2004年4月百聯(lián)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)行政劃撥方式，收購(gòu)第一百貨、華聯(lián)商廈、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心5家上市公司的相關(guān)股權(quán)，并成為這5家公司的實(shí)際控制人。
點(diǎn)評(píng)：第一百貨與華聯(lián)商廈的合并是百聯(lián)集團(tuán)對(duì)旗下資源的重組。第一百貨和華聯(lián)商廈是同集團(tuán)下的上市公司，兩家公司均從事百貨零售業(yè)，此次合并采用吸收的方式將經(jīng)營(yíng)較好的華聯(lián)商廈并入較差的第一百貨，使得第一百貨的質(zhì)量得到了提升。而且避免了同集團(tuán)下同資源對(duì)同市場(chǎng)的無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，符合了百聯(lián)提出的做大做強(qiáng)的口號(hào)。
百聯(lián)集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，又是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的老大哥，雖然表面上有著出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，復(fù)雜的政企關(guān)系，都在阻礙這個(gè)龐大集團(tuán)的發(fā)展。有了強(qiáng)健的體魄，還需要有健康的精神，在今后面對(duì)外資大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中，及時(shí)完善自身的管理水平是十分重要的。
