2006年3月，家樂福中國區(qū)管理層再次大調(diào)整，上任不到一年的中國區(qū)總經(jīng)理杜博華被調(diào)職，家樂福阿根廷總經(jīng)理羅國偉接任。施榮樂出任新設(shè)立的家樂福中國區(qū)總裁一職。家樂福中國區(qū)總裁不再掌管營運(yùn)大權(quán)，而是負(fù)責(zé)開店和政府關(guān)系。上任后，羅國偉對家樂福中國區(qū)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權(quán)力，加強(qiáng)區(qū)域市場統(tǒng)一管理。
2006年11月有媒體報(bào)道，家樂福中國區(qū)總裁施榮樂將于2007年1月17日退休，任集團(tuán)顧問，現(xiàn)任中國區(qū)CEO羅國偉將接替總裁一職并兼任CEO。家樂福發(fā)言人稱施榮樂已到退休年齡，并強(qiáng)調(diào)“這是企業(yè)內(nèi)部的正常人事交替”。
有專家認(rèn)為，這一系列動(dòng)作表明家樂福對加強(qiáng)控制中國區(qū)域市場的意圖非常明顯。家樂福正在努力尋求一種能保持分權(quán)靈活性的前提下適度集權(quán)的方法，使分權(quán)與集權(quán)之間達(dá)到合理的平衡點(diǎn)。
點(diǎn)評：家樂福在中國無疑是最成功的外資零售商。其頻繁的人事變動(dòng)似乎與其發(fā)展勢頭成正比。不管這家企業(yè)最終在中國市場的表現(xiàn)如何，也不管中國區(qū)人事如何動(dòng)蕩，它目前都是內(nèi)資企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)最多的企業(yè)。家樂福變換的不只是總裁，還有它在中國市場的組織架構(gòu)。而這種變動(dòng)體現(xiàn)了家樂福對中國市場的重視。一種越來越切入中國本土市場、找到更準(zhǔn)確的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的跡象正在家樂福身上顯現(xiàn)。
