng)培訓(xùn),并針對不同店面及商圈做出適合自己的銷售方案;
讓投資商快速走向經(jīng)營正規(guī)和成功。
一、代理前景
容易操作:
幾億職場人員和在校學(xué)生已經(jīng)吃膩了中式饅頭、餅子、包子;吃膩了中式快餐;
西式外賣提供的披薩、蛋撻等等,價格適合大眾消費群體,口感正宗,深受大家喜歡;
披薩、蛋撻等西式快餐,非常適合社區(qū)、步行街、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、學(xué)校附近以及其他人流比較多的地方開店,也適合在人力比較大的地方通過流動攤位現(xiàn)做現(xiàn)賣
好西西披薩屋不擔(dān)心市場上沒有消費群體,因此開店經(jīng)營輕松能夠盈利
代理前景可觀
加盟店生意好,就不用擔(dān)心沒人加盟;有人加盟,就不擔(dān)心這個區(qū)域代理商不能快速展開業(yè)務(wù);
總部在全國有廣告,屬于代理商區(qū)域的客戶總部將協(xié)助他談判、簽單;
足夠的加盟店會讓代理商的原輔料銷售獲得比較多的利潤;
因此代理商不許投入很多的精力,能夠輕松獲得回報;
總部支持是代理商最大的后盾
總部根據(jù)行業(yè)特點,建立了自己的運營理論,該理論對開店的選址、店內(nèi)經(jīng)營、店內(nèi)促銷、店內(nèi)陳列、店外銷售等以及中小項目操作失敗的原因、成功經(jīng)營的方法都予以了總結(jié),用于指導(dǎo)我們的加盟商、代理商正確經(jīng)營。
代理好西西披薩屋,擁有一份不錯的事業(yè)
有很多人吃披薩和蛋撻,所以就不用擔(dān)心開店不賺錢;披薩屋生意好,就不用擔(dān)心代理“好西西披薩屋項目推廣不賺錢;
代理了好西西披薩屋項目,并在當(dāng)?shù)負(fù)碛谢蛘吖芾砹藥准疑踔潦畮准遗_店,這樣就擁有了一份事業(yè);
二、盈利點分析
1、開店盈利
店面盈利:店內(nèi)銷售
區(qū)域內(nèi)零售盈利:在代理區(qū)域內(nèi)的廣場、或者人流大的地方通過流動攤位銷售盈利
2、開辟市場招聘加盟商盈利
協(xié)助總部在當(dāng)?shù)亻_辟加盟商,總部根據(jù)規(guī)定給予一定比例的獎勵,作為代理商的盈利
3、銷售原輔料盈利
銷售餅胚等直接產(chǎn)品盈利
4、品牌管理費盈利
加盟商的品牌管理費用每年總部按一定的比例獎勵代理商
三、地區(qū)代理劃分及標(biāo)準(zhǔn)
| 分類 |
A類 |
B類 |
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縣級劃分為 |
4萬 |
2萬 |
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市級城市代理 |
7萬 |
4萬 |
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省會城市代理 |
12萬 |
8萬 |
|
省級代理 |
面議 |
面議 |
備注一:
A類:經(jīng)濟相對同等級地區(qū)發(fā)達,人口密度大,人均收入和消費水平高
B類:經(jīng)濟相對同等級地區(qū)較弱,人口密度小,消費水平相對較弱
備注二:
由于各地區(qū)的人口多少、經(jīng)濟發(fā)展水平、人均收入、消費水平及消費習(xí)慣存在差異,所以各地區(qū)的代理費也會存在差別,以上劃分?jǐn)?shù)據(jù)作為基本標(biāo)準(zhǔn),詳細數(shù)據(jù)需考察做出評估后確定。
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