投資區(qū)間：50-100萬元　行業(yè)：娛樂休閑-休閑中心

　　單店預(yù)估：50-100 萬元　成立時間：2001年

　　直營店：5家　加盟店：2家

　　經(jīng)營產(chǎn)品：足療保健

　　公司名稱：北京五指生亞健康保健集團(tuán)

　　品牌詳情

　　五指生人歷經(jīng)九年的勵精圖治，形成了以“厚道、固業(yè)、務(wù)實(shí)、樂活”的企業(yè)文化，秉承“以史為根，以藝為魂，以德為先，以質(zhì)取勝”的創(chuàng)業(yè)理念，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、敢想敢拼精神，對內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量管理，對外積極開拓創(chuàng)新，在足療保健行業(yè)取得了令人欣慰的成績，使公司由五指生足部反射保健中心發(fā)展成：五指生亞健康保健技術(shù)研發(fā)中心、五指生足部反射區(qū)保健中心、五指生職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校三家子公司，員工2000余人的集團(tuán)公司。五指生將一如既往以顧客需求為導(dǎo)向，為顧客提供到位的保健服務(wù)，樹立五指生保健品牌，實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)民族文化，傳播健康理念，創(chuàng)造價值平臺，提高生命質(zhì)量”的企業(yè)宗旨。

　　加盟分析

　　加盟區(qū)域　全國培訓(xùn)時間　不詳 周

　　加 盟 金　15萬元保 證 金　5萬元

　　經(jīng)營模式　直接特許,直營連鎖

　　適合人群自由創(chuàng)業(yè),現(xiàn)有公司增項(xiàng)

　　選址建議商業(yè)街商鋪,購物中心,寫字樓商業(yè)配套,交通設(shè)施商鋪,社區(qū)住宅底商

　　其他要求 1、連鎖店做到“六統(tǒng)一”即“統(tǒng)一廣告牌，統(tǒng)一裝潢，統(tǒng)一員工服裝，統(tǒng)一由五指生有償提供的床上用品、藥品及企業(yè)榮譽(yù)獎牌，統(tǒng)一按五指生制度和員工待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，統(tǒng)一由五指生集團(tuán)培訓(xùn)基地培訓(xùn)新學(xué)員。”

　　2、填寫連鎖店申請表。

　　3、連鎖店規(guī)模400㎡以上。員工住宿。要求員工住宿、食堂與營業(yè)廳之間的距離步行時間≤5分鐘。

　　4、連鎖期限(5 )年;連鎖費(fèi)：另議;支付方式：一次性。

　　5、連鎖店所在城市市區(qū)人口在40萬以上、有消費(fèi)客源，開設(shè)兩家以上的連鎖店時，連鎖店與連鎖店的距離≥3公里。

　　6、連鎖店選房要素：房屋處于城市交通的主干線旁鬧中取靜地方，有一定停車位。樓層：2F—3F，房屋室內(nèi)采光通風(fēng)好，結(jié)構(gòu)合理適用。

　　7、簽訂連鎖意向協(xié)議，交納意向合作定金，“五指生”派遣工作人員赴當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察。

　　8、技師人員：五指生集團(tuán)培訓(xùn)基地統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、分配。培訓(xùn)期：30至45日。加盟方就地對外招聘迎賓、收銀員、保安、清潔工、洗衣工、大廳服務(wù)人員。按崗位職責(zé)就地培訓(xùn)，就地工作。

　　9、雙方不定期通過電話、電傳溝通，了解連鎖店裝飾工程進(jìn)度，各種用品的購買，營業(yè)執(zhí)照辦理等工作進(jìn)展情況。

　　10、確定連鎖店開業(yè)時間，舉行開業(yè)儀式。

　　11、連鎖店經(jīng)營后，總公司不定期對連鎖店的經(jīng)營狀況、營銷策劃、員工技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范措施、員工思想動態(tài)、員工后勤保障進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)。收集連鎖店投資方提出合理化建議和意見，不斷持續(xù)改進(jìn)我們經(jīng)營管理工作。

　　一、 技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢：

　　產(chǎn)品研發(fā)流程：

　　現(xiàn)場服務(wù)-----客戶診斷-----建立檔案-----專家會診-----調(diào)整技法-----臨床應(yīng)用-----客戶驗(yàn)證-----產(chǎn)品成型。

　　五指生亞健康保健集團(tuán)對技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)投資近百萬，進(jìn)行國內(nèi)及國際的技術(shù)交流，并聘中國按摩專家委員會秘書長、國家職業(yè)技能鑒定專家委員會、保健按摩專業(yè)委員會副主任、北京市傳統(tǒng)手法協(xié)會名譽(yù)會長、中國按摩師技能培訓(xùn)教材主編王國順教授為集團(tuán)技術(shù)高級顧問，于傳統(tǒng)中醫(yī)導(dǎo)引文化有機(jī)的結(jié)合，研發(fā)了全身發(fā)射區(qū)療法，在世界學(xué)術(shù)研討會也確定了這個標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)還參與了本行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并與中國足部反射區(qū)健康法研究會達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作。

　　二、管理體系優(yōu)勢：

　　管理體系的六化：崗位流程化、專業(yè)化、培訓(xùn)化、績效化、標(biāo)準(zhǔn)化、考核化。六大管理模塊形成了巨大的、縱橫交錯的管理網(wǎng)絡(luò)。充分駕馭了各個門店管理的每一個細(xì)節(jié)。

　　企業(yè)的核心文化：厚道、固業(yè)、務(wù)實(shí)、樂活。

　　完善的VI系統(tǒng)。

　　三、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：

　　由于從產(chǎn)品的研發(fā)到臨床應(yīng)用都深深的受到了“五指生”企業(yè)文化的感染，所以較難復(fù)制，在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，主要針對有絕對消費(fèi)能力和完全消費(fèi)意識的高端客戶群，且接待的客人15%-20%都在50歲以上，18-24%是30歲以上的女客戶，使產(chǎn)品在市場上獲得了很高的利潤率。僅“御足踩蹺”和“脊柱脊背反射療法”兩個項(xiàng)目便創(chuàng)收 ( )百萬元/年。

　　四、整店輸出優(yōu)勢：

　　由“五指生”人力資源管理中心統(tǒng)一配備，從技師到店面管理人員，針對店內(nèi)主要人員結(jié)構(gòu)完成一系列的人力資源服務(wù)。對店內(nèi)工作人員提供統(tǒng)一的培訓(xùn)，對技師技術(shù)水平和等級進(jìn)行嚴(yán)格裁定，提供完整的運(yùn)營指導(dǎo)。盡我們的努力讓您“投入最少的精力，獲得最大的利潤”